一家历史很短的公司，通过运作国际著名运动服装品牌Kappa获得了超速发展。在这个过程中，其信息化从无到有，从简单到丰富，为公司发展发挥了重要作用。继ERP之后，他们开始考虑上马PLM系统。
从营业额来看，这家公司的成长速度令人惊讶：2003年收入4000万人民币，2004年达到1亿元，2005年翻番，达到2亿元，2006年猛增到7亿元，预计2007年收入16亿元。
成立于2002年初，2007年10月15日在香港上市，这家公司就是动向体育。信息化最开始是零，后来陆续应用了一些小型的系统，2006年10月启动ERP，2007年5月1日正式上线。现在，他们开始规划企业的PLM系统。
北京动向体育发展有限公司信息部经理顾皓澜说：“对信息化，我们的感觉是两点，第一点，需求是分阶段的，在不同的阶段有不同的要求；第二，信息化要能快速适应业务发展的要求，信息系统要有快速反应能力。”
动向体育成立于2002年2月，当时是李宁集团的一个分公司，主要业务是进行Kappa等国际化产品的品牌运作，公司大约30人，经销商数量也只有20家左右，年收入2000万元，处于亏损状态。
动向在成立之初就很重视信息化工作。开始的需求比较简单，一个是网络建设，一个是公司的业务系统、财务系统等。2003年，由于“非典”的原因，动向惨淡经营，几乎做不下去了。在这种情况下，要么大幅降低成本，要么进行差异化，动向选择了后者。
2003年，动向体育正式获得Kappa在中国及澳门地区的永久经营权，这为动向的进一步发展打下了基础。顾皓澜说：“公司的转折从2003年10月份开始，真正崛起是2004年底，开始出现爆发式的增长。”
业务的飞速发展和业务模式的转变，对信息系统提出了更高的要求。从2006年开始，动向觉得需要做一个较大的系统，不仅要求系统严谨、专业，还要能够运转很多的流程。2006年10月份，动向开始运作SAP ERP系统，2007年5月1日，ERP系统正式上线。
顾皓澜表示：“信息化要在流程的基础之上，因为公司的业务模式是成型的、比较稳定的。因此我们觉得用SAP的系统是比较合适的，现在我们感觉效果很不错。”
ERP的上线，标志着动向的信息化走到了一个新的阶段。顾皓澜认为，上ERP之前，动向的信息化可以称之为服务和支持阶段，上ERP之后，就从服务加支持变成服务加引导。
目前，动向的业务模式采用了季售的方式，在产品上市之前的半年到一年，开始做产品规划，产品规划出来后递交到设计部门，由设计部门进行所有图样的设计，然后由技术部准备相关的面料和辅料的提案，之后就是备货前的选样，接下来就是经销商订货和生产。
可以看出，加强产品设计、提交符合国内市场需求的产品成为该流程的核心之一。在业务迅猛发展的情况下，动向开始考虑PLM系统。顾皓澜说：“我们有三个方面的考虑，第一，希望能够管理好自己的产品库和材料库。第二，希望系统具有价格管理的功能，也就是面辅料的价格，以及成衣的报价管理。第三，能够具有工作流管理的功能。实际上公司是希望能够把生产周期变得更短一些。”
由于2008北京奥运会的成功申办及举办在即，这对促进中国的体育事业发展及体育消费产生巨大的推进作用，中国的体育服装企业预计将获得更大的发展空间。虽然中国不乏众多的体育服装设计、制造企业，但时尚而又充满个性化的国际性体育服装品牌将具有更大的市场优势。
对动向体育来说，一方面是通过信息化加强公司内部流程的整合，对提升公司核心竞争力有所帮助，另一方面就是大力支持经销商，逐步地帮助经销商做好相关的信息化。顾皓澜说：“今后两年，我们希望能够通过信息技术手段，划分出我们的核心的消费者，到底是什么样的消费原则。他们到底是什么样的年龄段，有什么爱好，消费行为是什么样的等等。我们希望能够掌握这些信息，这对公司的产品设计和制定销售政策，都会有很大的帮助。”
链接：动向与Kappa
北京动向体育发展有限公司是Kappa在中国及澳门地区的品牌持有人，后者是著名的意大利运动服装品牌。
上个世纪70年代初期，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应新的生活方式：正式服装不再受欢迎，休闲服装开始流行，Kappa便是这场变革的产物。背靠背坐在一起的一男一女，组成Kappa带有浓厚浪漫情调的品牌标识。
在品牌创始之初，Kappa就开始向各种运动队提供赞助，涉及的体育项目达16种。在强大的赞助行为的支持下，Kappa品牌所提供的使用创新面料、令人难忘的设计和代表品牌语言和品牌形象的产品起了关键性的作用，使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。除了体育，Kappa还积极进军娱乐行业。
发表于：
2008-04-15 10:58 bincoo3 阅读(351)
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