ERP案例https://blog.e-works.net.cn/26197/category/20788.html个人实施的ERP案例及得失XXzh-CHS.Text Version 0.958.2004.214XXPDM与ERP探讨——实施规划http://blog.e-works.net.cn/26197/articles/116275.htmlSun, 27 Feb 2011 02:45:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/116275.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/comments/116275.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/116275.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/26197/comments/commentRss/116275.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/services/trackbacks/116275.html以前讲PDM与ERP集成时,关注了太多技术方面的问题。但是,有个问题,就是技术再求完美,如果没有人去正确或准确的去实施,也会出很大的问题。之前一个项目,做到接口,我把逻辑和需求都列举完毕,但是几个月下来发现,事与愿违。接口还是一动也难动。后来,只得自己赤膊上阵,做了大半个月,才基本可用。但现在,又发现,新...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/26197/aggbug/116275.html" width = "1" height = "1" />XX也谈宣传(二)http://blog.e-works.net.cn/26197/articles/105893.htmlTue, 07 Dec 2010 03:59:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/105893.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/comments/105893.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/105893.html#Feedback2http://blog.e-works.net.cn/26197/comments/commentRss/105893.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/services/trackbacks/105893.html(二)我等被宣传做软件后,老天错爱,有时一些项目真的给客户带来了快乐。自己也觉得对得住客户了。有时,在网上搜索,居然也可以看到自己的案例做为样板来宣传。最开始时会很兴奋,但慢慢的归于平淡,直到现在有时觉得为难。我时常想,一个项目,其实也是我们实施人员的作品,作为设计师和制造师,我们对自己的作品应该有...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/26197/aggbug/105893.html" width = "1" height = "1" />XX也谈宣传(一)http://blog.e-works.net.cn/26197/articles/102748.htmlFri, 05 Nov 2010 11:25:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/102748.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/comments/102748.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/102748.html#Feedback4http://blog.e-works.net.cn/26197/comments/commentRss/102748.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/services/trackbacks/102748.html(一)我的宣传路真不知道怎么说这个话题。不是觉得没得说,而是觉得太有说,如果太有得说也罢了,可是关键它还很杂碎。我知道宣传这个名称的意义时,是上初中看了一篇讲毛泽东经历的文章,说他做过宣传部长的。后来,看到很做官的,也是宣传队伍出身。觉得,宣传这东西,太好。那时小,喜欢做官,现在看来,官瘾还有点小大...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/26197/aggbug/102748.html" width = "1" height = "1" />XX双良恒创包装个人总结http://blog.e-works.net.cn/26197/articles/101817.htmlWed, 27 Oct 2010 13:05:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/101817.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/comments/101817.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/101817.html#Feedback4http://blog.e-works.net.cn/26197/comments/commentRss/101817.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/services/trackbacks/101817.html<img src ="http://blog.e-works.net.cn/26197/aggbug/101817.html" width = "1" height = "1" />XX如何做好ERP项目的实施调研http://blog.e-works.net.cn/26197/articles/99713.htmlSun, 10 Oct 2010 07:00:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/99713.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/comments/99713.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/99713.html#Feedback3http://blog.e-works.net.cn/26197/comments/commentRss/99713.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/services/trackbacks/99713.html好的开始,是成功的一半。做为ERP项目的正式开始,实施调研对整个项目顺利推进直至成功至关重要。做好调研并发挥好其至最大功能,顾问方为主导因素,客户方为直接因素。那么,客主双方怎么共同完成高质量的实施调研呢? &nbsp; &nbsp;&nbsp;一、哪些项目一定要做实施调研 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;原则上,不论项?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/26197/aggbug/99713.html" width = "1" height = "1" />XX宏波体育用品 我做计件工资(二)http://blog.e-works.net.cn/26197/articles/97522.htmlTue, 14 Sep 2010 02:40:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/97522.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/comments/97522.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/97522.html#Feedback3http://blog.e-works.net.cn/26197/comments/commentRss/97522.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/services/trackbacks/97522.html宏波是一家专门给迪斯尼、沃尔玛等商家做玩具球类的工厂。车间里面缝纫机之类的机器那是顶顶的多。许多女工人在那里飞针走线,男男女女工人翻皮充气。做的橄榄球、小足球等特别可爱。东莞的天一年四季是热,一年四季是好象天亮的就特别早。我每天早晨五点半起床,才能比太阳那哥们早小半个时辰。我就开始一个人啃我们大陆没...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/26197/aggbug/97522.html" width = "1" height = "1" />XX宏波体育用品 我做计件工资(一)http://blog.e-works.net.cn/26197/articles/96757.htmlTue, 07 Sep 2010 00:01:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/96757.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/comments/96757.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/96757.html#Feedback4http://blog.e-works.net.cn/26197/comments/commentRss/96757.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/services/trackbacks/96757.html(一) 宏波体育用品公司,是我进神州数码接手的第一个项目。记得是05年7、8月份,当时的东莞热的天一亮就白光花花,作为新顾问,刚从上海顾问入模子培训回来,我的老大就把我叫过去,说有一个项目要做,交给我。我这人是个不爱讲条件的人,所以就接了;当然,作为新人,也没有接不接的理由。宏波体育用品在大岭山镇,我之...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/26197/aggbug/96757.html" width = "1" height = "1" />XX转贴:信息化十七载 ERP重塑双良战略与核心价值(1)http://blog.e-works.net.cn/26197/articles/96008.htmlWed, 01 Sep 2010 02:51:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/96008.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/comments/96008.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/96008.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/26197/comments/commentRss/96008.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/services/trackbacks/96008.html信息化十七载 ERP重塑双良战略与核心价值(1) 出处:CIOAge 文: 徐蕊 评论( 0 )条 论坛 博客 导读:今天的双良,拥有18家子公司、两家上市公司,拥有亚太地区规模最大的中央空调制造基地,国内重要的氨纶丝、包覆纱生产基地……”,集团副总裁马培林介绍说,“按照‘多元化发展、专业化经营、精细化管理..... 茫茫太湖...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/26197/aggbug/96008.html" width = "1" height = "1" />XX转贴:提升决策效率 恒创包装步入幸福之路http://blog.e-works.net.cn/26197/articles/96007.htmlWed, 01 Sep 2010 02:45:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/96007.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/comments/96007.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/96007.html#Feedback2http://blog.e-works.net.cn/26197/comments/commentRss/96007.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/services/trackbacks/96007.html 提升决策效率 恒创包装步入幸福之路 发布时间:2010年7月29日 阅读:806次 编者按: “企业一定要赋予ERP软件予精神和思想,让它拥有灵魂!” 此话出自一民营制造企业的信息化推动者之口,正是缘于几年的IT建设经验,让他在企业ERP即将验收之时,发出这样的感言。 2010年,中国制造业踏上复兴之路。产业结构调...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/26197/aggbug/96007.html" width = "1" height = "1" />XX首富之地 长江之滨 恒创包装 记忆双良(四) http://blog.e-works.net.cn/26197/articles/95138.htmlMon, 23 Aug 2010 03:53:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/95138.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/comments/95138.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/articles/95138.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/26197/comments/commentRss/95138.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/26197/services/trackbacks/95138.html四)等齐文峰的开发步入正轨后,恒创包装的实施及开发队伍基本稳定。我的原则是这样:先不急做事,先解决沟通障碍,也就是达到大家一起做事心领神会的默契。在自己负责的一块,自己归口管理做主、项目组其他成员听从调派和协助。所以,除了需求分析和进度管控,我是总跑腿的,实施要我跑的,我得跑;开发要我跑的,我还得跑...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/26197/aggbug/95138.html" width = "1" height = "1" />