柳中冈介绍:

 

    培训在线名师团高级讲师

    汉康集团 董事长

    台湾交通大学 EMBA (OB/IT) 讲座

    南京大学 EMBA 客座教授

 

专长:

 

    世界级管理、世界级制造、MRPII/ERP 管理技术、ERP导入

 

获奖荣誉:

 

    1993 经营管理顾问协会 顾问楷模

    2003 中国 30 年来企业信息化最具影响力的人

 

著 作:

 

    管理划龙舟

    MRPII/ERP 管理技术

    一人一世界(时间管理)

    中小企业 ERP 指南

    漫话 ERP

    世界级管理 28 堂课

 

主要成就:

 

1982年成立动态管理信息公司

1993年获台湾信息月唯一特优软件奖

1994-1998年担任友迅 (D_LINK) 科技公司总经理,使其营业额从18亿增加为80亿,成长4

2000-2003中国第 一、二、三 届 ERP 大会主题演讲首席嘉宾

2001年资本额增为 2.5 亿台币,获准在台湾上柜

2002年以 1 亿台币金额为中国最大管理软件商---用友集团提供 ERP 技术

 

服务过的客户:

 

    神达集团、富安娜、好孩子、威康特等国内著名企业……

 

 

向柳中冈学习ERP先进思想-ERP首先是管理工具

(2008-06-28 21:25:26)
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汉康

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柳中冈

台湾

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杂谈

    把柳中冈先生列为推荐人物并不是因为他是台湾汉康科技的董事长,而是因为他无论在台湾还是在内地,都持之以恒地传播对ERP的“正确”理解。他幽默风趣的演讲经常博得满堂喝彩,一时间成为专业会议组织者的追捧明星。本人曾经在香山的一次会议上听过他的演讲,是属于喜欢讲“实话、白话”的那种。

  柳先生的经历并不复杂,都是企业和给企业提供管理咨询和软件服务的公司。从1977年到1982年间任叙加工业公司和皇冠金属工业公司的高层管理人员;从1982年到1993年间当了12年汉康科技公司的总经理;1994年到1998年,出任D-Link 公司总经理。1999年以后又回到了汉康当董事长。出入企业和咨询公司之间的柳中冈学会了从两个方面、用“两种语言”来回答同一个管理问题,这也就是为什么无论是企业还是专业公司都觉得柳先生的演讲“挺对路子”的原因。曾获1993年台湾经营管理顾问协会“顾问楷模”的柳中冈勤于思考、善于总结,写了《管理划龙舟》、《MRP/ERP管理技术》、《一人一世界(时间管理) 》和《中小企业ERP指南》等书籍,从书名上就可以看出他的表达风格。

  在D-Link做了4年多总经理的经历经常被柳先生提起,想必在他心中一定分量不轻。担任汉康总经理多年的他被招至D-Link当总经理,也许就是看中了他在咨询方面的理论,也或许看看他是否“光说不练”,不过,对柳先生来说,正好可以把他宣讲的理论在企业当中具体实践一下,尝尝做企业客户的酸甜苦辣。D-Link是我们比较熟悉的IT品牌,1994-1998年间担任总经理的柳先生那段时间应该感觉不错,那时候正是D-Link生意红火的时候,也在那个时候与他内地的分销商们有过不少交道,包括现在神州数码总裁的郭为先生。

  1999年重回汉康科技的柳中冈出任董事长一职,这个角色正好让柳先生有更多时间来研究传播管理问题、充当管理顾问的角色。柳先生认为汉康的底子以管理见长,擅长给企业从管理战略的高度开始展开分析,寻找问题的解决办法,最后落实到IT应用上。这是与别人不一样的地方,无论是在台湾还是在大陆遇到的其他同行相比都是这样,因为“他们”更多的是从解决部门问题开始的,“脚痛先医脚,头痛先医头”。

  不过在大陆做事情还需要柳先生学会当地的“语言”、了解当地的“语境”才行。他发现有很多说法上与他不太一样,比如看见很多教授在电视上说“ERP代表了先进的管理思想,如果没有准备好就仓促上马必将带来不好的结果”等等,是他无论如何都不能接受的“理论”。“ERP首先是工具,它有很多种用法。在这个企业合适了,在那个企业未必合适。”柳先生首先不愿意给ERP带上“高帽”,让企业给它“无限期望”,到头来又“失望多多”。然而,这些不太正确的说法正在大面积流行,与之相对应的是对结果的恐慌,那也是因为开始没有对ERP有正确的认识。“正确的知识有时候在遇到市场流行语言时显得非常无力,我们‘人微言轻’也说不过人家。就怕是赢了辩论丢了单子,很划不来的。”柳中冈一贯的幽默风格。

  相对与竞争对手从局部应用入手频频获得定单,而自己坚持自己的思路而没有对手的业绩好的状况,柳中冈很有“学了一身本事没赚着钱”的感觉,决定“痛改前非,只要客户接受的我们就不要再争辩什么,先做起来再说。”不过,他还是非常愿意有更多的机会与企业管理高层探讨管理问题,而不是看到他们总是躲在后面,让一帮技术人员在前面挡阵,因为,这实际上是高层管理受益最大的系统。从厂商角度提问题,总有些“销售嫌疑”,在公开场合表达自己的观点不如大学教授来得方便,但“教授们没有什么经营压力的,也许不清楚在实际运行中会遇到很多麻烦事的。”他又补充说“对企业管理的研究,若脱离了对‘竞争’这一最关键因素的考虑,往往会与事实不符而失去了可操作性”。

  随着市场化程度的提高,大陆企业对信息系统的依赖程度会越来越高,选软件会变得更加直接简单。“台湾上ERP的热潮是在1995-1999年,外贸代工的工厂很多,很多厂就是因为没有ERP系统而接不到定单,因为客户无法相信你可以在准确的交货期交货。上ERP就是为了解决这些实际问题的。”柳先生感到,大陆地区上ERP的热潮也会来临,尤其是外贸、私营企业。因此,在谈到对未来的展望时,柳先生表示汉康将会持续在ERP的道路上努力,而他本人则将另外研发培训e化管理人才的业务。“汉康做管理软件,我另外做管理的课件(courseware),来充分满足大陆市场的迫切需求!”

  谈到ERP在大陆的发展历程回顾,他说与几位专家还是有过几次交道,关键的问题是希望我们这个平台把“正确的”观点告诉更多的企业界朋友,何谓正确的观点?就是“ERP本身仅是一个管理工具,如何利用这个管理工具需要从高层、从管理入手,也需要有经验的顾问参与才行。”

 

MRP-柳中冈.rar

发表于: 2010-04-22 18:01 XX 阅读(6545) 评论(6) 收藏 好文推荐

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# re: 《MRP/ERP管理技术》——柳中冈著(可下载)
值得一读,感谢分享!

# re: 《MRP/ERP管理技术》——柳中冈著(可下载)
值得一读,感谢分享!

# re: 《MRP/ERP管理技术》——柳中冈著(可下载)
引用
2010-04-24 07:53 | 真挚 | 3楼
建议IT专业工作者读这些书的时候不要只想着如何给企业布置一个软件,还要假设自己就是老板,这样才能找到一种全新的感觉。我曾在博文里写到:这些书可以让我们在管理信息化的道路上少走10年到20年的弯路。
感谢分享!

# re: 《MRP/ERP管理技术》——柳中冈著(可下载)
引用
2010-04-24 09:01 | XX | 4楼
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用真挚在2010-04-24 07:53的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">建议IT专业工作者读这些书的时候不要只想着如何给企业布置一个软件,还要假设自己就是老板,这样才能找到一种全新的感觉。我曾在博文里写到:这些书可以让我们在管理信息化的道路上少走10年到20年的弯路。<br>感谢分享!</div></div>当初柳中冈要求我们读这本书四遍。我是读了四年,现在我还有这本书纸质版,不过被翻乱掉了。这本书会让人对企业管理和ERP有深入浅出的了解。而有些问题也可以在这本书中找到解决的思路

# re: 《MRP/ERP管理技术》——柳中冈著(可下载)
引用
2011-06-15 21:21 | E-works热心网友 | 5楼
肖顾问:
    您好,之前我也在汉康在大陆的关系企业呆过,遗憾的是没有看柳董的书籍。研讨会时,见过柳懂,深被折服。
    不知道您那还有沒有柳董的书籍,若有可否分享?或者有其它渠道帮我购买基本,真是万分感谢!
    我的郵箱:victorycheng@fdmul.com


# re: 《MRP/ERP管理技术》——柳中冈著(可下载)
引用
2011-07-02 19:09 | XX | 6楼
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用E-works热心网友在2011-06-15 21:21的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">肖顾问:<br>    您好,之前我也在汉康在大陆的关系企业呆过,遗憾的是没有看柳董的书籍。研讨会时,见过柳懂,深被折服。<br>    不知道您那还有沒有柳董的书籍,若有可否分享?或者有其它渠道帮我购买基本,真是万分感谢!<br>    我的郵箱:victorycheng@fdmul.com<br><br></div></div>非常不好意思,我今天才看到,我手中有一些,我到时发给你。


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文章很有借鉴性,值得分享[鼓掌]--伊豆的舞女
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说的好!共享不仅是一种技术,更是一种心态!--PLM爱好者
图片上传错误可能是因为图片名称是中文,改成英文的就好了!--PLM爱好者

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