说实在的,条码到现在我只见过四家,撑死也就着手做了二家,一家是恒鑫轻工,虽然这个项目是我比较得意的项目之一,但条码他们当时要求很简单,我也只在物料编码的标准功能是增加了个自定义字段,他们是一物一条码,而且只要打印出来就可以了;因此,我就用了个小开发把它在相应单据里打印出来就可以了。这个只能算是羊头狗肉了。第二家是四特酒。那是我第一次做管理咨询的客户,他们ERP好象跟条码没有关联上,条码打条码的,ERP玩ERP的。那时我只是觉得这鬼玩意儿要是和ERP联在一起就比较复杂了,因为每瓶酒是个条码,每箱又有一个条码。但这次是远观没有玩,只是“看着想的腰疼”。第三家是江特电机,我去的时候,人家已开发完了在用,等我去做生产时,发现有点小问题,但找不着人了。所以条码把我着实折腾了一把。但基本上了解了条码与ERP结合的过程,当时因为被折腾,所以感受很多。这为我这次啃包装条码硬骨头可能还打了点基础。呵呵,真是应了一句古话:这时的痛苦也许是未来的幸福,这时的幸福也许是未来的痛苦。也叫老天有眼啊。但这次其实也是被玩,自己没有玩条码,倒让条码给玩了一把。好在后来,倒腾上线了,客户ERP用的也蛮没有怨言。因为后来再没有去这个客户,后来验收了,再后来有客户去把它当样板参观了一下。所以,不讲昧心的,我只能讲,没有怨言。

第四家,就是这个让我压力很大的包装公司了。本来我不来做这个项目的,当时我准备去折腾一把PDM,正准备着呢,结果,一个电话,让我接手包装公司。中间原因简单的讲就是换顾问吧。当时没有其他人可顶上来,我只有上了。客户其实已经在用一套针对他们开发的条码系统了,而且他们自己还做了近五年的二开维护,现在很稳定,很包装公司了。平心而论,从部门级软件讲,这个产品对包装公司那就是林妹妹找着了宝哥哥、织女找着了牛郎。但是,毕竟它只是个部门软件,小日子虽然过的不错,但对企业没有最大的管理意义。就跟织女一定要离开牛郎一样,那是因为如果没有彩霞,那不是反了天吗?所以,他们很完美的条码系统要停掉。当然,全厂几乎一致原则同意但其实谁也不愿意。所以,客户对我要求是:销售、条码打通,不能出乱子。12月1日上线。一算时间,还有十一月份是个整月。

人有时需要断扼的勇气;可能还跟环境有关。都那份儿上了,不容讨价还价的也没有时间讨价还价。就答应了。从我这以上三次不着边际的条码经历来讲,这么短时间内完成这项客户特别重要的事情,压力肯定有。

还是从我的看家本领开始吧,我开始了调研,我在生产线上呆了三天,我跟着现场人员,一个个操作和实务过程进行跟踪,并把所有图全都截图下来,然后自己再理解,理解完了,再跟客户现场人员比对。我当时是一个投机取巧的想法就是:1、最起码可以把现有的系统给写进我们ERP中去,2、我还可以把各使用部门长久以来的老系统没有解决的问题、不便或期望也可以做进去,还有,3、我可以用自己对ERP现有掌控可以实现老系统永远也做不到的事情,那就是老系统没有物料编码,而我可以用物料编码把条码完整无缺的做进去;其实,我就是一个ERP中的矮子,但是,我比较能勤奋一点而已,在别人没有想到时,我就站在别人的肩上,等别人想到时,我就从别人肩上跳到了更高一个巨人肩膀上。真正的巨人,是那些默默无闻的被我们学习却又被我们一下子超越的人和软件。

有了这些,跟包装的现场人员沟通时,他们会觉得我是真诚来帮他们解决问题的,所以终于有人配合我,给我资料,让我跑老系统。这让我的需求分析和系统模型建立大大加快了速度。一个星期过后,我终于出关了,我自己拿出了完整的系统开发关键控制点、逻辑、思路及实施的全部方案。也终于弄懂了PDA、条码的比较明晰的功能和原理。

这时已经快到十月底,我又开始评估开发人员,寻找开发团队;我不会写代码,所以我得找个会一些实施又写代码很厉害人,当然还有一个就是,写代码很快的人。毕竟,因为我不会,所以这块不在我的控制能力之内,但我必须兑现客户的上线要求。比较不幸的是,我无法控制开发人员,但不幸中的万幸,我终于决定了二个开发组中老系统的开发人员。因为这样一折腾,PDA就是读码器是一组开发、老系统替代是一组开发。这个关系形象的解释就是:PDA开发的,要嵌到老系统开发中,老系统开发再嵌到ERP中来。这本来就是一个错误,可是我没有办法至少时间不充许我再否决什么。于是就开始开发。时间就象白驹过隙,眼睛一睁一闭,几次而已,就到了十一月中旬。这个世界真的比较奇怪,是自己找的好象就是好一些一样,别人找的就是不行。我找的开发人家一个人开发出来了一大片程序,还比较难的;另一个团队可能人家对我有些看法还是怎么的,在规定的时间就是交不出货,而且让我不能原谅的是他们来了一帮人在客户现场呆了一周,却什么也没做出来、至少是一周了什么也装不到客户电脑上。时间,这时已经到了11月23日,这个日子我真的记得很准,也许太刻骨铭心。还有一周,因为那一天我被客户真的“骂”了,我真的郁闷冲天,我做了这么久的顾问,在客户面前被这么熊过真的很少。但我真的没有办法,因为我真的不能保证我能如期兑现客户的要求——而一个顾问,要不不承诺,如果无法兑现和客户的承诺,那是不可宽恕和可耻的。至少我这么认为。所以,这一天,1123,我记忆深刻。

应该谁都知道我下一步要干什么了,是的,我要发泄。但是也不能伤及无辜。我抓着那个开发小组,是骂的头喷狗血;骂完了,我把负责找这个小组的人骂得毫无招架之力;于是,许多人都跑到公司去投诉;谁知,我是见谁骂谁,把大家都骂得毫无心情。我有句名言,是:我不盯则已,但被我盯上了我就一定把你盯死。我发现我真的有点这样。那段时间,我是成天上下跑,上面铁脸盯程序,谁不动我让谁死的难看,下面盯测试,自己和客户、开发人员一个功能一个功能测试。我很少加班,多年的习惯是晚上十点准时睡觉,但是,那段日子,我常常是晚上三点钟我就醒了,然后我就开始把天亮后哪些人要干哪些活全都罗列的清清楚楚。所以,早晨,一帮人还在没睡醒的吃早餐时,我就开始过问前一天每个人应该完成的事情进度和当天的应该完成的事情和程度。一个没兑现,早餐**就把人骂的鼻青脸肿。真的有几次,我把我找的那个开发人员给骂的脸都绿了。我不管了,如果我疯了,我一定要让他们先疯;我也是被逼的,我只是逼他们,但是,我却是他们和客户、公司三方逼的。

12月1日,我们终于可以开始交货了。也许客户被我感动了,也许被我们团队感动了;也许我这人就是命好,我是说苍天有眼。客户为了谨慎,要求我们并行,按照替代顺序,我们开始分步并行,这终于可以让我透了一口气。我们先从小条码并行开始,从老系统中导入小条码到ERP,ERP同时生成物料编码,然后,大条码同时并行,然后出入库并行。因为以前老系统功能简单,所以并行,我们功能点又相当简单,于是,我们又发了半个月来完善、稳定与老系统并行的功能;同时,新功能继续开发。PDA终于在12月在并行中基本上没有什么问题,新的开发终于走上正规。

好事多麻磨吧,刚并行稳定,就到了要做年结和年终盘点。年结是用友最痛苦的事——如果用友再不取消年结,以后元旦就该叫“用友年结日”了。这种痛苦不是客户的,是用友顾问的。我虽然早有准备,我元旦前一周就开始试年结,还请了不少高人助阵;而且还把二开的年结逻辑也写出来了;但是,年结时,二开部分还真的出问题了,小毛刺一大把,特别是小条码形成机制,跟年结标准逻辑真有点八字不符。结果,生产现场差点停产。好在,小问题,一改就好,但一改也是一天,好在,遇到鬼多了,走夜路也有准备;刚渡过年结,又碰上盘点,用PDA盘条码。结果,我们PDA又出问题了。哎,那就不说了吧。

做项目就象是过日子,高兴也过,郁闷也过。二月份,我们完全与老系统条码一致。二月底,ERP中物料编码与条码完全一致。三月份,我们就取消了并行,单系统运行。并与ERP完全整合。

从前到后,只要跟产成品相关的,我们就开始开发,整整开发了一个系统。难忘的日子快要过去,喜怒哀愁,也渐渐成了说笑中的记忆。所以,我应该感谢所有的人才对,包括被我骂了八百八十遍的开发人员或程序员。呵呵,如果有幸他们能读到这篇文章,我真想对他们讲,我是真心说这些话。当然,如果一定要给这种感谢排序的话,第一,我得感谢客户,客户上上下下配合,毕竟我们从开发到独立运行,时间不短,客户给了我们充分时间;第二,我得感谢那套老系统,没有它,我可能做了出来,但一定做不到这么快和这么让客户上手;第三,我得感谢自己和开发的人员,有几个开发的人员我特认真的感谢,为了进度和运行,有个哥们都通宵了几次;第四,我感谢所有配合我的后勤部门。声明一下,这跟感谢CCTV、MTV、UFTV是完全不一样的。哈哈。

讲了大大的一篇废话,我终于得把自己做出来的东东给大家共享一下了。

1、小条码生成

 

2、调拨单条码生成导入ERP

3、条码发货单导入生成

4、条码盘点单生成

5、条码入库导入生成

6、PDA作业

6.1组盘作业

主要功能是将托盘上的小件组成大条码。

11当数量没到“8时,使用“组盘”功能也可以组盘,并提示“是否组盘”如下图

组盘数量到“8”时,PDA系统会自动提示“数量已到,是否组盘”,用户可选择继续组盘还是按默认数量组盘。

6.2拆盘作业

主要功能是将已组盘的托盘条码作废。

操作过程:扫描条码-à确认“拆盘”

3.1 扫描小条码如下图

3.2扫描大条码,如下图

6.3查询

主要功能用于查询条码的信息

6.3.1 小条码查询结果如下:

主要功能用于查询条码的信息

6.3.2 大条码查询结果如下图:

6.4入库作业

主要功能:扫描入库记录,为ERP单据做数据准备。

6.4.1 分组功能:

   分组是仓管人员为了区分入库单以及规格,可以自由设定组号。

6.4.2 扫描入库:

            扫描入库可以一般是扫托盘码。

   如果扫描小条码入库且小条码在托盘中,系统会自动将小条码从托盘中清除该小条码将与原托盘码没有关联,

下次扫描大条码则不会有该小条码的记录。

6.4.3 合计功能:

         按组,规格,电晕面,包装形式小计,合计。

  

6.4.4 撤消

           撤消功能是将条码入库记录撤消。

(如果没有按托盘入库)

           操作:扫描条码à确认“撤消”

6.5备货作业

主要功能:扫描备货记录,为ERP单据做数据准备。

现:单号和仓库可以不选。

6.5.1 分组功能:

   分组是仓管人员为了区分备货单以及规格,可以自由设定组号。

6.5.2 扫描备货:

          6.2.1扫描备货可以一般是扫托盘码。

注:如果该物料没有做入库,会有如上提示,选择“yes”,也继续备货

        果扫描小条码备货且小条码在托盘中,系统会自动将小条码从托盘中清除。该小条码将与原托盘码没有关联,

下次扫描大条码则不会有改小条码的记录。

6.5.3 合计功能:

           按组,规格,电晕面,包装形式小计,合计。

 

6.5.4 撤消

           撤消功能是将条码备货记录撤消。

           操作:扫描条码à确认“撤消”

6.6盘点作业

6.7系统设置

设置服务器地址,PDA设备编号


PDA功能设计
2.2.1登录

         2.2.2下载基础信息

        

2.2.3组盘/重组盘

         2.2.4入库              

         2.2.5出库

         2.2.6出库检验

         扫描准备发货的成品条码,系统实时从服务端下载成品的信息和发货单的信息,方便库管员进行校验检查。

2.2.7退货

        

2.2.8盘点

       

发表于: 2010-03-29 20:18 XX 阅读(3973) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 包装行业ERP思考(四)—条码系统
引用
2010-03-31 09:08 | 喜欢仰泳的鱼 | 1楼
呵呵,不错,体会到博主的心情了

# re: 包装行业ERP思考(四)—条码系统
引用
2010-04-04 13:05 | winwhere | 2楼
楼主是用友公司的?


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