探讨ERPⅡ:基于预算+物料自动规划的ERP系统

记得十年前,国内围绕ERP出现了很多新名词,ERPEERP等,大家各说各的,都想自己成为ERP前沿阵地的领袖。但后来,这个热炒慢慢降温,大家还是在ERP一个锅里吃信息化的大餐,默头吃肉、低头喝汤,闷声发财。

我是个给吃肉喝汤发财的打工的伙计,但打工的是我的肉体,我的思想却还在ERP的天空中飞着。有点神志不清的话了。哈哈。

我却突然发现,现在是不是真该到了ERPⅡ的时代了?

就象MRP一样,从MRPMRPⅡ,MRP来身在纳入成熟技术和业务范围后,自己也得到升华。ERP经过发展,觉得现在的成熟技术和业务范围扩展,已经让传统ERP发生了质的变化,到了ERPⅡ的临界边缘。

ERP主要解决的是以物为基础的企业资源规划,实现了或可以实现物的全生命周期的各种不同需求的管理;现在的ERP技术足够解决任何物在企业中的问题,除非你没有逻辑或者不接受ERP的技术逻辑。从某个角度讲:对于物而言,在ERP的眼中,所有的问题都不是问题,唯一的问题是钱的问题,只要有钱,卫星敢上天、潜艇敢沉海。而且,ERP已经实现了相当完美的闭环管理和弹性管控区间,或本身或结合其它信息系统,几乎可以自动实现数据的传递、集成、共享。ERP从技术上讲,各品牌、各领域,大家也得越来越同质,业务范围与功能定义也越来越稳定。这也说明,ERP成熟了。

成熟也代表着成长空间有限。但随着企业管理水平的提升和管理技术的不断发展,企业管理的重点不仅在于物-物已经可以管理很好了,目前更在于财,或许某一天,还会在于人。人财物,企业根基,可以设想,基于管物的企业资源规划是ERP,那么,象物一样,基于财+物的企业资源规划就可以称之为ERPⅡ;如果有一天,企业管理必须基于人来做象基于物的ERP的企业资源规划而且有成熟技术支撑,那么就是ERPⅢ。不过,这个太遥远,我们还是看基于财的财+物的企业资源规划。

基于财的企业资源规划,目前是企业管理的重点和核心领域,谁都想财源滚滚,谁都想先知先觉财务状况,谁都想随时随地有一本真实的财务账,谁都想计划实现、梦想成真。这是需求。再看技术,目前全面预算管理和平衡计分卡,已经比较成熟,从财务指标、非财务指标的分解,到预算管理的编、审、行、调、析、评也形成了标准而有效的体系;平衡计分卡做为业绩管理的日常工具,应用也非常普及和广泛。这是供给。

需求—供给就是我们的净差,我们的现实。目前,全面预算还在做为一个ERP或信息化的子系统在应用研究;没有做为整个ERP系统或信息化的核心系统来定位;同时,将全面预算做核心系统的整套技术方案和体系也没有建立,没有形成技术闭环,没有形成标准流程的产品。平衡计分卡也主要做为KPI的遮阳板,最多与全面预算打打照面而已。这其实就是基于财+物的企业资源规划的空间。就是ERPⅡ未来。

来描绘下ERPⅡ的这幅壮锦吧。

ERPⅡ:基于财+物的企业资源规划,核心是全面预算的自动净算,功能类似于MRP对所有预算指标、预算对象的净需求、毛需求推算一样;可以支持一定周期的排程,实时监管和管控,让预算成为一个日常指标和实时指标,让预算从目前的门神变成礼仪小姐;你可以看见她的美,可以跟她聊天,可以让她导游;如果考虑权限,还可以让你拥有,但是非礼是不行的,得付出惨重代价。业务模型基本为全面预算计划(可能与ERP中的MRP/MPS等有关联)、全面预算编制、全面预算审批、全面预算发布、全面预算执行、全面预算自动监控、全面预算取数、全面预算调整、全面预算分析、全面预算考评与平衡记分卡。但全面预算计划、全面预算编制可由ERPⅡ中的全面预算需求规划来自动实现。其他功能与现有全面预算功能类似。全面预算执行和全面预算自动监控则等功能还是在以MRP为基础的ERP系统中完成。当这种体系建立后,全面预算在总预算或指定预算内,进行随时和实时的自动规划,来满足预算的各种变化及排程。达到实时管理实时准确实时自动规划,来推动全面预算在企业管理中更快更好发展,并与全面预算在企业管理中的定位匹配提供基本的信息化工具。

ERPⅡ的模型:

圆角矩形标注: ERP   得再说明一下,我不是炒作概念,而是觉得ERP可以再向前发展一些,而且是凭自己的感受。当然,ERPⅡ有没有必要,真的有没有业务需求的生存需要,这个需要更进一步的体验和探讨,甚至大量的客户调研,特别是BRP(预算自动规划)能给企业带来多大的福祉。同时,做为一个方向,预算自动规划BRP,会跟物料需求规划MRP一样,它需要形成数据源的闭环数据链,涉及到时点、状态、数量、数据等的筛选,需要对资金流、物流、信息流的数据、单据、业务等再做一次更大的整合和梳理;可能会对现有ERP系统进行一次优化或革新。甚至加入一些更新更成熟的理念和技术,让ERP的翅膀更强大、更宽广,让ERP的未来更加海阔天空,更加气贯长虹。这需要有探讨、有研究、有业务原型,积少成多,进行验证和完善。

 

发表于: 2013-10-30 16:55 阅读(1034) 评论(0) 收藏 好文推荐

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