ERP与MES
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ERPMES

ERP历经炙热后,目前大有风头被MES等后起之秀所覆盖的趋势。近些年,随着工业4.0的热涌,MES更是如火如荼。但在实施MES过程中,也遇到一些觉得值得思考的现象:常常听到一些MES取代ERP的观点;也常常看到新上的MES与已存在的ERP之间许多功能重置,大量接口或者重复作业、或者双方大量功能闲置的案例;一些软件从业者过渡推荐或承诺各自软件的应用边界、客户难以甄别、选型定型困难、重复投资及应用浪费。。。所以,觉得有必要对ERPMES进行一些粗略的业务定位及功能梳理,让专业软件更专注自己的领域,让用户体验更体验到软件组合的精髓与价值。

我们看ERPMES的字面意思:企业资源规划、制造执行系统。前者着重于企业资源、后者着重于制造;前者专注规划、后者专注执行。所以,单从字面意思上,ERPMES的各自定位就显而易见。

可能有些精英们会说,我早已心知肚明,我就不想说清楚,说清楚了,我ERP怎么把MES一并给销售或实施做了?或者:我MES怎么把ERP已有的地位给拉低下来让我上位呢?我觉得作为探究,我们有必要说清楚一点,清楚了,发展才会更好,大家也会更好。

ERP的长处是企业资源当然主要是物料资源的规划,也就是计划与结果的预、实管理。围绕物料,罗生出说不完的故事:物料分为成品、半成品、原料云云,组织上又分为自制、采购、委外云云。成品与半成品、原料的关系那得有一个计划到结果到核算的管理闭环,于是有了MRP、生产计划与Order、委外计划与Order、采购计划与Order(用英文不是因为我英语好,是因为我们汉译有不同叫法),于是生产Order就有或备或投或领料、生产派工报工、生产入库,成本核算与计算;委外、采购类似生产计划与Order,只是异曲同工。只是伴随着有明显强烈的资金流,于是产生了应付、总账。当然,为什么要进行企业资源规划?因为有需求,有销售或出库(从企业总资源中减少)的需求。