换个角度看“产供销研财”,会发现什么?

我们无法准确知道“产供销”这个叫法什么时候就开始使用,也很难分清“产供销研财”什么时候就成了企业和信息化关注的重点。但是,一般来讲,“产供销研财”主要是研究企业本身或者本身的企业,这个却分外准确。

如果提议,换个角度看看我们熟知的“产供销研财”吧,估计,许多人已把砖头握在手里了,时刻准备着拍拍这个不安分的脑袋。我承认,也有一些人早就摆了不少角度的Pose,悲观论调版:

从生产角度我看产供销研财:销售催我命、采购要我命、财务卡我命、研发玩我命,抗压的生产;

从供应角度我看产供销研财:生产咒我、销售怪我、研发恨我、财务剔我,负重的采购;

从销售角度我看产供销研财:生产差、采购慢、研发水、财务急,饮恨的销售;

从研发角度我看产供销研财:乱生产、瞎采购、吹牛的销售、死板的财务,忙死的研发;

从财务角度我看产供销研财:控不住的生产、降不下的采购、要不回的销售、投不尽的研发,殚精竭虑的财务。

当然,也有不少智者,是站在五者之外系统看,协同企业整体优化发展。

总之,横看成岭侧成峰,远近高低各不同。庐山已看千百度,不知还有么看头?

可是,如果我们站在潘阳湖中看庐山,会是什么样子呢?那是山水。如果从赣鄂湘来看庐山,会是什么样子?那应该是大好河川的一个亮点。我们熟悉的产供销研财呢?我们从下图试着观察吧,结果令人惊讶。 




                   

 1、 当一个企业把自己的供给拿出去,就是我们现在很熟悉采购管理,经过发展演变、管理与业务协同,企业觉得自己生产能如期完成,供应很重要,得大家一起共同成为一个团队才能完成,于是产生了狭义的SCM,叫供应链管理。



2、 当一个企业把自己的产拿出去(我们先讨论制造业的吧),也是我们熟悉的,委外管理或采购管理。著名的外向型经济、OEM、三来一补等,基本上都可以做为被“产“合出去的成功应用——换个180度的角度。



这二种形式,一个显著特点,就是社会化协同而不是企业内部生产。大家笑了,拍砖的开始牙咬碎了,老掉牙的东西啊。

     我们接着再向下看,我们先不看“销”——最高大上的东西放在后面说,理解起来容易。哈。

3、 当一个企业把自己的财拿出去——谁都不会,这是三岁小孩都知道的道理。但是,如果换个角度,把财理解为银行、金融机构,结果会怎么样呢?

结果就让人惊讶不已。

 


(1)  当银行与供应商或委外商、企业组合一起,是什么?银行有个名词叫保理,现在高大上的名词:供应链金融!

(2)  当银行与客户、企业组合一起,是什么?房地产有个名词:房贷,为什么房地产商人那么好卖房子?就是它拿了块地儿,然后找财务合作伙伴,再让付不了全款的客户从财务合作伙伴如银行那贷款,然后,房产商很快拿回了钱,客户把房子抵押给了银行,银行却得到了利息收入,银行只是相信了房产商信誉。所以,大家都觉得可以买房了,真正利益者,房产商、银行笑在钱后面。车贷,紧随其后。京东的购物打白条,再随其后后。其实,这种模式在国内很火,也叫供应链金融。流通业可以,制造业也可以。对客户而言,就是提前消费,当然,也许有一定代价。

对制造企业而言,将银行做为财的一部分,通过一定形式来完成供、产、销的资金快速流动,加快产业链上的三个企业、银行的经济血液流淌,现金回笼、资金周转、钱生钱,真金白银。大家都各取所利。这是一种很有潜力的企业生态型的生存方式。


4、        当一个企业把自己的研拿出去——这好象不太符合当前创新的主流——但我们也可以惊讶的发现,小米不就是目前这个做的最成功的企业之一呢?提到小米,这个话题绝对高大上了,小米的研发创意来自米粉米丝米铁米杆,他还没有委托给专职的研发单位呢——这也是未来一种趋势,专业的研发单元与互联网的众创结合起来——当然,小米的企业模式还有许多不一样的地方,我们只讨论它研发职能。真正的创新是全民创新和全民参与创意。可以预言,未来的相当多的产品研发,不仅仅是现在单独由企业自己完成,而可能是与众多最终客户一起来完成,甚至决定一个产品设计的,不是企业内部,可能却是最终客户。现在越来越多的企业开始尝试这种众创,象海尔的众创平台、汽车的个性化生产等等。



5、        我们来说最后一个,当一个企业把自己的销拿出去——销售本来就是社会化了,我们现在来探讨社会化的形式——如果没有销售员的话——可以想象吗?其实这也不乏其例。京东的自销部分,小米的网上销售。。。都是成功典范。这种模式就是人人都是企业的销售员,企业只提供某种工具或通过某种形式或途径。现在企业微信、企业APP,社区平台。。。目的是什么?大家懂的,至少企业是懂的。可以想象,未来一个没有销售员却人人都是销售员的社会,是个什么样子呢??这一天至少会越来越近。



换个角度,我们发现传统的产供销研财,在社会化中,特别在一些新技术新应用新需求新模式的大潮中,他们也在变化,链条越来越多、链接越来越紧,企业数量越来越多,许多新生企业架构越来越小——很有互联网思维架式?——可我至今还没有仔细研究过互联网思维。

说的白一点,产供销研财可能会有几个阶段:

V1.0,就是传统的产供销研财是基于企业本身自己,企业内部管理范畴,目前已进入衰老期;

V2.0,是产供销研财的单个领域社会化,目前正是成熟期;

V3.0,是产供销研财的某二个或多个领域社会化,目前正在兴起,算萌芽期。未来会不会来个镙旋式循环上升?这还是得取决于新技术新应用和新需求及实际情况。

对于另外一种说法“进销存研财”而言,是把“产”换成了“存”。这是当前火得炽热的电商平台的企业们最擅长的领域。淘宝的小企业主们,有了订单,直接去渠道商拿货打包、发给客户,自己的企业却主要是电脑和人。

是的,就象水平电商一样,当我们将“进销存研财”的一个字放在社会化中棋盘中,稍微挪下位置,带来的却是电商行业的风声水起和强势崛起。“产供销研财”位置的社会化挪位,不但改变的是许多人的就业方式和生活轨迹,也改变着社会的进程和风景。

换完了角度,回过头,再来看看我们那个图,想想未来的样子:



企业将会融进自己目前的职能领域的社会化中分工中。另个角度讲,产供销研财没有过时也没有成了羞于见人的黄脸婆,而是需要我们站在更新的角度、更新的时空来温故知新、温故纳新、温故创新。

发表于: 2015-01-21 17:43 阅读(37442) 评论(0) 收藏 好文推荐

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