文/唐庶
无论会议还是刊物，都不断提到CIO的职责问题。如某会议的圆桌对话，主持人对着下面坐着的CIO们提出问题，CIO们逐个回答。问题简单，却难回答。为何？似乎问错了人。
由于信息化越来越受到重视，加之信息化的难度和问题日趋显露出来，人们逐渐认识到信息化作为战略，关键问题是信息技术要全面支持企业的战略、管理、业务等，同时也显示出CIO作用的重要性。CIO的职责是什么？按照IBM的说法该是：
落实真正的创新。即富有远见的梦想家+能力全面的实干家。
提高IT的投资回报率。即精明的价值创造者+无情的成本削减者。
扩大业务影响。即协作型业务领导+激励型IT经理。
信息化作为战略，将CIO的角色从技术领域转向战略领域和管理领域是理论上和认知上的一次飞跃，也是对信息技术支撑企业变革促进产业升级，提高企业创新能力的认可。但从现实情况来看，这种理论上的认知虽然是针对CIO的，却更应该是针对CEO的，如果CEO不这样看的话，即使你CIO知道了或者也去想了甚至于着手去做了，恐怕都是问题。问题，说小了，可以知白守黑，述而不作，说大了，是做不了，还要惹麻烦。因此，面对主持人的提问：CIO的职责应该是什么？如果要CIO自己回答，难免有种问错了人的感觉，即使勉强回答，也未必满意。
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2010-03-25 15:49 IT观潮 阅读(1143)
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