总有一些人认为自己不需要改变，总有一些公司认为自己强大到永远不可能倒闭，如果一切运转顺利，为何要费力折腾呢？许多公司只有在不得不创新、不得不改变时才会有所行动。换句话说，他们总是等到事情发生后才去探究，然后努力创新，以期待让一切回到原状。可悲的是这往往是悲剧的前奏，这不是创新，而是“苟延残喘”。成功的组织应该未雨绸缪，在事情进展顺利时就谋求主动改变，努力超越现状，当其他组织在勉强维生时，它们却在成长和创新。简单地说，不思考和规划未来的公司是没有前途的。
生生之谓易。事物总是处在不断变化之中的，即使我们头脑中根深蒂固的定义也不是一成不变的。比如我们早已习以为常了的组织、工作、团队、客户、战略、管理等等在我们头脑中被固化定义了的概念和模型，在数字技术和互联网的时代都正在被重新定义着，不容忽视。
在一个互联的世界中，一切事物都在不断变化，企业必须重新思考工作方式，重新定义企业的生产要素，重新构建企业的组织框架和运营路线图。为迎接未来的挑战，组织和领导者需要新的战略，以激励和推动他们的生产活动，在快速变化的环境中抓住机遇，将可能的漏洞转化为竞争优势。为迎接未来的挑战，企业必须构建新型企业文化，充分赋予员工权利，允许员工探索创新方法来推动影响。
无论对于员工、管理者还是企业，未来几年都充满了机遇，令人期待。我们看到，巨大的变化正在影响着我们的思维方式、工作方式、领导方式和管理方式、组织的运行方式，以及我们看待事物的方式。在未来的环境中，员工不再是齿轮，客户不再是被动的消费者，管理者不再是发号施令的监工，组织不再是帮派，工作也不再是苦差。相反，所有角色和成员都将赋予更多新的定义。……
如果你仍然认为还可以等待，那么很遗憾，你将很快被这个时代所淘汰。
“应该在变化塑造你之前创造变化。”迪斯尼公司总裁迈克尔·艾斯纳在1996年度报告中的一句话至今依然贴切。他说：“过去10年中将近一半的效益增长都是由1985年以前还不存在的企业创造出来的。”要想在未来取胜，就不要坐在苹果树下思考如何才能结出更多苹果，这时候，你该从右边狠狠咬下一口苹果，想一想，如何重新定义一切？
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2016-08-10 01:58 阅读(1304)
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