幸福的家庭都相同，不幸的家庭各有各的不幸。这句话用在信息化管理的实施中也是很贴切。结合我在本企业实施PDM的过程中出现的波折和成果，写一些自己的心得，不考虑对错，给想要实施PDM的企业作参考。
一、PDM的目标
每个企业要实施PDM，有各种各样的原因，也有各自不同的目标，目标的高低直接关系到项目的成败，确定一个各适的目标是企业实施PDM的关键和起因。在确定目标前要确定PDM是什么，可能每个人有不同的观点，在论坛中不是有人提到要用PDM去取代ERP。讨论观点的对错没什么意义，能否完成PDM项目的实施及达到预定的目标才是关键。在我看来，从成效角度去考虑，PDM的目标应该有二个，也是PDM实施的二个阶段性目标。
第一阶段目标为企业的技术图档管理，效果就是技术人员在自己的电脑上方便迅速的查看企业的技术文件和图纸，减少了技术人员查找图纸的时间和跑脚的体力。达到了这个目标，技术人员的日常工作就离不开PDM，可以说企业的PDM实施成功了。
第二阶段目标是技术文件和图纸的审批流程的电脑化，效果就是技术人员在完成技术文件和图纸后，把技术资料提交审批流程就完成了设计工作，减少了技术人员拿图纸找人审批的工作。进一步的目标是实现并行设计功能，减少产品开发的时间。
实现了这二个目标，PDM实施就成功了。
二、零件的编码
一般的PDM软件总会要一个零件编码。（在论坛中看到，好象有专门的一本书来介绍如何对零件进行编码，我没看过，如果说的与书中有出入，请相信书，就当我没说；如果与书中相似，不要说我是抄的，往好的方面想，如英雄。。。。。。）
在已经有零件名称和图号后，再取一个编码，当然是为方便自己的，所以编码应该尽量简单，如全数字编码。有电脑在，原来比较困难的取顺序码成为最方便的事，根据近几年的零件数量，估算一下今后十几或几十年的新零件产生量，确定一下编码位数，这是最方便的做法。最方便的做法不一定是最可行的做法，因为一个无意义的编码无法提供任何信息，不便于记忆。这就需要一个结合零件属性的编码规则：分类码+顺序码，零件属性的属性很多，什么属性放在编码中这是每个企业要自己考虑的事，PDM的实施顾问的意见一般也只能作参考。我的观点是放入编码规则中的属性尽量少，规则越复杂，违反规则的可能性就越大，不过这也不是件大事，规则本来就是用于给违反的，大多数的时间遵守就可以了。能做到一个编码一个零件，编码就算成功，要达到一个零件一个编码，化的精力可不是一点点。有一种偷懒的做法，根据零件的数量，按零件的ABC分类，给每个A类零件一个单独的分类码（零件种类很大时），给每个AB类零件一个单独的分类码（零件种类不是很大时），其他类的零件分成很少的几类。这样的好处是重要的零件都有单独的分类码，便于记忆，不重要的零件基本上是以顺序码为主，方便且不会浪费编码。
发表于：
2007-05-09 14:58 云梦 阅读(672)
评论(0) 收藏(0)
好文推荐
作者该类其他文章：