谈谈自己的感想,听听他人的意见。

有这样一只报道:瑞士钟表匠塔·布克断言:金字塔的建造者不是奴隶。   金字塔的建造者,不会是奴隶,应该是一批欢快的自由人!第一个作出这种判断的,是瑞士钟表匠塔·布克。1560年,他在埃及的金字塔游历时,便作出了这种断言。埃及国家博物馆馆长多玛斯通过查阅布克的有关资料,发现布克是从钟表的制造,得知那个结果的。   布克原是法国的一名天主教徒。1536年,因反对罗马教廷的刻板教规,被捕入狱。由于他是一

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posted @ 2007-05-24 12:04 云梦 阅读(727) | 评论 (1)收藏

        要在企业推行知识管理,是每个CIO很头疼的事,知识管理的难点不在于软件,而在于制度。(推行知识管理的如何困难,在网络上搜寻一下就可以知道。)       知识管理说是管理,本质上是知识的传承。说到知识的传承,中国五千年的文化和技艺虽然不断地被一次次的战乱所打断,丢

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posted @ 2007-05-15 16:59 云梦 阅读(426) | 评论 (0)收藏

五、权限         所有的图纸共享了,那怎么保密呢?PDM当然会有权限设置。PDM提供的权限功能一般是够用了,对于能使用PDM的技术人员控制的过于严密并无必要,一般性的技术文档的可读性是应该提供的,对于最新的技术和产品的保密也是必要的,设立一个PDM的管理员也就可以达到目的了。    &nbs

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posted @ 2007-05-11 13:48 云梦 阅读(545) | 评论 (0)收藏

三、零件属性表         定制零件属性表是PDM实施前期的主要工作之一,零件属性表的好坏虽不至于影响到PDM实施的成败,但会给设计人员的工作带来一些困惑。零件的属性很多,在一张图纸中都有体现,把那些属性放到属性表中,就要说到属性表的作用。        

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posted @ 2007-05-10 14:30 云梦 阅读(534) | 评论 (0)收藏

        幸福的家庭都相同,不幸的家庭各有各的不幸。这句话用在信息化管理的实施中也是很贴切。结合我在本企业实施PDM的过程中出现的波折和成果,写一些自己的心得,不考虑对错,给想要实施PDM的企业作参考。 一、PDM的目标        每个企业要实施PDM,有各种

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posted @ 2007-05-09 14:58 云梦 阅读(577) | 评论 (0)收藏

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1. re: 金字塔的建造和企业管理
很好的文章--duanyanmin