译自Michael on Product Management&Marketing: http://michael.hightechproductmanagement.com/2006/12/seven_traits_of_successful_pro.html#t6

1. 沟通技能

成功的产品经理是卓越的沟通者，包括书面表达和口头交流。这是我所一起工作的所有优秀产品经理的共有特质。为什么沟通技能重要呢？

在大多数公司，产品经理的主要角色是作为一个产品相关事宜的集结点，如下图所示。

这意味着成功的产品经理不仅能够以不同的角色进行有效沟通，还需要有

o       与不同个性的人进行沟通

例如，大部分的工程人员较为“内敛含蓄”，而大部分的销售/市场人员较为“外向开放”。

o       用不同的“语言”和交流不同的人进行沟通

为了进行有效的沟通，用你所沟通的对象的“语言”进行交流非常重要。即与和工程人员沟通相比，你必须使用“不同的语言”和市场人员进行交流。或者说，在和执行管理层打交道时，你必须更侧重于“森林层面”而不是“树木层面”。我所见到的很多产品经理经常会在这个上面犯错误。

2. 无授权领导的能力

即使在没有官方的授权时，成功的产品经理应该是杰出的领导者。

在多数公司中，产品经理在不同的范畴扮演“领导角色”，领导产品研发过程中的相关团队，这包括领导项目团队、产品策略团队和产品路线团队等。

在大多数的情形下，产品经理没有官方的授权去领导团队，他必须擅长于“无授权领导”。

在没有授权时如何领导团队呢？我认为管理大师Tom Peters有很好的总结经验。问问自己：

Mohandas Gandhi（圣雄甘地）和Martin Luther King Jr.（马丁路德金）又有多少官方的授权呢？

3. 学习能力

成功的产品经理必须能够快速学习，包括在相对较新的领域。

在多数高科技工业部门，市场瞬息万变，新的技术不断涌现。新技术往往会在6个月甚至更短的时间成为成熟产品。成功的产品经理必须快速学习新领域的知识，以期在新的市场下管理产品。

大多数公司在招聘产品经理的时候容易犯一个错误，他们喜欢雇佣“有极强背景知识”的应聘者。例如，一个研发安全软件的公司寻找的产品经理是在安全软件方面有“5年以上工作经验”。我认为这是一种误导的招聘方式。更好的方法是聘用一个有软件产业背景并能快速学习的产品经理。这个方法对我很有用，我所雇佣的很多好的产品经理在入职前并没有“极强的背景知识”！

4. 商业敏感性

成功的产品经理对商业原则有很好的理解。

他们知道如何辨别市场机遇，竞争差异的重要性，制定成功的产品策略、价格和推广方式，进行商业合作，分析P&L资料等等。

这并不意味着产品经理必须是MBA。实际上，和我一起工作的大多数成功的产品经理没有MBA学位，但他们都有极强的商业原则理解能力。

5. 热爱产品

成功的产品经理必须对其产品有与生俱来的热爱。

他们以推翻市场上的新产品为乐。注册“测试版”，检查最新的网站，下载软件试用版进行检验，然后将它们踢开。

他们喜欢设计良好的产品-即使不是自己公司的产品；他们憎恶粗制滥造的产品-即使正是自己公司的产品。

6. 注重细节

成功的产品经理不会忽视细节。

注重细节是创造更好产品的前提。如我在以前的文章中所述，我引用了Steve Jobs的话：

iMAC不仅仅是颜色、半透明或贝壳形状。iMAC的核心是为商用计算机提供最优化的协作解决方案。

在最新的iMAC中，由于认为在没有嗡嗡声响个不停的计算机前工作会更快乐，我坚持去掉风扇。这不仅仅是“Steve的决定”而去掉风扇，而是无数的工程师努力研究如何更好的管理电源，优化计算机的热传导。它不仅仅是一种表象，而是我们开始时确定的产品核心。

这就是为什么客户愿意买我们的计算机-使用计算机时不用去考虑过多的繁文缛节，获得更多的快感。

成功的产品经理不止聚焦于产品特征，也会进行竞争对手分析，项目规划，接近他们负责的每项工作的最优状态。

7. 日常的产品管理技巧

成功的产品经理应该有很好的“日常的产品管理技巧”。

这是指完成好产品经理工作的日常任务，包括撰写MRD（Marketing  Requirement Document，市场需求文档）&PRD（Product Requirement Document产品需求文档），进行竞争对手分析，制定产品路线，制作产品特性和优点的演示文档，确定用户界面等等。

日常的产品管理技巧因公司不同而各异。我把这个特征放在最后是因为拥有以上6种技能的产品经理会很容易地掌握这个技能。

这就是我想告诉你的7个成功产品经理的特征：

1）沟通技能

2）无授权领导的能力

3）学习能力

4）商业敏感性

5）热爱产品

6）注重细节

7）日常的产品管理技巧