2013年12月12日   浏览

珠海助友软件诚征代理商

简介: 珠海市助友软件开发有限公司注册于2004年6月,主要产品为物控型U3ERP,生产增强型U3ERP。 物控型U3ERP是ERP的基本型,是以“七段式MRP”为基础,主要解决物料计划问题,包括产品数据管理(PDM)、销售、计划、采购、外协、生产指令、仓库管理,质量检验及追溯、财务、客户关系管理(CRM)等,可应用于所有离散制造企业,适合小批量、多品种、多订单的企业。

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posted @ 2013-12-12 16:58 阅读(625) | 评论 (0) |收藏

2013年9月12日   浏览

助友_生产增强型U3ERP_简介

    生产增强型U3ERP,包括物控型U3ERP的所有功能,在“七段式MRP”给出的准确的物料计划的基础上,对其中的生产任务进行负荷分析、排产,调度员根据排产结果生成工单,可指定具体的人员进行生产,生产完成情况采集,系统可根据完成情况自动调整后续工序,及其它产品相关工序的生产加工时间

 

    可以设置某道工序需要检验,若设置了最后一道工序需要检验,则只有最后一道工序给出了合格数,此加工件才能入库,且入库的数量不能大于合格数。

 

    生产增强型U3ERP,主要在三个方面帮助制造业企业进行有效的管理:通过“七段式MRP”解决物料计划问题,通过负荷分析、排产、制造执行及动态调整等解决生产管理问题,通过工序检验及入库检验等解决质量控制问题

posted @ 2013-09-12 16:35 阅读(1201) | 评论 (2) |收藏

助友_物控型U3ERP_简介

    简介      物控型U3ERP是ERP的基本型,是以“七段式MRP”为基础,主要解决物料计划问题,包括产品数据管理(PDM)、销售、计划、采购、外协、生产指令、仓库管理,质量检验及追溯、财务、客户关系管理(CRM)等,可应用于所有离散制造企业,适合小批量、多品种、多订单的企业。   

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posted @ 2013-09-12 16:25 阅读(1046) | 评论 (1) |收藏

2012年9月22日   浏览

助友MES简介

助友MES可以分为4个主要部分:数据准备、排产、制造执行与反馈 1.数据准备: 产品BOM及加工工序、设备及工艺加工能力等基础数据的准备,录入销售订单,进行MRP计算,根据MRP运算结果得到制造件信息(此部分是U3ERP的基本功能,因此助友MES只能在U3ERP的基础之上才能运行!)   2.生产排产: 主要根据销售订单的交货日期、订单大小、设备能力、设备已安排情况等进行排产, 给

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posted @ 2012-09-22 09:39 阅读(954) | 评论 (0) |收藏

2012年9月5日   浏览

MTO,MTS,MTA生产方式的区别与U3ERP实现

在生产企业中,我们通常强调的生产方式有三种,他们分别是MTO(Make to Order)接单式生产,MTS(Make to Stock)库存式生产,MTA(Make to Availability)为可得性而生产, MTO和MTS之间的区别非常清楚,但对于为什么还要来个MTA就不明白了,MTA到底是什么? 什么是为可得性而生产? 难道不是变相的库存式生产吗? 不是的,三者之间最核心的区别是启动生

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posted @ 2012-09-05 11:50 阅读(5765) | 评论 (0) |收藏

2012年8月19日   浏览

50万奖励首先发现"七段式MRP"不正确者!

助友软件最近发布公告,对于首先发现"七段式MRP"不正确者奖励50万元,详细情况请参考:

 http://www.zhuu.net

posted @ 2012-08-19 09:58 阅读(889) | 评论 (0) |收藏

2012年7月13日   浏览

制造业关键问题与制造业ERP

    ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,制造业ERP是指专用于制造业企业,可以解决制造业关键问题的ERP。那么什么是制造业,制造业企业的关键问题又是什么呢?   制造业关键问题     所谓的制造业,就是把购买的原材料进行加工处理,转换成具有特殊使用价值的产

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posted @ 2012-07-13 11:35 阅读(2085) | 评论 (2) |收藏

2012年6月20日   浏览

从知道有什么,到明确那些“有用”,物料管理再上一个台阶

    众所周知,库存的目的是为了满足销售订单的需要,库存准确,是企业正常生产的前提之一,只有库存准确了,企业才会根据订单的要求,根据订货点、MRP等的逻辑,安排采购及生产。

 

    但市场又是难以琢磨的,会经常有销售订单的修改及取消,而根据这些订单安排的采购及生产,会产生很多不再需要的物料及半成品,这就造成库存不断增加。

 

    传统的MRP只关心不能满足订单需求的物料,而不理会库存中不再需要,已经积压的物料。

 

    珠海助友软件开发的U3ERP, 在进行MRP运算的同时,对于当前库存, 及尚未完工的在制及在途,给出“最新确认需求数量”,企业可以用于清理库存,调整在途及在制,从而降低库存总量。对于库存、在制及在途不能满足的部分,自动给出采购、生产及外协指令,这些指令可以直接执行,不会有缺料的问题。

 

posted @ 2012-06-20 09:26 阅读(1532) | 评论 (1) |收藏

2010年3月22日   浏览

可以解决生产企业实际问题的U3ERP,也有免费版本了!

对于生产企业,要想赢利就必须要获得订单,而得到订单的必要条件是“质量合格、及时交货”,但这还不够,在同时具备这两个条件的情况下,价格将是决定因素。

 

U3ERP在质量方面,主要参考了MIL-1916质量标准,除一般的质量功能外,还提供了生产过程的质量控制能力

 

在及时交货方面,U3ERP对所有产品的制造件,按订单的交货期进行了排产,并可只执行一定时间段之前的任务,当有急单时也可尽量安排

 

在成本方面,由于U3ERP是在考虑了当前库存、在途及在制的条件下,进行的MRP计算,因此只有当库存、在途、在制都不满足的情况下,才下达采购及生产指令。从反馈看,只降低库存一项,已经为一些企业减少上千万元的资金占用!

 

5用户普及版本说明及下载:http://www.zhuu.net/NewPdtDown.asp

posted @ 2010-03-22 10:28 阅读(1044) | 评论 (0) |收藏

2010年1月28日   浏览

U3ERP测试之三_质量管理及控制方面

当企业的目标确定后,目标的达成与否取决于各个部门工作完成的质量。因此生产企业的管理,在某种程度上也可以说成是生产企业的质量管理。

 

如何根据企业总体目标设置组织结构,赋予每个组织具体而合适的职责,并监督其保质保量的完成。就是企业质量管理的全部内容。

 

比如人事部门,表面上看与质量没有很大关系,但如果招聘的人员不能及时到位,或人员不能满足要求,或员工的薪酬激励政策不合理,都可能造成产品问题。

 

再比如财务部门,如果资金不到位,则采购的原材料不能及时到货,可能会造成停产,而为了赶交期,则必须加班生产,员工可能因为超时工作而影响产品的质量,等等。

 

任何一项工作是否按时、保质保量的完成,都直接关系到产品的最终质量。

 

 

U3ERP在质量管理方面的功能涉及全面质量管理及过程质量控制两个方面。

 ......

U3ERP测试之三_质量管理及控制方面.rar

posted @ 2010-01-28 10:01 张国华 阅读(2144) | 评论 (0) |收藏

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