2014年9月9日   浏览

中小制造企业最佳管理_分析与实践

作为制造企业,其管理目标是“在客户约定的时间内,以可接受的成本生产出客户需要数量的合格产品”。这涉及到“交期、成本、产能及生产排产,质量控制”等多个方面的精细管理。   由于中小制造企业资源有限,能否抽出管理共性,让中小企业“照着做”,就可以达到管理最佳?   要回答这个问题,我们要分析一下什么是管理最佳?   我们知道企业的目的是

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posted @ 2014-09-09 15:08 阅读(380) | 评论 (0) |收藏

2014年8月15日   浏览

制造企业物料计划、排产的自动化实现

物料计划及排产的自动化实现,是指借助珠海助友的U3ERP进行物料计划、生产排产等有关的工作。为什么物料计划、生产排产是重要的?对于制造业企业来讲,其买入的是原材料,销售的是产成品,原材料与产成品之间有一定的数量、时间关系,需要根据未来一段时间的销售计划,进行相应半成品的生产及原料的采购,这就是物料计划。在产品种类比较少,结构比较简单的情况下,完全可以人工方式进行物料计划,如家庭作坊生产的简单产品。

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2014年4月18日   浏览

如何让ERP的实施100%成功?

制造企业的ERP是否成功,通常看其ERP生成的物料计划是否与实际相符,计划是否有使用价值。   相比于国内的ERP实施成功率不足10%,助友的U3ERP确可以达到100%成功,这是如何做到的呢?   一、让U3ERP适应企业,而不是企业为适应软件必须进行调整       1.在U3ERP中,企业可以建立自己的组织结构,

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posted @ 2014-04-18 09:14 阅读(620) | 评论 (0) |收藏

2014年4月8日   浏览

国内功能最强的ERP

对于制造企业的管理,当前世界公认为ERP是最好的解决方式。但什么是ERPERP可以给企业带来哪些效益,如何界定ERP的先进性,这些都是长期困扰国内企业的问题。

 

本文首先从ERP的发展史,探讨ERP的核心特征,之后根据这些特征分析国内ERP的发展情况,从而得出本文标题给出的结论

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posted @ 2014-04-08 14:47 阅读(506) | 评论 (0) |收藏

2014年4月1日   浏览

为什么U3ERP可以适应不同行业的生产企业?

不同的行业,其产品有不同的特点,因此就出现了很多行业的ERP软件。

为什么U3ERP可以适应不同的行业呢?

在U3ERP中,产品是可以自己定义的,产品中的零部件及产品层次没有限制,每个零部件可以定义自己的工艺路线,因此几乎所有离散制造企业的产品,都可以在U3ERP中进行定义。

产品资料定义好后,只需要录入销售订单,U3ERP就可以正常运行了,U3ERP的物料计划非常准确,生产安排是根据产品的结构及零部件的工艺路线进行的,从而解决了不同产品需要不同工艺的问题


posted @ 2014-04-01 16:59 阅读(336) | 评论 (0) |收藏

2014年3月21日   浏览

小型制造企业,可零成本实现企业物料计划100%准确!

企业的终极目标是赢利,而赢利就必须有订单,根据订单来源准则,企业获得订单的资格是“产品质量合格、稳定,有一定的生产能力”,而要赢得订单,则还需要“具备相对较低的价格”。在具备订单资格的基础上, 如何才能实现较低的成本呢?作为生产企业,买进的是原材料,销售的是产成品。原料与成品之间有一定的数量时间关系,这就是物料计划,物料成本占产品成本的很大一块,缺料会让生产“停工待料”,导致无法交货,增加销售成本

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posted @ 2014-03-21 05:09 阅读(974) | 评论 (0) |收藏

2014年2月20日   浏览

从丰田等因大雪停产看JIT的局限性

    昨日看央视的财经频道,有一则新闻讲到日本的丰田、本田等汽车企业,因连日大雪导致的交通堵塞,部分生产线因此停顿,而维持运转的生产线,部分零部件已使用直升机运输。

    作为JIT方式的发源地,丰田公司通过JIT的实施,大幅降低生产成本,提高了效率,这是毋庸置疑的。但也需要看到,JIT的实施是有条件的,不具备条件就盲目实施,必然会带来严重的后果,JIT的必要条件:

   1.企业规模巨大,处于供应链的核心位置
   2.物流行业足够发达,配送可以及时到达
   3.与供应商之间已结成战略伙伴关系,维护供应商利益

   因此,在实施JIT前,应对企业进行评估,若达不到上面条件,企业应踏踏实实的进行规范管理,选择类似“生产增强型U3ERP”这样的软件,对企业的物料、生产及质量进行科学的管理,实现“在规定的实际,以较低的成本,生产出合格的产品”的目标。
posted @ 2014-02-20 11:31 阅读(692) | 评论 (0) |收藏

2014年2月4日   浏览

机械制造企业精益管理案例

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posted @ 2014-02-04 09:41 阅读(1650) | 评论 (2) |收藏

2013年12月31日   浏览

物控型U3ERP,可完全替代人工物料计算

物控型U3ERP简介:

    物控型U3ERP适合大多数制造企业,在企业导入基础资料后,只需要持续下达销售订单或预测,U3ERP可以自动汇总销售需求,同时分析库存、在途及在制,自动计算并生成物料采购单、生产及外协指令单,企业相关部门根据这些单据完成必要的工作,并按这些单据的提示,在U3ERP辅助下进行入库,出库及检验工作,直到产成品入库,销售发货并自动生成应收、应付凭证。支持多维度查询,全过程自动追溯

   物控型U3ERP的物料计算功能,如同计算器替代笔算一样,可完全替代企业的人工物料计算(原物料计划员可以转岗做采购,或升职为物控监理,监督执行情况,处理异常状况),企业使用后不会发生因计划原因引起的缺料,产品全部上线后,可逐渐清理系统列出的呆滞物料,从而降低库存成本。物控型U3ERP可应用于几乎所有离散制造企业,适合小批量、多品种、多订单的生产
下载试用: http://www.zhuu.net/NewPdtDown.asp

生产增强型除上述功能外,增加了排产,可排到设备,生成工单及工序质量控制...
posted @ 2013-12-31 17:03 阅读(593) | 评论 (0) |收藏

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