ERP概念的形成之三,闭环MRP
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二十世纪60年代的MRP,可以根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量,但还不够完善,主要缺陷是没有考虑到生产企业的生产能力,也没有考虑采购的相关条件限制。因此,计算出来的物料需求日期可能因生产能力的不足而不能生产,或因采购的原料不能按时到货而无法生产。当出现了这些情况后,当时的MRP没有提供根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。

 为了解决这些问题,在七十年代MRP发展为闭环系统。闭环MRP系统把能力计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入系统,配合物料需求计划,形成一个封闭的系统。

 1.闭环MRP的原理与结构

MRP系统的正常运行,需要有一个现实可行的主生产计划。就是在主计划制定时,除了要反映市场需求和合同订单以外,还必须满足企业的生产能力约束条件。因此,当编制主生产计划时,需要同时规划企业的生产能力,在采取措施做到能力与资源均满足负荷需求时,才做MRP计划,只有这样才能保证MRP计划的可执行性。

 为了保证MRP计划的执行,就要控制计划,用生产加工单来控制加工的顺序级,用采购单来控制采购的到货日期。这样,基本MRP系统进一步发展,把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来,形成一个环形回路,称为闭环MRP。因此,闭环MRP是一个完整的生产计划与控制系统:

 

发表于: 2009-10-03 11:27 张国华 阅读(2598) 评论(0) 收藏 好文推荐

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