从“事必躬亲”，到“傻瓜式”生产管理
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从“事必躬亲”，到“傻瓜式”生产管理

曾经在很久很久以前，照相还是一个技术活，不只是因为相当昂贵的相机，就是光圈，焦距等也不是一般人能够弄明白的。

后来，后来出现了使用方便且价格便宜的“傻瓜”相机，照相就迅速普及了。

再后来，再后来手机都有了照相功能，从3岁顽童到7旬老翁，几乎都会自拍了！

技术进步改变了我们的生活习惯，能否也改变我们的工作方式呢？

任何制造业企业，都可以当做一台机械，进来的是原材料，出去的是产成品。不是需要的原材料，则不能使用，形成呆料，原料不合格、加工不合理会产生废品，加工安排不合理，会形成窝工，原料不足会停工待料，等等，这些是制造业企业固有的问题，就如同使用相机就涉及光圈、焦距等问题。

那么，是否也有类似“傻瓜相机”一样的东东!让企业避开上面问题，专注于生产呢？

 珠海助友的U3ERP就是这样的“傻瓜相机”。 

使用“傻瓜”相机有一个前提，就是要告诉它想拍什么，告诉的方法很简单：“相机对准要拍的人或物，然后按下快门”。同理，使用U3ERP也有一个前提，要先定义基础资料，基础资料准备好后，经过盘点并导入库存，就可以下达销售订单或计划，之后就可以按U3ERP提示操作，并根据U3ERP给出的信息安排采购及生产（包括生产安排，工序质量控制等），实现生产管理“傻瓜化”。

傻瓜相机的背后是“自动对焦”及“自动光圈”技术，这些技术的成熟让人们不再理会高深的“光圈”及“焦距”等问题，而专注于要拍的人与物，成就了现在的手机自拍时尚。

助友的U3ERP，能够帮助企业实现“傻瓜式”管理，也是在突破了一系列技术瓶颈的基础上才实现的。

首先是物料计划达到了100%准确。在基础资料正确的情况下，U3ERP自动计算未来一段时间的物料需求情况，自动给出采购及生产计划，因为已经考虑了库存、在途及在制等各种情况，所以不会出现计划原因的缺料，并顺便给出了当前库存在未来一段时间的预计使用情况，方便处理呆料（通常可降低库存10%~60%）

其次是U3ERP生产增强型提供的排产功能，极大的降低了生产管理的难度。U3ERP的排产可以排到设备，给出每台设备要按什么顺序，加工什么产品，具体的加工工序，加工数量及加工预计起止时间。排产是根据销售订单的交期，每个产品的工艺路线及已经安排的生产情况进行的，依据排产结果进行生产，可明显提高设备利用率，并有效避免窝工。

第三、U3ERP的制造执行及工序过程质量控制，可保证生产正常进行。根据生产排产结果生成工单，指定给具体的人员负责。工序加工结果可以录入到U3ERP系统中，包括加工数量，合格数量，让步接收数量，工废、料废等。若在产品基础资料的工艺路线中，选择了某工序需要首检或完工检验，则必须经过检验才允许录入本道，或下道工序的完工情况,从而实现过程质量控制。

工序完工数据可用于统计工人计件工资及工作质量

U3ERP的全过程自动追溯，可以了解任何一个产品，或产品的任何零部件，其物料来源及是否进行了入库检验，工序加工过程及加工人员，工序检验人员及检验结果，方便问题的解决。

U3ERP自动结转物料及加工成本，并实现了自动费用分摊，可精确给出每个产品的实际成本。

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若是专业摄像师，使用专业的相机，手动调整焦距及光圈可以拍出高质量专业的照片，但若让专业摄像师每分钟拍摄30次，每天拍摄8小时，拍摄不同的人及物，效果会如何呢？肯定绝大部分相片是不能用的！

同理，人工是可以计算物料及排产的，但若企业产品较复杂，又是小批量、多订单的形式，任何专业且敬业的人都会有计划不周的时候，这是人工计划的局限。使用U3ERP就可以避免这种情况。

是继续事必躬亲，靠聪明的大脑进行生产管控，还是与时俱进，借助U3ERP实现“傻瓜式”生产管理，当下的选择也决定了企业在未来竞争中的态势。