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1. re: 我国推行MRPⅡ的当务之急
赞!--410668650
2. re: 新书《知理知己知彼知用》征求意见
您的这本新书出版了没有?在哪里可以买到?--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 我对第三方咨询的理解
做一名合格有效的咨询顾问是非常不容易的,他必须具备广泛的知识基础(不是仅仅“既懂管理又懂计算机”就能概括的,还要懂几种行业的企业管理,懂项目管理,懂工业工程和工程经济,懂流程管理,等等),是一名经过千锤百炼的复合型人才。尤其主要的是:他必须有比较长期的实践经验,能够应对各种复杂的局面。他必须有感染力和不卑不亢的气质,善于与人交流合作。
非常精辟的论述,咨询顾问要做好确实不容易。--ns_hp
4. re: 从ERP应用谈BOM
个人以为在我们目前通常理解的ERP中M-BOM和E-BOM的区别并不很大.目前很多企业先上ERP,在ERP相应模块中维护BOM,用户往往称之为正式BOM,也就是生产一个产品所需的所有物料的清单.等上了PLM/PDM,这个BOM就改成在PDM/PLM中维护,通过某种机制同步到ERP就可以了.
在物料清单基础上加入简单的工艺信息(也就是分类比较粗的工艺信息)和财务信息,在通常的ERP系统中也不是问题,大多系统本来的设计就有摆放这些信息的地方.这些信息只是供用户参考或者一些报表产生过程使用的.
MBOM和EBOM真正区分是在引入APS和MES之后.这两者都要求物料和工艺有严格的绑定关系.这时候和CAPP的集成以及PLM/PDM中MBOM的产生机制才显的非常关键. 但MES和APS对BOM的需求又略有不同,所谓MBOM视企业的情况还可能要继续分类.--szscott
5. re: 《中国经营报》为什么要无中生有?
“国内一些准备在美国上市的企业,要符合“赛班斯法案(SOX)”要求,还只能选用进口的ERP产品”,陈老师,事实上,国内很多管理软件也支持SOX法案的!--【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 重视业务流程分析-学会分析业务流程
很受启发,谢谢--智慧女神555
7. re: 我对第三方咨询的理解
偶认为第三方咨询是一种ERP的实施方法。一方面尽可能获取行业或跨行业的实施经验,提升本公司对ERP实施过程中所碰到问题的预测预控和总体规划设计,另一方面也是项目实施过程的一种有效项目管理方式,毕竟“外来的和尚好念经”。当然,真正懂业务的和能充分把握自身需求的还是企业的核心骨干团队,不要太迷信第三方咨询。做ERP还是要从企业练内功,真正组织好相关中层要员参与到项目项目实施的需求分析与系统设计工作中,寻求他们对项目的理解和支持。--ldb6688
8. re: 《中国经营报》为什么要无中生有?
支持陈老师,以实效为目标,切实有效地从基础工作做起,每前进一步都是胜利。坚决抨击眼下媒体的不实报道,影响视听,甚至是直接影响到企业的信息化建设(领导是很容易相信这些个报道的)。
--ldb6688
9. re: 《中国经营报》为什么要无中生有?
支持陈老师,以实效为目标,切实有效地从基础工作做起,每前进一步都是胜利。坚决抨击眼下媒体的不实报道,影响视听,甚至是直接影响到企业的信息化建设(领导是很容易相信这些个报道的)。
--ldb6688
10. re: 我对第三方咨询的理解
   一般大型企业在真正开始选型是都需要将这部分业务以外包的形式来交给第三方处理,主要是解决资源和能力不足的问题。向企业与会计事务所和律师事务所关系一样,第三方可将企业对信息化的需求与信息化产品的生产或实施商的资源和能力相匹配,第三方最后向企业提交一份报告,而企业是最终的决策者。--【匿名用户】:E-works热心网友-华东ERP爱好者

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    绿色制造的概念内涵和外延已经扩展和延伸,不只是局限在生产的产品及其生产过程的绿色环保、无污染的范畴。由此,我对绿色制造以及利用信息技术推动绿色制造有几点看法和倡议。

倡导绿色的企业目标

    人们常说:企业的目标就是“追求利润最大化”。其实,这句话拿到“和谐社会”里来讲是有问题的,甚至是有害的。众所周知,追求利润最大化可以有五花八门的手段。这里需要思考的一个基本的问题是企业的目标是什么,没有利润企业无法生存,但利润是怎么得来的,要符合和谐社会的要求。简单提“追求利润最大化”可能会违背“科学发展观”,会破坏环保、浪费资源;甚至会破坏法制;可以说这种提法本身不是绿色的。

    在此,我个人建议把“追求利润最大化”这个提法更正为:“企业的目标是为社会创造价值(或‘为各个利益相关体创造价值’),在追求增值最大化的前提下创造利润”。也就是“增值与共赢”。

    在制造业领域,消除一切不增值作业是精益生产基本哲理的基本精神,“增值与共赢”这样的提法也许更符合“社会主义市场经济”的特点。以ERP的实施应用为例,在制造生产中有增值作业和非增值作业,可以利用ERP为企业分析哪些是增值环节,哪些不是;可以把有效的时间和总的时间相比较,把有效时间和无效时间做一个分析,进而提高生产效率。
 
强调绿色数据

    人们常说实施ERP是:“三分技术、七分管理、十二分数据”,数据不完整,不准确,就像玩数字游戏,会完全失去信息化的意义。所以我们应当提倡“绿色数据”,保证录入系统的数据都是真实和正确的;不仅如此,还要不断改进,使之日趋合理。

    更深一步,要把数据的准确性和重要性提高、上纲,要大力提倡诚信,不自欺欺人。如果一家企业有做两本帐的想法就不会注重数据的准确性。
 
营造绿色社会环境

    为了积极推动绿色制造的健康快速发展,需要创造一个没有任何污染的绿色环境和氛围。以往,在企业实施信息化的过程中,会有一些不正当的商业竞争等现象,这种现象如果成为一种社会风气就会影响企业的正常发挥。企业就不是从需求的角度出发考虑实际需要。

    在此倡议坚决反对和抵制各种破坏企业正确选用适用的ERP系统的不正当的商业行为,体现市场经济的公平竞争,使企业有限的财力真正用在刀刃上,减少信息化投资中不必要和无谓的浪费。为绿色制造事业创造一个绿色的、没有腐化污浊的社会风气。
给予绿色的引导

    人们经常议论宣传和炒作问题。在我看来,炒作有两类,一类近似学术观点的讨论,可以百家争鸣,不至于引起很大的误导。另一类带有商业动机,往往会引起误导。

    倡议从事信息化的相关人士应当时刻记住:信息化的最终用户是各类企业。要站在最终用户的立场,想企业之所想,急企业之所急,从增强我国经济竞争实力出发,和谐整合供应商的“钱”途同企业信息化建设需求的关系,正确引导和帮助我国企业实现信息化,只要是真正为企业用户的利益着想,就会少一些炒作和误导。

 

发表于: 2007-01-31 16:33 陈启申 阅读(2025) 评论(8)  收藏(0) 好文推荐

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发表评论
# re: 为绿色制造营造一个绿色的社会氛围
2007-02-01 20:09 | 黄培
陈老师这篇文章从三个不同的角度诠释了绿色制造的含义,非常深刻。
当然,倡导采用绿色、无污染的材料,遵循环保标准,也应当是绿色制造包含的含义。

# re: 为绿色制造营造一个绿色的社会氛围
2007-03-28 15:55 | 真挚
陈老师说的对,倡导和谐讲求诚信是每个企业的社会责任也是企业自身生存与发展的根本所在。做两套帐的企业很多,原因是多方面的。但不管做几套帐,掌控真实的家底让资产保值增值是每个老板(尤其是民企老板)做梦都想的事。谁能帮他干这事还不纂他的位?ERP!许多企业浪费惊人老板根本不知道,做假帐省点税钱比自身的浪费差远了。

# re: 为绿色制造营造一个绿色的社会氛围
2007-04-02 11:31 | 陈启申
真挚网友:
你的观点很受启发,抓了芝蔴,丢了西瓜。很好。

# re: 为绿色制造营造一个绿色的社会氛围
2007-04-02 16:43 | 真挚
陈老师,您太谦虚了,让我不知所措。我的一些想法都来自于工作实践,有不对的地方请原谅,能在这里和您交流是一件非常幸运的事,我还给你发了留言呢。

# re: 为绿色制造营造一个绿色的社会氛围
2007-05-02 14:51 | 陈启申
真挚网友:
你这个比喻我已写进我的新书《知理知己知彼知用》里,不介意吧。谢谢。

# re: 为绿色制造营造一个绿色的社会氛围
2007-05-23 15:34 | 真挚
陈老师,你能用上这个比喻首先说明你对这个比喻的认可,让更多的人用一种简单的方式理解一个抽象的道理是我们应该做的事情,书本上的东西太枯燥,大道理中听不中用,ERP的普及需要更多人的支持与努力。

# re: 为绿色制造营造一个绿色的社会氛围
2007-05-28 13:03 | 不锈钢材料
读过之后很有启发,感谢分享。

# re: 为绿色制造营造一个绿色的社会氛围
2007-08-06 12:34 | 【匿名用户】:何有钠
不少企业在数据的准备性程度不够.
管理没有加强.
上了ERP,还在搞老旧的适应不合时宜的管理理念.


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