关于我

<2024年11月>
272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
1234567

最近来访

加入的俱乐部

文章分类

文章档案


最新评论

1. re: 推荐一篇文章
谢谢陈老师对我文章的认可。我们现在很多企业的成本是核算人员计算出来的、企业真实成本往往被掩盖。--【匿名用户】:E-works热心网友 刘守田
2. re: 推荐一篇文章
谢谢老师推荐--【匿名用户】:E-works热心网友 退耕还林
3. re: 征求意见
十分钦佩陈老师对知识普及所做的贡献。
记得约束理论的创始人在一个访谈节目里有这么一段(大约是2004年时),主持人问,约束理论这么好,为什么没有普及开来?
他说好比目标书中的罗格一样,如果这些知识目前不是你急需的,十分急需的,你是不会去真心的思考他的。
如果一个企业他仅仅是随风上,不是真懂,使用成功的几率就会降低很多。甚至某个高层真懂了,他没有成立一个保障体系,成功率也不高。ERP是西方国家发明的,他的出现有其天然的时代和文化背景。陈老师您也在书中提到,80年底大连某单位已经在用MRP的一些理念做管理了,只是没有在进一步深入,形成体系。&nbsp;所以就知识将知识效果好像不太好,如果能启发一部分人在引导方式上开拓下,或许效果会不错。--【匿名用户】:E-works热心网友 乐乐
4. re: 读吴学强博客有感
个人认为,企业使用ERP,必须有一个理论结合实践指导的高层小组在有计划的做指挥。企业都是职能化的结构,职能部门之间往往是平级的,往往自己看不得自己的缺点,是发自内心的看不到,况且知识工作者之间相互协调本身就很难。
高层小组指挥大家做对的事情,除了自身加强理论与实践的修炼完,还要并负责规划各个职能部门的长期培训内容。
2年左右,整个企业就会形成尊重知识的风气。--【匿名用户】:E-works热心网友 乐乐
5. re: 读吴学强博客有感
--654321
6. re: 读吴学强博客有感
祝陈老师春节愉快万事如意!--真挚
7. re: 读吴学强博客有感
留言上的e-mail地址怎么回事,怎么留不了,是填老师的还是填自己的,老师的e-mail能告知吗,我有问题请教。--joelylee
8. re: 读吴学强博客有感
留言上的e-mail地址怎么回事,怎么留不了,是填老师的还是填自己的,老师的e-mail能告知吗,我有问题请教。--joelylee
9. re: 读吴学强博客有感
谢谢陈老师! 陈老师现在还关注着ERP,真的很让人钦佩, 还请陈老师多多指教!--gaoer
10. re: 《起步》第三版完成了
第二版和第三版差别有多大。我之前买的第二版经常翻看。要是有很多完美啦。去买第三版--weizipin

阅读排行榜

评论排行榜

博客还未审核,不允许显示!

评论列表
# re: 从ERP应用谈BOM
2007-05-28 11:06 | 带钢 | 1楼
好文 谢谢分享
# re: 从ERP应用谈BOM
2007-06-27 15:20 | Sempron | 2楼
说理清晰
概念讲解透彻。
感谢。
# [推荐]陈启申在e-works上的博客[TrackBack]
思想的对话!
hoolilay:促进用户成长,帮助顾客成功引用了该文章,地址:http://community.kingdee.com/pages/hoolilay/blog/archive/2007/09/15/239994.aspx
# re: 从ERP应用谈BOM
2008-08-07 10:28 | szscott | 4楼
个人以为在我们目前通常理解的ERP中M-BOM和E-BOM的区别并不很大.目前很多企业先上ERP,在ERP相应模块中维护BOM,用户往往称之为正式BOM,也就是生产一个产品所需的所有物料的清单.等上了PLM/PDM,这个BOM就改成在PDM/PLM中维护,通过某种机制同步到ERP就可以了.
在物料清单基础上加入简单的工艺信息(也就是分类比较粗的工艺信息)和财务信息,在通常的ERP系统中也不是问题,大多系统本来的设计就有摆放这些信息的地方.这些信息只是供用户参考或者一些报表产生过程使用的.
MBOM和EBOM真正区分是在引入APS和MES之后.这两者都要求物料和工艺有严格的绑定关系.这时候和CAPP的集成以及PLM/PDM中MBOM的产生机制才显的非常关键. 但MES和APS对BOM的需求又略有不同,所谓MBOM视企业的情况还可能要继续分类.

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册