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成功是没有止境的,现在成功并不意味着一劳永逸.
客户的工作是否已经依赖这个系统,这也许是成功的第一步或者叫第一项成功.
有些国营企业上ERP是在“完任务”“做招牌”。背后的原因不能拿到台面上讲。花国家的钱不心疼，真是无奈！
您好，借您的博客和人气发布下面的信息..谢谢！
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陈老师,您好!我是一名财务人员,使用ERP已经三四年了,从最初的用友,金蝶到现在国外的制造企业ERP系统,但还是觉得很困惑,在目前中国的制造企业大量采用ERP,MRP2的背景下,财务人员究竟应该在其中发挥什么作用?财务人员的价值在哪里呢?希望得到您的指导!如果有同道中人,也希望一起来讨论,谢谢！
我的mail:henry_xiao001@126.com
什么是实施ERP的成功，毫无疑问就是满足了客户的需求，和现代市场一样，客户的需求是不断变化的，成功需要不断的跟进。最初中国很多企业的财务人员，很快就由手工的财务升级为会计电算化，同样满足了企业财务人员取代了当时的手工做帐的需求，这可以说为以后推行ERP的成功迈出了第一步，应该是成功了。上面陈老师提到的企业实施ERP的“目标”，实际上也是双方或是多方根据企业的实际而定论的，不可能有什么标准可言，因此，成功是相对的，不断地让客户的满意是一定的。