一些汽车零部件企业在实施ERP系统，但是库存仍然居高不下。究其原因，是计划变化过度频繁，连2天的稳定期都不能做到。为了满足整车企业变化无常的需求，零部件厂不得不加大了采购件的库存量，增加了成本，减少了收入。实施ERP无效益可言。 魔术师从一个大礼帽中变出一只白鸽，一眨眼间几乎是“0”提前期。但是，如果有一位小观众请求：“魔术师叔叔，我不要白鸽子，请您换只花鸽子”。恐怕魔术师只能回答：“小朋友，下次
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为了保证ERP项目顺利推进，在我的《ERP——从内部集成起步》书中和讲课时，对实施ERP的项目经理人选提出了以下要求： 1 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历； 2 渴求学习新知识，有改革创新精神，是“改革派”： 3 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神； 4 有直觉的、敏锐的洞察力和预见推断能力； 5 善于表达，能够整理详尽清晰的项目文档； 6 善于与人沟通，能以理服人，能够与人合作
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对被人们随波逐流地反复引用的“上ERP是找死，不上ERP是等死”，在业内产生了极坏的影响。我始终怀疑联想总裁柳传志先生会把上ERP说成是“没有活路、必死无疑”，把ERP和死神捆绑在一起，不是道理；这同联想最后成为国内实施ERP典型示范案例是相悖的，不合逻辑，有了ERP，联想并没有“必死”，相反，活得更兴旺。 终于有了一个机会遇见了联想集团ERP实施项目经理（现神州数码知识学院总经理）
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