绿色制造的概念内涵和外延已经扩展和延伸，不只是局限在生产的产品及其生产过程的绿色环保、无污染的范畴。由此，我对绿色制造以及利用信息技术推动绿色制造有几点看法和倡议。 倡导绿色的企业目标 人们常说：企业的目标就是“追求利润最大化”。其实，这句话拿到“和谐社会”里来讲是有问题的，甚至是有害的。众所周知，追求利润最大化可以有
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2007-01-31 16:33 陈启申 阅读(2429) |
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协同的英文原意是：working together，很明显，它指的不是局限一个单位内部。在供需链管理中，协同的概念是：不同的经济实体一起工作，共享流程、技术和数据使整个供需链和所服务的客户价值最大化。这里特别要强调的是“不同的经济实体”，也就是企业的上下游合作伙伴，当我们说ERP是“打破企业四面墙，管理整个供需链”时，这时的管理模式，就是协同商务。或者说供需链
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2007-01-31 16:32 陈启申 阅读(1106) |
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软件商或咨询公司也经常可能参与评标会议，向发标方和评委们提交投标书。不少投标单位的实力其实很强，成功的把握很大，但还是往往未能中标。 当然，未能入选的原因是多方面的，从答辩一方来说，如：参加会的组成人员层次较低、报告人的表达能力欠佳、报告材料未能针对评审要求编写、报告内容不够具体和量化、
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2007-01-31 16:32 陈启申 阅读(849) |
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1、E-BOM和M-BOM 同是BOM，CAD和ERP却有着不同的理解，区别在哪里呢？ ERP系统使用的物料清单，称为制造BOM（Manufacturing BOM，M-BOM），CAD生成的物料清单，称为设计BO
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2007-01-31 16:28 陈启申 阅读(2357) |
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在“ERP普及”大讨论中，众说纷纭。其实，有些人谈的是“ERP知识普及”，就是宣传ERP的基本原理。有些人谈的是“ERP应用普及”，是讲扩大用户数量。“普及”还有一个更深层次的意思，正如和佳软件李力先生所说，就是成功率的普及。因为，知识普及和应用普及都还不是最终目的，最终目的是要通过知识和应用的普及，提升我国企业的综合竞争实力。 &nbs
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2007-01-31 16:27 陈启申 阅读(553) |
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1、没有“预期”何谈成功 评判ERP项目是否成功与否，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。翻开现代汉语大词典，查查什么是成功？成功者，“获得预期的成果”是也。这里的关键词是“预期”，没有预期就无从谈成功。所以，评判成功的主要依据就是“预期”，或者说“目标”。 &n
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2007-01-31 16:12 陈启申 阅读(2470) |
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BPR是竞争的需求 人们在谈论BPR的创始人Hammer教授的论点时，往往容易在“根本”“彻底”、和“戏剧性”上做文章，而忽视了Hammer在他的《Reengineering the Corporation》著作开始时提到的3C（客户、竞争、变革）。千万不要忘记，业务流程重组是在3C的大
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2007-01-31 16:10 陈启申 阅读(924) |
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ERP要大力普及，这是毫无疑义的。我自封为“ERP普及教育工作者”，总不能否定自己的工作吧。 对“普及”二字可能有各种理解。我做的“普及”是普及ERP知识，是知识转移。愿全国所有大大小小的企业（有多少算多少）、全部决策层和管理层人员都能够正确理解到：建立信息化管理系统是企业生存与发展的必
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2007-01-31 16:09 陈启申 阅读(527) |
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世界级制造企业（world class manufacturing）最初是Robert H. Hayes和Steven C. Wheelwright 1984年在Restoring our competitive edge - competing through manufacturing 一书中提及的。之后Craig Giffi、Aleda V. Roth和
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2007-01-31 16:08 陈启申 阅读(379) |
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全国最大的书城——北京西单的图书大厦，在企业管理区有满满一书架的ERP专业书，将近30种，反映了ERP事业在蒸蒸日上。自1993年以来，曾经成为不少读者进入MRP II领域的入门和启蒙教材，风行多年的《MRP II——制造资源计划基础》（企业管理出版社出版），已不见踪影。 信息技术和管理理念都在与时俱进地迅猛发展，MRP
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2007-01-31 16:08 陈启申 阅读(449) |
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一、第一部分 ERP原理与管理思想 1） 把MRP II融入ERP的内部核心业务信息集成来讲，不突出MRP II，但说明MRP II同ERP的关系。 2） 以Gartner Group最原始的研究报告为依据，用历史唯物的观点讲解ERP的原始定义。根据Gartner 的
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2007-01-31 16:07 陈启申 阅读(392) |
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企业信息化的内容很多，在技术方面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等等，在管理方面有ERP、OA、EAM、TPM、WMS等等，在自动控制和数据采集方面有DCS、质量管理方面有SPC等等；说明企业信息化选型是一件涉及面很广，需要全面规划的系统工程。见图1。 图1 ERP在制造业信息化中的位置 企业的信息化
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2007-01-31 16:06 陈启申 阅读(703) |
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不少文章都谈到类似“企业管理以财务为中心，因此管理信息化应当先上财务系统”。的论点。抱有这类论点的个人和公司很多，其中不乏由电算化会计转型到ERP系统的公司，甚至有些外国公司演示人的发言也是如此讲解。 这种理解，对企业制定管理信息化实施步骤，确实有不小的影响。有的软件公司的实施方法论中就推荐实施ERP要先上财务，许多案例报
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2007-01-31 16:04 陈启申 阅读(404) |
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不要割断业务流程 信息流是一个非常广泛的概念，有些信息是单独流动的，如各种需求信息（预测、合同、计划），有些信息是伴随物料或资金流动的。我们通常说的物流是实物的流动，但是反映实物流动的是信息。但是资金流不是钞票实物的流动，而是会计信息的流动。因此，可以这样理解，物流和资金流实质上都是通过信息流来表达的。所
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2007-01-31 16:04 陈启申 阅读(627) |
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企业信息化的内容很多，在技术方面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等，在管理方面有ERP、OA、EAM、TPM、WMS等，在自动控制和数据采集方面有DCS，在质量管理方面有SPC等，这说明企业信息化选型是一件涉及面很广，需要全面规划的系统工程。 企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。信息化的内容非常广泛，不可能一下子全部实现，这就决定了企业信息化建
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2007-01-31 16:02 陈启申 阅读(539) |
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在知己知彼之前，企业的管理决策层必须明白ERP的原理与管理思想，但并不是所有想上ERP系统的企业都这样做了，企业信息化成了一种“自下而上”的运作。不同生产类型ERP软件有不同的要求。明白自己属于什么行业、什么生产类型，永远是企业ERP软件选型第一个要注意的问题。对多元化经营的企业尤其要考虑周全，有时是不能用一个软件包揽下来的。广义的“知彼”不尽限于软件商，它包括了所有企业以外的事物，如采用ERP
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2007-01-31 16:00 陈启申 阅读(643) |
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人们在参加一些ERP的会议时，经常遇到这样的对话： “我们企业决定上ERP，你看该买哪家的软件？” “领导决心很大，准备投XXXX万”（投资计划本来应当是商业机密，公开了，会使企业处于非常不利的谈判地位，但有些人却以此为炫耀。） &nbs
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2007-01-31 15:59 陈启申 阅读(479) |
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当前，ERP已经成为企业信息化管理的代名词了，什么行业都可以来一个ERP；什么金融ERP、保险ERP、房地产ERP、出版ERP、旅游ERP……，五花八门，ERP被滥用了。此ERP非彼ERP，常常说不到一块。ERP本来是从MRP、MRP II发展起来的，它的本来面目是制造业的信息化管理系统；MRP、MRP II都是制造业信息化管理发展过程中的重要里程碑。当前社会
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2007-01-31 15:58 陈启申 阅读(358) |
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在实施ERP的过程中，不少企业在该由什么部门来编制物料清单（Bill of Materials，BOM）的问题上往往扯皮。产品研发部门往往认为BOM与他们无关，要他们来编只是额外增加的工作。那么，BOM对产品研发部门到底有没有用呢？ 1. 产品是由众多“单层结构”组成的 任何一个产品
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2007-01-31 15:56 陈启申 阅读(814) |
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1、从流程优化的需要来理解信息化与管理的关系 任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。例如，有经营决策的流程、掌握市场和客户需求的流程、产品研发流程、营销流程、生产制造流程、采购供应流程等等。这些流程都是密切关联的，单独存在是没有意义
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2007-01-31 15:54 陈启申 阅读(970) |
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这是个简单的逻辑推理。设企业实施ERP成功为条件A，如果说“企业实施ERP的成功率等于0”，则A=0。再设软件公司的成功为条件B，如果大多数软件公司的宗旨是“客户的成功就是我们的成功”，则B=A。照此推理，必然得出B=0，即：软件公司的总体成功率（不论营业额增长有多么惊人）也等于0。 如果上述这个推理成立，人们不禁会想，在谈
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2007-01-31 15:52 陈启申 阅读(521) |
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绝对不能“一把手积极，二把手反对，三把手支持，四把手观望”。 谈到成功，就先要弄清怎样才算成功，然后还要弄清怎样才能成功。干什么事都会有目的和目标，实现了目的和目标就是成功。成功实施ERP系统的条件，可以分先天条件和后天条件两方面，这些内容也是多次同业内人士交换意见的归纳和概括。 &nbs
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2007-01-31 15:52 陈启申 阅读(436) |
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ERP从MRPⅡ发展、演变而来。今天，ERP被越来越广泛地应用于不同行业、领域。但同时产生的问题是，不同应用领域对MRP/MRPⅡ/ERP的理解可以说是五花八门。这里，我们不妨回顾一下历史，从信息集成的角度来说明它们之间的区别。 三者的起源和核心管理思想等方面的区别如下表所示。 ERP初次问世 1990年，在美国Gartn
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2007-01-31 15:35 陈启申 阅读(1389) |
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当前在MRPⅡ／ERP业界内有一些定义不清的提法，不利于我国MRPⅡ／ERP系统健康实施。在此谈谈自己的看法，供业界批评指正。 “成功＂ 自从我国第一家企业实施MRPⅡ以来，已经将近20个年头了。舆论的评价甚为悲
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2007-01-31 15:34 陈启申 阅读(481) |
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自从那个"我国实施MRPII的成功率只有10%"的调查报告发布以后，有数不清的文章引用了这个结论，不仅众所周知，而且谈虎色变。一刹间，对我国实施MRPII/ERP的各种议论纷纷。有大谈"国情"的，有否定进口软件的，有谈"ERP并不是非用不可"的，等等。不少人把这现象归罪于软件选择不当，其实，选对软件不是ERP系统成功的唯一因素。
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2007-01-31 15:33 陈启申 阅读(1019) |
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改善外部环境，转变运行机制 有人说MRPⅡ是美国文化背景的产物，其它地区都不好用，这是不确切的。人们容易理解MRPⅡ是计算机技术发展的产物，但不易理解MRPⅡ更重要的是市场经济的产物，是市场 竞争的产物。国有企业应用MRPⅡ效果不理想的主要原因是多数国有企业还没有完全从计划经济体制彻底转
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2007-01-31 15:32 陈启申 阅读(625) |
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很多人说国外ERP软件好，那他们到底“好”在什么地方呢？ 首先要说的是，管理软件是为企业管理服务的。国内有大中型企业和中小型企业，有各种各样的行业，国外也是一样。不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的软件。进入中国的国外软件，不少是随国际上的跨国集团公司在中国开设子公司（合资或独资企业）而一起进入中国的。而跨国集团
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2007-01-31 15:31 陈启申 阅读(496) |
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人们往往从纯技术的角度来解释ERP，说它是一个软件；这种观点，不仅国内有，国外也有，是一个普遍的误解。由此又引发了一系列的派生误解，如：ERP是僵化的，ERP是由信息中心负责的IT项目…… 社会上对ERP的解释可以说是百家争鸣、百花齐放，但只有ERP倡导者Gartner Group公司最初的原始定义，才是可以信赖的正统解释。1990年4月12日，GartnerGroup公司发表了题为《E
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2007-01-31 15:23 陈启申 阅读(790) |
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