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1. re: 推荐一篇文章
谢谢陈老师对我文章的认可。我们现在很多企业的成本是核算人员计算出来的、企业真实成本往往被掩盖。--【匿名用户】:E-works热心网友 刘守田
2. re: 推荐一篇文章
谢谢老师推荐--【匿名用户】:E-works热心网友 退耕还林
3. re: 征求意见
十分钦佩陈老师对知识普及所做的贡献。
记得约束理论的创始人在一个访谈节目里有这么一段(大约是2004年时),主持人问,约束理论这么好,为什么没有普及开来?
他说好比目标书中的罗格一样,如果这些知识目前不是你急需的,十分急需的,你是不会去真心的思考他的。
如果一个企业他仅仅是随风上,不是真懂,使用成功的几率就会降低很多。甚至某个高层真懂了,他没有成立一个保障体系,成功率也不高。ERP是西方国家发明的,他的出现有其天然的时代和文化背景。陈老师您也在书中提到,80年底大连某单位已经在用MRP的一些理念做管理了,只是没有在进一步深入,形成体系。&nbsp;所以就知识将知识效果好像不太好,如果能启发一部分人在引导方式上开拓下,或许效果会不错。--【匿名用户】:E-works热心网友 乐乐
4. re: 读吴学强博客有感
个人认为,企业使用ERP,必须有一个理论结合实践指导的高层小组在有计划的做指挥。企业都是职能化的结构,职能部门之间往往是平级的,往往自己看不得自己的缺点,是发自内心的看不到,况且知识工作者之间相互协调本身就很难。
高层小组指挥大家做对的事情,除了自身加强理论与实践的修炼完,还要并负责规划各个职能部门的长期培训内容。
2年左右,整个企业就会形成尊重知识的风气。--【匿名用户】:E-works热心网友 乐乐
5. re: 读吴学强博客有感
--654321
6. re: 读吴学强博客有感
祝陈老师春节愉快万事如意!--真挚
7. re: 读吴学强博客有感
留言上的e-mail地址怎么回事,怎么留不了,是填老师的还是填自己的,老师的e-mail能告知吗,我有问题请教。--joelylee
8. re: 读吴学强博客有感
留言上的e-mail地址怎么回事,怎么留不了,是填老师的还是填自己的,老师的e-mail能告知吗,我有问题请教。--joelylee
9. re: 读吴学强博客有感
谢谢陈老师! 陈老师现在还关注着ERP,真的很让人钦佩, 还请陈老师多多指教!--gaoer
10. re: 《起步》第三版完成了
第二版和第三版差别有多大。我之前买的第二版经常翻看。要是有很多完美啦。去买第三版--weizipin

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2016年8月30日   浏览
各位同行好友:   最近我总结了我是怎样讲解ERP的,在“e-works文章”上发表,希望能得到各种意见反馈,不胜感激。分五部分发表,如下:   我是怎样讲解ERP的(一) 正本清源 独立思考--ERP是什么? http://articles.e-works.net.cn/erp/article129227.htm  我是怎样讲解ERP的(二) ERP的实质是用信

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posted @ 2016-08-30 11:03 阅读(8089) | 评论 (0) |收藏
2014年1月16日   浏览
读了吴学强的博客《通过ERP项目,企业到底想得到什么?》,也想说上几句: http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/681929.html 吴学强的博客点出了很多国内极其普遍存在的问题,值得业内思考。 很多情况都是由于没有按照提出ERP的Garner公司的原始文献来认识ERP,造成各种对ERP的片面曲解,是一个亟待澄清的问题。 1. &n

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posted @ 2014-01-16 17:28 阅读(2414) | 评论 (6) |收藏
2013年7月9日   浏览
e-works要我在大约10月份开始,结合《ERP——从内部集成起步(第3版)》的内容,做一次连续视频讲座。我想把我的初步提纲先发布,请各位网友提意见。现在,正在播放周玉清老师的《ERP原理与应用》,毕竟都是讲ERP,内容上一定会有重复的地方,我又该怎样讲,请大家提宝贵建议。 有几个初步想法: 课程特点 1. 课程主要对象是企业中高层管理人员和项目实施人员 2. 突出信息技术和管理业务

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posted @ 2013-07-09 14:39 阅读(2037) | 评论 (8) |收藏
2012年12月11日   浏览
    科技部主管的半月刊——《中国制造业信息化》10月第20期,发表了‘中色(宁夏)东方集团有限公司钛材分公司’副总经理刘守田的《精细化生产与成本管理之路》封面报道文章,值得推荐。 文章有几个特色:     1. 由高层经理执笔,而不是信息专业人员(当然也可能是CIO,但确是“高管层”)。     2

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posted @ 2012-12-11 15:45 阅读(1940) | 评论 (4) |收藏
2012年12月10日   浏览
《ERP——从内部集成起步》第2版,从2005年出版以来到2012年7年间,印刷了13次,可以说是长销不衰,其中,e-works 给予了很大支持。 经过一年多时间,在《起步》第2版的基础上,做了修订补充,完成了第3版。在浏览审阅第2版的过程中,发现第2 版确实有不少错误,主要是错字,有的几乎令人不好理解,实在惭愧。也有不合逻辑的描述,比如说电子挂钟的产品结构图,是用友学院一位教授生产管理的教师提

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posted @ 2012-12-10 18:30 阅读(1696) | 评论 (4) |收藏
2011年7月13日   浏览
长期以来,不少机械制造业,尤其是老国企,沿用按“完成多少工时定额发放奖金”的办法,造成工时定额和实际时间有很大差异。ERP系统的工艺路线文件的标准工时,一般是来自工时定额,这项数据是排计划和算成本的主要依据。如果PDM有这样的功能,标准工时可以从CAPP集成过来,不需再次录入,缩短了系统运行时间。 这样,在一个企业里就出现两套数据,增加了复杂性。如果一线人员按照这个原则分配任务,班组长为了公平,

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posted @ 2011-07-13 17:44 阅读(3197) | 评论 (5) |收藏
2011年6月12日   浏览
下面转载 https://www.toc-goldratt.com 原文。 Sixty-four years ago a giant was born. Dr. Eliyahu M. Goldratt spent his entire adult life fighting to show that it is possible to make this world a better

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posted @ 2011-06-12 09:42 阅读(2956) | 评论 (4) |收藏
2009年7月31日   浏览

各位网友:

“采访门”风波似乎还没有平静,这是我没有预料到也是不愿意看到的。

媒体不实报道,对ERP事业造成伤害的,已经司空见怪了,像“找死、等死”,“ERP成功率等于零”,“ERP过时论”···,这些报道都已淡出历史,但是却教会人们从中学到务实思考和理性分析。

速途网记者只是参加了会议,没有进行专访,但却作为一篇采访纪要发表,其中夹杂了主观臆想和生造,是媒体人个人的道德作风问题,很不应该。现在事情已经过去,只要媒体能从这个事件中汲取教训,实事求是,避免类似问题重复出现就是。

在这次事件中,我可能有“言多必失”的问题,也欢迎网友们帮助。

对我国ERP事业没有好处的事,没有必要再浪费宝贵的时间大做文章了。

 

陈启申

2009.07.31,22:40

posted @ 2009-07-31 22:45 陈启申 阅读(4169) | 评论 (13) |收藏
2008年4月19日   浏览

我发现在我的文章里只有新书预告,没有说明新书出来没有,所以在这里做一个交待:

《知理知己知彼知用——成功实施ERP的规范流程》已于2007年9月在新华书店和一些网站出售。这是一本不参加培训班的自学培训,打开光盘的ppt课件,对照课本,了解投影片的每一页的内容。

欢迎各位网友多多提出批评建议,谢谢。

posted @ 2008-04-19 20:19 陈启申 阅读(2582) | 评论 (0) |收藏
2007年8月21日   浏览

各位同一战壕里的战友们:

我最近把我讲ERP基础知识的讲义(ppt文件),写成一本书,题目是《知理知己知彼知用》,副标题是:《成功实施ERP的规范流程》,附上光盘。按照光盘上的页次,逐页讲解。以后哪里需要普及培训,就可以以此为基础,进行培训。

新书还是由电子工业出版社出版,它是《起步》一书的补充。希望能够在9月初问世。

新书分三个部分,第一部分是拨乱反正,先得消除业内对实施ERP的心理障碍。第二部分是正题,主要的精神是正本清源。第三部分是“早打基础早准备”,讨论静态数据的概念和设置,包括编码和定额。

欢迎大家多多批评指正。

posted @ 2007-08-21 17:35 陈启申 阅读(3698) | 评论 (11) |收藏

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