如何看待系统实施过程中的团队建设工作？彼得圣吉眼中的团队，是智慧与能力获得叠加的效力增益，是1+1>2的聚变。
诱导篇
首先，团队的领导者必须想尽办法让他的团队成员看到切合实际的希望，而且我们的希望必须是唯一的、持续的；因为若干的希望、断断续续的愿景只会导致他们逐渐失去获胜的信息，导致他们走入迷惘！
其次，要看清自己和自己所带领的团队成员，团队结构与优劣势。人尽其才物尽其用，别让不适合的人去做不适合的事，但不要扼杀他们的求知欲，没有求知欲的团队不是一个创新的团队。
学会互信才能做到互助，交集才能形成防御，协作才能赢得战争，各自为政的局面造就的是一群无头苍蝇。
[待续......]
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2007-09-28 00:01 卜天 阅读(569)
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