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高屋建瓴。 --joyopod
Mark,用的时候好好学习 -- 超级马力
不错啊,支持下 --Louiepy
顶一个,实在 --【匿名用户】:E-works热心网友
很好的文章 --xj000
好文,学习了~~ --传奇
近期都要求重新签订合同,是由于公司经营一直不好,目前负债累累,现金流断裂,拖欠员工薪资,核心人员外流等。
因此公司领导准备重组公司,将技术骨干和产品等转移到新成立的公司,重新创业,一劳永逸地解决负债和冗余人员等问题。希望大家能够理解,一起把公司搞好。
--【匿名用户】:清风明月
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.10.19),查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=97316&star=1#97316 --传奇
强烈抗议天河公司强迫我们辞职后再和其他公司签合同。 --【匿名用户】:E-works热心网友
平台系统的应用,可以解决不同业务软件之间衔接的问题 --山东勇哥
好,值得学习 --洛宇
好文,收藏! --小豆豆
好文章,赞一个! --李翔
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.09.26),查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=95798&star=1#95798 --传奇
学习了。谢谢~~ --传奇
决定结果的因素有三个:人,过程,技术。在三鹿事件中,问题的根源在人,人在社会,所以关键是社会评判标准出了偏差。三鹿事件的时候处理也是远远超出了企业本身,正说明这点。 --arpaxu
PLM领域即将进入新的博弈时代,有道理! --jyfzjxzdc
不错,了解新的形式。感谢! --飘然
另外就我知道的,金碟的用户报怨还真的是挺多的,呵呵! --lipingcoco
在之前的选型中,曾经接触过清软英泰和艾克思特,感觉他们的架构不是很好, --lipingcoco

浅谈管理中的“统一集权制”

发文前,首先强烈谴责民族分裂分子的作为,发生在“7.5”日的新疆乌鲁木齐打砸事件又给国家和民族提了个醒,外国势力和分裂势力还很强大,时不时影响人民的生命安全和财产安全,愿受难的同胞们早日康复和恢复正常生活。

最近非常的忙,家里的事情,公司的事情,还有手头负责的项目,忙的我没有太多时间关注新闻和信息化行业中发生的事情,这几天看到新疆“7.5”日事件,使我想起了用友前段时间2009年技术大会上介绍的“千秋基业、源于一统”的“中央集权”管理思想,如何有效的保证人民生命财产安全一直是国家领导者的管理课题,这好比企业信息化,如何有效的整合和利用资源,使得各信息系统高度集权化,发挥最大的作用,确保在正确的时间,把正确的信息传递给每一个人,保证业务流和信息流的通畅。秦始皇刚统一的时候;采取中央集权方法来治理六国,秦始皇这种中央集权管理思想,使得秦王朝迅速统一、稳定、安康和富强。这种管理方法用IT专业的语言来表达就是业务组件化,组件服务化,服务流程化和流程全局化。

    

然而,在企业信息化和管理中,同样需要“中央集权”来有效整合企业资源,使企业所有资源和信息化系统能够发挥最大的作用。中央集权式管理特点可以满足其最大化组织体系需要,实现业务组件化,组件服务化,服务流程化和流程全局化,使得系统具有高重用性、可扩展性和高性能,通过高度重用能大大降低研发成本,避免一系列因新设计或变更带来的大量工作和风险。

下面来看一些“中央集权”管理的具体案例,以便更好的了解管理中的“统一集权制”。

雅虎新掌舵卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)在掌舵雅虎仅仅6周的时间里,通过组织结构重组,打破了雅虎原有的“矩阵管理”模式,开始了其中央集权式管理,即决策权的高度集中与执行权的高度落地。通过中央集权机制来统一管理资源,有效整合公司资源和管理,投资者对此次重组表示欢迎。此外,分析师认为,如果巴茨能镇的住的话,或可让雅虎藉此转弱为强,并能在和微软的可能交易中提高筹码。

在英国,其教育制度也基本采取了中央集权制度,英国政府采取了一系列政策,先是确立了以地方教育当局为中心的管理体制,后又发展为中央集权的管理体制。这种教育模式,使得英国教育业取得了不错的成绩。

国家工业部和信息化部重组成为工信部也可以看作是中央集权管理,体现了工业信息化中的中央管理意识。在工业和信息化部五大职能中,两项与电信业息息相关,而在原有工业部门撤销多年后重组工业部门,本身就可能是一种中央集权的体现,这个部门的成立就是要在工业领域更多地体现中央管理意识。

IBM是最早推行矩阵管理的公司,并取得了较好的成绩,矩阵管理也体现了许多优势。不久前,一直在矩阵管理上扮演榜样角色的IBM悄悄开始了变革,尽管其矩阵结构在总体上没有变化,但是它在区域子公司和全球总部的分工上却重新开始了调配,在管理上,也逐步采取矩阵管理和中央集权相结合的模式。在区域子公司层面,IBM削弱了管理的职能,在西欧一些地区甚至解除了部分区域管理人员的职位,与之相反的是,公司加大了当地市场销售团队充分自由做决策与行动的权力。而在总部职能上,核心功能则更加集中,例如在马来西亚、斯洛伐克、西班牙和巴西这四个被称作共享服务中心也运作着他们的客户支持业务。另外,为了在激烈市场上取得优势,他们的研究机构也延伸到了中国与印度。

“统一集权制”是管理中的一种方法,结合企业自身特点,有效的利用他,会给企业管理带来质的变化。

发表于: 2009-07-07 15:21 旭旭 阅读(2085) 评论(3) 收藏 好文推荐
# re: 浅谈管理中的“统一集权制”
2009-07-08 17:02 | 常可非 | 1楼
“业务组件化,组件服务化,服务流程化和流程全局化”,听起来不错,但第一步“业务组件化”就会遇到大问题,比如,销售管理业务应该“化成”哪些“组件”?
# re: 浅谈管理中的“统一集权制”
2009-07-11 22:17 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
从这样的角度看企业信息化还真有点意思,顶一下
# re: 浅谈管理中的“统一集权制”
2009-12-19 23:04 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
打砸抢事件的背后还有很多的背景不为人知。同样,管理中的“统一集权制”也有不同的企业环境、复杂的历史背景,“业务组件化,组件服务化,服务流程化和流程全局化”会有难度,不过当人们开始认识到“统一集权”的时候,那么春天就不会太远了,谢谢楼主。

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