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高屋建瓴。 --joyopod
Mark,用的时候好好学习 -- 超级马力
不错啊,支持下 --Louiepy
顶一个,实在 --【匿名用户】:E-works热心网友
很好的文章 --xj000
好文,学习了~~ --传奇
近期都要求重新签订合同,是由于公司经营一直不好,目前负债累累,现金流断裂,拖欠员工薪资,核心人员外流等。
因此公司领导准备重组公司,将技术骨干和产品等转移到新成立的公司,重新创业,一劳永逸地解决负债和冗余人员等问题。希望大家能够理解,一起把公司搞好。
--【匿名用户】:清风明月
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.10.19),查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=97316&star=1#97316 --传奇
强烈抗议天河公司强迫我们辞职后再和其他公司签合同。 --【匿名用户】:E-works热心网友
平台系统的应用,可以解决不同业务软件之间衔接的问题 --山东勇哥
好,值得学习 --洛宇
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学习了。谢谢~~ --传奇
决定结果的因素有三个:人,过程,技术。在三鹿事件中,问题的根源在人,人在社会,所以关键是社会评判标准出了偏差。三鹿事件的时候处理也是远远超出了企业本身,正说明这点。 --arpaxu
PLM领域即将进入新的博弈时代,有道理! --jyfzjxzdc
不错,了解新的形式。感谢! --飘然
另外就我知道的,金碟的用户报怨还真的是挺多的,呵呵! --lipingcoco
在之前的选型中,曾经接触过清软英泰和艾克思特,感觉他们的架构不是很好, --lipingcoco

读柳传志《健康的企业是如何炼成的》一些感想
本文标签: 管理 健康 炼成 

一个健康、向上、活力和稳步发展的企业是任何企业家和高管们的追求目标,尤其在当前金融风暴的环境下,如何让企业朝着健康的方向发展值得大家关注。前段时间在深圳参加了关于金融危机环境下的企业生存问题方面的讨论会,不少企业家介绍了金融危机的解决之道,这些宝贵的经验和方法值得很多企业学习。会议结束后,在网上找了些企业如何应对金融危机方面的资料,其中联想集团创始人柳传志《健康的企业是如何炼成的》的演讲报告全文很值得一读,仔细拜读了报告全文,受益很多。

报告主要分为两部分主题,一部分是“怎样才是一个健康的企业”,另一部分是“企业常胜和健康发展的关键及方法”。

在谈到怎样才是一个健康的企业,柳总认为企业应对危机最好的办法是让自己的身体怎么样能够强壮,他引出了屋顶图来做比喻,房顶那部分表示的是一个企业在管理层面的运作,比如像制造业怎样去采购、怎样去做研发、怎样去做销售、服务等等。这跟各自的行业有关,这是一个层面。底下是更基本的层面,对所有的企业几乎都是一样的,称之为管理的技术层面。首先要看他对自己这个行业了解的是不是深刻,就像房顶的部分。如果对自己的行业本身了解的都不够深刻的话,这个企业应该讲就不敢说能够抵御任何危机。柳总分析了当时如何带领联想走向世界之路,联想又是如何规划具有竞争力的产品线和打造强大的管理层次。其次,技术攻关和技术创新是企业健康发展的关键,什么是产品技术呢?也有人叫集成技术,就是一项成熟技术,我们根据市场的需要,把这个成熟技术用好,这个会对我们有很大的帮助。

有了管理层的运作和技术层次后,是不是这个问题解决了企业就真的能够长寿了,做百年基业的企业了呢?肯定不行的,整个世界在变、行业在变、你的竞争对手在变,国家经济形势在变,如果不能够适应地做出战略性调整,这个企业肯定是活不下去的。接下来,刘总列举了不少例子来说明问题,并抛出了联想的制胜战略。联想制胜战略是把管理基础分为三个内容,第一个内容是建班子。就是核心领导层怎么样能够共同研究事情,能够很好地发挥作用的领导集体,这是第一件事情。第二件事情就是定战略,一个企业一定要学会正确地制定战略。第三个事情用我们的话讲叫带队伍,怎么样能够有一支很好的、有战斗力的队伍。

以上是柳总《健康的企业是如何炼成的》报告的两个主题思想,或许这些思想很适合联想,其它企业不能照搬,笔者认为,不同行业、不同企业都有自身的特点和发展方向,在健康企业成就过程中,确实没有一套标准的方法和体系,但如何借鉴别人的成功经验,并把别人的优势或创新转换为自身的创新和优势,那这就是一套行之有效的方法和体系。最可怕的是很多企业的决策者和高管明白这些道理,但是在企业的发展过程中,还是没有建立地基稳健的大楼,没有处理好屋顶和地基之间的关系,导致企业在发展过程中陷入困境,没有朝着健康方向发展。

通过阅读这篇报告,笔者受益很多,下面谈谈有些想法。

1)制定合理的企业发展战略。战略是企业发展的航线,如何在不同环境、不同时机、乃至长期的情况下制定合理的发展战略是非常重要的。这些战略需要灵活的适应各种环境,并能够在发展中及时调整。比如在当前金融危机环境下,中国制造业最发达的两大地区东莞和温州受到了很大的冲击,仔细分析可以看出,改革开放30年,这两个发达地区一直在快速发展,主要原因是国外的订单需求持续增加。一旦国外环境发生变化,这些企业马上受到冲击。笔者认为还是企业的发展战略没有完全规划好,在改革开放之初,东莞和温州的民营企业家都是以国内市场为导向,从产品研发、工艺和制造,都拥有了自身的核心技术,并在努力开拓市场,而从中国加入WTO后,国外订单越来越多,许多企业做国外订单尝到了甜头,因此,把自己产品研发和制造给丢弃了,企业的发展战略改为国外订单的制造了,主要以出口为主,放弃了国内市场的开拓。因此,国外环境发生变化,许多企业都处于停工待业状态。这或许是温总理提出扩大内需的主要原因。

2)有效的管理层运作。就如柳传志带领的联想管理层的运作,从把握行业特点,挖掘行业特点到开发具有核心竞争力技术的产品,这些都离不开管理层有效运作企业的战略和战术。在管理层运作方面,首先,公司的管理层必须团结一致,相互信任,一切以企业发展为目标,这样才能进行运作,而很多企业的管理层是存在矛盾的,都从自身利益出发,很难集中力量来进行高层运作。其次就是合理的制定企业发展和管理路线,路线非常重要,路线研究后紧接着就要研究步骤了,研究谁来做这件事,研究具体组织架构的调整,研究如何进行高效研发管理、考核、如何激励等等,这整套东西形成了制定战略完成的一套体系。

3)企业文化。俗话说,一方水土养就一方人,而一个企业文化却深深影响了整个企业,乃至几代人。非常认可联想“建班子、定战略和带队伍”的常胜战略方法。笔者接触了两家电子行业的高管,这两家电子行业在短短的几年内,取得了非常好的营业额,企业也在高速发展,其中主要的原因是企业从成立到现在,一直拥有一批实力雄厚的核心领导层,共同研究和策划企业发展。其次,制定了研发、工艺和制造、采购、销售和服务等一整套完善的流程体系(国内和海外),并在发展过程中持续优化,确保企业路线健康发展。最重要的是带退伍和企业高效的团队了,一支拥有《亮剑》精神的高效团队是企业健康发展的主要加速剂。

4)高效的管理工具。信息技术的发展和成熟为企业的健康发展提供了有利的管理工具,就如用友总裁王文京所说,IT真功夫,企业信息化的加速器。确实是这样,企业在发展过程中,建立有效的信息化管理平台,对企业健康发展起到非常重要的作用。那么如何结合企业自身的需求和特点,打造一个高效的信息化管理平台来支撑企业经营战略的发展是信息化建设的关键内容。

发表于: 2009-06-22 08:29 旭旭 阅读(2216) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: 读柳传志《健康的企业是如何炼成的》一些感想
2009-06-22 17:49 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
不错.很有感觉.

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