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最新评论

高屋建瓴。 --joyopod
Mark,用的时候好好学习 -- 超级马力
不错啊，支持下 --Louiepy
顶一个，实在 --【匿名用户】:E-works热心网友
很好的文章 --xj000
好文，学习了~~ --传奇
近期都要求重新签订合同，是由于公司经营一直不好，目前负债累累，现金流断裂，拖欠员工薪资，核心人员外流等。
因此公司领导准备重组公司，将技术骨干和产品等转移到新成立的公司，重新创业，一劳永逸地解决负债和冗余人员等问题。希望大家能够理解，一起把公司搞好。
--【匿名用户】:清风明月
感谢分享，您的博文已入选e-works社区简报（2010.10.19），查看地址：http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=97316&star=1#97316 --传奇
强烈抗议天河公司强迫我们辞职后再和其他公司签合同。 --【匿名用户】:E-works热心网友
平台系统的应用，可以解决不同业务软件之间衔接的问题 --山东勇哥
好，值得学习 --洛宇
好文，收藏！ --小豆豆
好文章，赞一个！ --李翔
感谢分享，您的博文已入选e-works社区简报（2010.09.26），查看地址：http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=95798&star=1#95798 --传奇
学习了。谢谢~~ --传奇
决定结果的因素有三个：人，过程，技术。在三鹿事件中，问题的根源在人，人在社会，所以关键是社会评判标准出了偏差。三鹿事件的时候处理也是远远超出了企业本身，正说明这点。 --arpaxu
PLM领域即将进入新的博弈时代，有道理！ --jyfzjxzdc
不错，了解新的形式。感谢！ --飘然
另外就我知道的，金碟的用户报怨还真的是挺多的，呵呵！ --lipingcoco
在之前的选型中，曾经接触过清软英泰和艾克思特，感觉他们的架构不是很好， --lipingcoco

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# re: 电子行业PDM/PLM项目实施的关键业务分析
2009-05-07 07:17 | limouren888 | 1楼
不错，收藏
# re: 电子行业PDM/PLM项目实施的关键业务分析
2009-05-14 12:02 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
你说的这些不是某一个单独的PDM、PLM产品能实现的，应用集成的工作肯定存在，主要的问题是，哪些业务功能应该放在什么样的应用系统中去解决，这是在系统规划时的难点。例如，项目管理，有的PLM系统中有项目管理功能，但距离真正的项目管理系统的要求又差得远，例如软件配置管理等，您是怎么看待这样的问题的？
# re: 电子行业PDM/PLM项目实施的关键业务分析
2009-05-14 12:35 | 旭旭 | 3楼
楼上老兄，您说的很多，这些业务如何实现，规划是至关重要，关键是看PLM是否能够满足这些需要，好的PLM系统是能够满足需要的，可能部分需要做相应的二次开发。
# re: 电子行业PDM/PLM项目实施的关键业务分析
2009-08-13 11:39 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
看得出来，LZ对电子行业相当了解。呵呵，
# re: 电子行业PDM/PLM项目实施的关键业务分析
2009-09-09 15:01 | buyi | 5楼
我看过Agile的介绍，感觉就是为电子行业量身定做的PLM，不知是不是经过定制开发的.
# re: 电子行业PDM/PLM项目实施的关键业务分析
2009-10-09 16:31 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼
电子行业确实和传统的机械制造业的PDM/PLM有很大的差别，博主所说“需要建立有效的电子元器件库，还需要考虑和ECAD中EDA库的统一性”单这一项就是个大工程。不知有没有那家公司做成标准模块，供其他PDM/PLM系统调用。说不定也是个有前途的东西哦！

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