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高屋建瓴。 --joyopod
Mark,用的时候好好学习 -- 超级马力
不错啊,支持下 --Louiepy
顶一个,实在 --【匿名用户】:E-works热心网友
很好的文章 --xj000
好文,学习了~~ --传奇
近期都要求重新签订合同,是由于公司经营一直不好,目前负债累累,现金流断裂,拖欠员工薪资,核心人员外流等。
因此公司领导准备重组公司,将技术骨干和产品等转移到新成立的公司,重新创业,一劳永逸地解决负债和冗余人员等问题。希望大家能够理解,一起把公司搞好。
--【匿名用户】:清风明月
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.10.19),查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=97316&star=1#97316 --传奇
强烈抗议天河公司强迫我们辞职后再和其他公司签合同。 --【匿名用户】:E-works热心网友
平台系统的应用,可以解决不同业务软件之间衔接的问题 --山东勇哥
好,值得学习 --洛宇
好文,收藏! --小豆豆
好文章,赞一个! --李翔
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.09.26),查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=95798&star=1#95798 --传奇
学习了。谢谢~~ --传奇
决定结果的因素有三个:人,过程,技术。在三鹿事件中,问题的根源在人,人在社会,所以关键是社会评判标准出了偏差。三鹿事件的时候处理也是远远超出了企业本身,正说明这点。 --arpaxu
PLM领域即将进入新的博弈时代,有道理! --jyfzjxzdc
不错,了解新的形式。感谢! --飘然
另外就我知道的,金碟的用户报怨还真的是挺多的,呵呵! --lipingcoco
在之前的选型中,曾经接触过清软英泰和艾克思特,感觉他们的架构不是很好, --lipingcoco

“2008年制造业信息化岁末盘点应用最佳实践案例”解读
本文标签: 2008岁末盘点 PDM PLM 应用案例 

E-works每年一度的2008年制造业信息化岁末盘点应用最佳实践奖网上评选落下帷幕,参加评选的98家企业的投票也已落幕,其中PDM/PLM方面的应用案例25家(说明:主要依据案例PDM/PLM方面的介绍计算,不包括以ERP为主的案例),其他主要是ERP方面的应用案例。从参加2008年应用最佳实践奖的企业信息化建设方面来看,PDM/PLM技术在各个行业的不同企业得到了成功应用,基于PLM技术搭建企业研发技术管理系统成了许多企业信息化建设主要目标。

本文重点对参加评选的25PDM/PLM主题的企业案例进行应用特点解读,这些不同行业的企业在PDM/PLM技术管理信息化方面取得了巨大的成绩,其成功实施经验和应用经验值得学习。为了方便大家更好的阅读应用案例,本文对参加评选的应用案例进行了分析与解读,文中分析内容仅仅作为参考,无其他意图和目的(排名按照e­-works发布的先后顺序)。

序号

参评案例

特点分析

1

海信PLM项目为研发提供协同平台

1)  海信属于电子信息行业,产品系列和规格多,在集团型企业实施应用;

2)  采取自上而下的实施策略;

3)  建立了产品数据管理平台,实现了青岛和顺德的异地协同设计。

分析:从其案例来看,海信PLM主要是图文档管理、基础物料管理、系列产品管理和工作流程管理方面的应用。在研发管理方面,建议以订单项目为核心,建立协同的项目管理环境,实现研发的精细化管理。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/535/Article62527.htm

2

一体化PLM解决方案助日立电梯步步高升

1)设计资源数据管理,提升设计数据的重用率,减少设计成本;

2)建立产品数据管理平台,实现产品数据及BOM的统一管理;

3)建立了基于工作流程的并行设计及开发环境。

分析:案例比较有特色的东西是建立了产品逻辑选配规则库,支持动态的产品配置,增强按订单设计能力。电梯行业比较难管理的就是产品系列和配置管理,值得电梯行业学习,

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/PDM/Article62093.htm

3

TCL项目管理平台:信息枢纽调度竞争王牌

企业引入了先进的项目管理——WBS交付约束管理理念,在研发管理体系上形成一个统一的电子管理平台,着重解决交付成果不可控的现象。

分析:项目管理平台在国内还没有非常好的应用案例,如果是基于PLM的项目管理平台,应用达到这个水平,企业研发管理思想和实施经验很值得学习。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/535/Article62615.htm

4

信息化助眉山公司三流合一

实现了设计、工艺协同开发;自顶向下的三维设计方法;产品设计的流程管理;产品结构树的产品文档、工装、工艺路线的全寿命管理;为CAPP提供完整的产品数据源。

分析:信息流,资金流和物料的三流合一值得企业信息化建设参考。在PDM方面,企业只是实现了PDM基础方面的应用,但企业PDMUG NX的集成化取得成功值得学习。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/535/Article62871.htm

5

船舶建造管理工程助青岛造船厂乘风破浪

1) 船舶行业产品比较复杂,批量小,单台份生产,产品制造过程划分的阶段多,生产周期长,产品零部件数多,采购物料种类和数量多,产品设计BOM和制造BOM差异大。

2) 船舶产品的三维造型复杂,并且需要借助CAE进行分析。

分析:案例里面没有介绍PDM方面的管理,可能企业还没有实施,有点可惜。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/CAD/Article62100.htm

6

名称:模块化设计的产品数据管理设计平台

1) 电机产品具有多品种、小批量生产的行业特点。

2) 建设从设计、加工到管理的一体化解决方案,

分析:企业PDM系统的实施走的非常平稳,03年开始的图文档管理功能,到05年开始实施流程和项目管理功能,采取逐步过渡方式实施PDM系统和推广PDM系统,PDM的应用比较有层次,值得学习。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/PDM/Article62136.htm

7

綦江齿轮:PDM为信息化应用画龙点睛

1) 建立以PLM为核心平台的新经济时代的电子商务管理;

2) PDM系统应用主要集中在研发数据规范、BOM管理、研发过程和设计变更方面的应用。

分析:企业还应继续提升PDM的功能应用,尤其是TS16949T体系的管理和执行。PDM平台上的电子商务协同路还很长,希望企业越走越好。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/PDM/Article62182.htm

8

基于配置的产品数据管理让华鹏展翅鹏飞

1) 华鹏产品系列和规格多,产品设计配置多,成本计算困难。

2) 建立以销售订单需求的产品配置管理中心。

分析:非常想细化了解华鹏产品配置管理,可惜案例产品配置方面介绍的太少。

案例地址: http://articles.e-works.net.cn/Articles/535/Article62235.htm

9

信息化带动工业化 郑州纺织机械公司信息化实施

1) 通过PDM的实施,解决了不断增加的产品信息和图形信息及产品配置的规范性和产品的版本管理问题。实现了对产品数据共享信息资源从龙头抓起的目标,运用PDM的编码器,统一信息编码的出口。有效地对企业的信息资源进行管理。

2) 数控刀具立体库项目.

分析:PDMCAPP解决产品设计和工艺设计的主要问题,得到了很好的应用。通过本案例,比较关注郑纺机的数控刀具立体库项目。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/535/Article62190.htm

10

信息化集成应用引领南高齿国际化道路

企业在CAD/PDM/ERP集成方面取得了一定的成绩,案例中重点介绍了数据存储备份和容灾防范方面,对于集团型企业多服务器的管理和数据存储,此案例值得学习。

分析:异地数据实时备份和数据安全是企业信息化建设又一重点。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/535/Article62393.htm

11

PLM给鼎盛天工产品开发插上腾飞的翅膀

1) 通过实施PLM,实现了以PLM作为设计协同管理的平台,规范数据源头,使设计者利用这个平台实现了数据的共享,创造了协同设计管理的环境,有效地实现的数据的高度共享。

2) 通过流程控制实现了企业设计管理过程的规范管理要求,促进了企业信息、标准和数据化管理的要求;

3) 利用PLM能有效地实现更改控制管理以设计项目的管理,提高了设计者查询检索的效率。

4) 建立了设计、工艺、生产、供应等部门共享平台,为产品的并行协同设计创造一个较为理想的环境,有力地促进了各个部门之间协同进行新产品开发,提高了新产品开发质量和工作效率,缩短了产品上市的时间,降低产品开发成本。

分析:天工在工程机械行业取得了不错的PLM应用效果,本案例重点介绍了项目规划和实施情况,但没有介绍工程机械行业产品BOM管理,在协同平台上没有看到EBOMMBOM的统一管理一级工艺信息如何与生产制造部门之间的集成管理。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/PDM/Article62505.htm

12

信息化让山起快步前行

1) 应用该系统后产品数据将有以前的离散放置变成以产品结构树为核心组织的产品数据结构。

2) 初步实现了图文档数据和版本管理。

分析:从山起PDM项目案例来看,PDM主要是图文档管理方面的实施和应用,建立了产品图文档库,方便检索,通过版本管理保证了数据版本的一致性,因此,山起的PDM项目应该说还有很多的空间和发展。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/535/Article62515.htm

13

CAPP/PDM系统助力九通汽车设计研发

1) 九通汽车产品品种和规格系统多,从案例中可以看出PDM重点多产品BOM进行了管理。

2) 九通汽车借助实施PDM/CAPP项目之际,花了很大的功夫做基础数据标准工作,从研发源头对数据进行了规范管理。

3) 采取大流程方式来管理研发项目。

分析:案例介绍的很详细,把企业PDM/CAPP应用写的很实在,案例值得去学习。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/PDM/Article62508_1.htm

14

PLM助力洛轴高速前进

1) 轴承属于标准件产品,其种类、规格繁多。

2) 采用了基于数据库、易于维护与扩充的专业化轴承设计数据管理、轴承工艺设计及管理方法,将轴承设计系统、轴承工艺设计CAPP建立在统一的平台之上,形成了企业轴承设计知识库。

分析:从洛轴应用案例上看,洛轴PDM系统重点是建立了轴承设计知识库,对轴承进行了参数化管理,便于变型设计。但案例没有重点介绍如何搭建轴承设计知识库,这方面有点少。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/535/Article62605.htm

15

PDM助经济寒流中的希恩卫浴逆势而上

1) 希恩在项目管理、文档管理、BOM管理、零部件管理、设计变更、工艺管理和模具管理方面得到了较好的应用。

2) 希恩案例中重点介绍了通过PDM规范管理设计业务,企业由纸质文档管理过渡到了电子花管理。

分析:作为得票最高的一个案例,案例中介绍了希恩PDM基础部分功能在企业的应用,从功能应用上,与其他企业的应用基本差不多。笔者认为希恩产品简单,市场个性化需求会要求企业推出更加满足市场需求的创新产品,因此,还需要提升产品技术创新能力,通过提升产品创新能力来提升产品的附加值,从产品设计源头控制产品设计成本,并缩短产品上市周期,这些应该是希恩未来信息化建设的目标。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/PDM/Article62600.htm

16

大连重工起重产品数字化管理平台建设

基于PDM平台,对所有主导产品的设计过程和设计结果进行了规范管理,生产、营销、工艺设计、采购等非设计环节利用PDM系统,实现了设计数据共享利用,保证了后续工艺设计、生产管理的数据来源。

分析:通过本案例的介绍,我比较关注大连重工CAD/CAE产品设计数字化,企业通过设计工具数字化、设计手段数字化、设计过程数字化和设计管理数字化实现了设计数字化,能够全部实现设计数字化的企业在本年度案例较少中较少。大连重工设计数字化建设值得众多企业去学习。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/535/Article62821.htm

17

PDM续写永大集团信息化新篇章

1) 实现了ECADMCAD的集成化

2) 实现了产品设计数据管理

3) 实现了工艺路线管理

4) 实现了PDMERP的集成(物料、BOM和工艺路线)

分析:永大产品属于开关仪器行业,产品主要由机械部分和结构部分组成,相对纯制造型企业,其PDM项目的实施相对来说要复杂些,其产品报价模块和PDMERP的集成值得学习。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/PDM/Article62830.htm

18

PLM工程让KDS信息流程畅通无阻

1) KDS产品包含电梯电机、专用电机、起重冶金电机、终端产品,高尔夫球车电机及其控制和配套产品、直流无刷电机、水泵电机及小型水泵、齿轮及齿轮减速器等等,产品种类和规格多,由于市场订单的增加,如何管理这么多的产品,应该是企业实施PDM系统的主要原因。

2) 企业在设计图纸、项目过程中的各类技术文件以及企业程序文件的管理、产品结构、零部件、原材料、工装夹具、设备的管理、产品开发过程管理、电子审批流程管理和设计变更管理方面进行了重点实施。

分析:从案例分析来看,企业实现了PDM基础功能的应用,建立了统一的产品研发数据管理平台。但企业产品种类和规格多,如何有效的管理这么多的产品数据和设计订单,应该重点介绍,案例没有具体介绍。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/PDM/Article62862.htm

19

PDM,为一汽模具实现信息化铸造之梦

1)企业PDM项目重点在数据管理、知识管理、流程管理、人员管理和项目计划管理五大模块方面的实施和应用。

2)实现了模具、夹具产品数据统一管理与3D实体设计的完美结合,企业知识管理与智能化设计的有机结合,CAD技术与流程管理融合形成的并行工程,及PDM与计划管理软件的功能互补

分析:在模具行业,"技术与经验积累技术规范知识重用"管理是重点,一汽模具在知识积累方面取得了管理成果。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/PDM/Article62448.htm

20

PLM-ERP——聚光腾飞的推进剂

1) 企业产品主要是光学、仪器仪表及环保方面,产品系列、规格多;

2) PLM项目实现了基于IPD设计思想的研发项目管理、图文档管理、BOM管理、变更管理、质量管理、工艺管理,编码管理,档案管理和统计分析等方面的业务;以PLM系统的实施和应用为契机,促进企业管理水平的大幅提升,有效降低企业运营成本,提高产品质量,提升企业核心竞争力。

分析:从案例来看,企业产品研发采取集成产品开发(IPD)设计思想,PLM系统围绕IPD思想来建设。IPD集成项目管理重点分产品研发规划阶段,设计、试制、测试、试验和定型阶段,生产技术准备阶段,小批试生产阶段和批量生产阶段,企业如果能够打通集成产品开发项目这条线,可以大大的提升聚光产品研发管理效率和量化研发考核,值得去思考和学习。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/535/Article62947.htm

21

神马科技运用PDM实现设计与制造集成

1) 企业产品种类多,生产电力电缆设备、通信电缆设备和光缆设备等六十多个品种。

2) 神马科技重点实施了PDM主要功能模块,由PDM自动提取图纸信息生成装配树,文件(包括模型、工程图、WORD文档)与产品零部件一一对应。

3) 对产品数据审批归档和变更进行了管理。

分析:从案例介绍看,神马科技重点工作放在了产品、零部件和BOM方面的管理,通过数据规范提升产品设计管理水平。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/PDM/Article63010.htm

22

PLM助力宏华研发信息化

1)实现以三维设计为基础的数字化产品开发体系。

2)通过对产品数据的分类管理和参数化管理,提供多种查询方式,提高设计的通用化、模块化。

3)构建以产品结构为核心的、集中统一的产品数据管控和协同平台。

4)规范、优化产品研发流程和变更流程。

分析:以PDM系统为基础的产品开发平台的不断推广应用,三维数字化设计可以持续的、规范的进行下去,可视化的设计数据通过PDM系统在企业范围内得到广泛的应用,有效的提高了企业效率。

http://articles.e-works.net.cn/Articles/PDM/Article63095.htm

23

PLM力助杭州依维柯日行千里

1) 企业生产汽车变速器产品;

2)高图纸查询效率,减少频繁借阅所造成的大量时间浪费;

3)对于电子数据进行有效管理,对于电子数据的更改进行有效控制;

4)支撑三维设计及其相关流程;

5)异地协同设计;

6PDMERPCAPP系统的集成。

分析:企业产品设计和管理系统规划的比较完整,采取逐步规划和实施的方式,并对三维设计模型进行了有效管理,这对于以三维设计为基础的企业,是个值得学习的案例。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/PDM/Article63129.htm

24

冀凯集团借力IT实现技术资料无纸化

1) 从事矿山机械装备、金刚石制品、大型消失模铸造和液晶材料生产、研发的高新技术企业。

2) PLM实现了编码、开发模式、业务流程模式、模块化设计思想的各类规范均与Solidworks系统的集成,既减少了人为错误的产生,又方便了技术人员使用和资料管理。

3) 企业下游部门触摸屏系统实现了除了外协厂家需要通过纸介质外,企业各厂区生产车间、分厂、检验等均采用了无纸化信息流进行管理。

4) 工时计算智能化应用和质量管理集成化应用。

分析:企业实现了以Solidworks为基础的全三维设计,PLM各功能模块实现了设计、工艺和制造方面的管理,车间和分厂采取触摸屏系统,实现技术无纸化,本案例在技术无纸化和工时计算智能化方面值得去学习。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/535/Article63280.htm

24

东方汽轮机PLM最佳管理实践

1) 企业生产大型发电设备,产品涉及核电和风电等汽轮电机。

2) 基础数据管理方面:建立了产品图纸、文件、BOM及相关数据的电子化共享环境。

3) 核心问题BOM:统一各部门对BOM的理解并做好BOM在各部门的传递,为生产系统提供有效、正确的BOM数据,是保障生产计划正常运行的重要前提。

4) 多工艺路线管理,针对汽轮机产品庞大、结构复杂、单件单台份多场地生产特点,根据汽轮机制造业务及管理现状,解决台份化多工艺路线的管理难题。

5) 设计BOM与制造BOM管理,减少设计BOM到制造BOM转换过程中的人工干预,提高BOM转换效率并减少转换差错率,提高设计BOM到制造BOM转换与变更时基础信息的可继承性,最终实现设计BOM与制造BOM流程的贯通,完成PLMERP在制造BOM基础上的集成应用。

6) 项目管理与流程管理,总师办技术准备计划采用人工项目管理,流程采用制度规定,项目管理难度大,效率低,对绩效考核要素不能进行实时、动态的管控。

案例地址:本案例介绍的非常详细,很值得大型装备型企业学习,基于标准骨架体系的设计BOM管理与制造BOM自动转换,根据机型骨架模板产生台分化的制造BOM;然后,设计人员在部套设计BOM中填写转换代码;最后,借助自动转换工具完成从设计制造BOM的转换。这个管理思想值得学习。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/Articles/PDM/Article63281.htm

25

PLM助力南方路机的“搅拌”之路越走越“精”

1) 南方路机生产工程混合料拌合设备与商品混凝土搅拌设备、干粉砂浆设备等产品;

2) 企业依靠先进的信息管理技术,逐步实现了产品设计网络化、管理数字化和制造销售一体化。

3) PLM实现了用户需求、订单信息、产品开发、工艺设计、生产制造、维护维修等整个生命周期过程中的不同类型数据的综合管理、 过程管理以及跨部门、 跨区域和供应链协同工作管理。

4) PLM实现了企业总部和湖北分公司的异地协同设计工作。

分析:工程搅拌产品基本是按照工程订单方面来设计的,单台份或小批量方式制造,因此,从客户订单到设计和制造等过程的管理非常关键,南方路机通过PLM对这些过程进行了有效控制,并与异地分公司建立协同,提升了管理水平,值得学习。

案例地址:http://articles.e-works.net.cn/PDM/Article63279.htm

发表于: 2009-02-21 20:25 旭旭 阅读(3600) 评论(9) 收藏 好文推荐
# re: “2008年制造业信息化岁末盘点应用最佳实践案例”解读
2009-02-22 10:23 | 喜欢仰泳的鱼 | 1楼
不错!非常详细,佩服旭旭!
# re: “2008年制造业信息化岁末盘点应用最佳实践案例”解读
2009-02-23 09:06 | 愤怒的公牛 | 2楼
旭旭真是有心人。
# re: “2008年制造业信息化岁末盘点应用最佳实践案例”解读
2009-02-23 10:57 | 天下无人不识君 | 3楼
祥读过,从这些分析中很有收获。
# re: “2008年制造业信息化岁末盘点应用最佳实践案例”解读
2009-02-23 18:14 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
不错,旭旭分析的很透,真是有心人,谢谢了!
# re: “2008年制造业信息化岁末盘点应用最佳实践案例”解读
2009-02-24 11:47 | 知雨 | 5楼
太震撼了!
# re: “2008年制造业信息化岁末盘点应用最佳实践案例”解读
2009-02-25 08:51 | 【匿名用户】:过路人 | 6楼
总结的不错,好好学习下。
# re: “2008年制造业信息化岁末盘点应用最佳实践案例”解读
2009-02-25 17:33 | 黄培 | 7楼
很有收获。
# re: “2008年制造业信息化岁末盘点应用最佳实践案例”解读
2009-02-25 22:24 | caolitian | 8楼
旭旭当之无愧是制造业信息化领域的活雷锋。
# re: “2008年制造业信息化岁末盘点应用最佳实践案例”解读
2009-02-26 09:24 | 旭旭 | 9楼
谢谢大家和黄总光临我博客!

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