阅读排行榜

最新评论

高屋建瓴。 --joyopod
Mark,用的时候好好学习 -- 超级马力
不错啊,支持下 --Louiepy
顶一个,实在 --【匿名用户】:E-works热心网友
很好的文章 --xj000
好文,学习了~~ --传奇
近期都要求重新签订合同,是由于公司经营一直不好,目前负债累累,现金流断裂,拖欠员工薪资,核心人员外流等。
因此公司领导准备重组公司,将技术骨干和产品等转移到新成立的公司,重新创业,一劳永逸地解决负债和冗余人员等问题。希望大家能够理解,一起把公司搞好。
--【匿名用户】:清风明月
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.10.19),查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=97316&star=1#97316 --传奇
强烈抗议天河公司强迫我们辞职后再和其他公司签合同。 --【匿名用户】:E-works热心网友
平台系统的应用,可以解决不同业务软件之间衔接的问题 --山东勇哥
好,值得学习 --洛宇
好文,收藏! --小豆豆
好文章,赞一个! --李翔
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.09.26),查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=95798&star=1#95798 --传奇
学习了。谢谢~~ --传奇
决定结果的因素有三个:人,过程,技术。在三鹿事件中,问题的根源在人,人在社会,所以关键是社会评判标准出了偏差。三鹿事件的时候处理也是远远超出了企业本身,正说明这点。 --arpaxu
PLM领域即将进入新的博弈时代,有道理! --jyfzjxzdc
不错,了解新的形式。感谢! --飘然
另外就我知道的,金碟的用户报怨还真的是挺多的,呵呵! --lipingcoco
在之前的选型中,曾经接触过清软英泰和艾克思特,感觉他们的架构不是很好, --lipingcoco

博客还未审核,不允许显示!

# re: 技术引进真的很管用吗?
2008-12-11 09:40 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
这让我想起了运10
# re: 技术引进真的很管用吗?
2008-12-11 11:47 | aeaee | 2楼
关键还是要结合自己的特点,把别人的变成自己的。
# re: 技术引进真的很管用吗?
2008-12-11 16:42 | 愤怒的公牛 | 3楼
我以前也这么认为。
不过现在看来,都是“愤青”们的臆想而已!
我以前在哈尔滨一个企业工作了2年,当年我们有一个保密项目——为苏27开发一个零件。
当时国防科工委的一个司长专门给我们开动员大会,非常动情的说:从俄罗斯引进苏27的时候,协议上是不允许中国仿制苏27的零件的,现在的结果是,天上每飞上去一架苏27,地下就要停2架作为备件!现在我们要自己研制零部件,以后的苏27,要部分国产化!
事实证明,国家不是傻子!

再说引进的事情,现在在做改革开放30年的回顾。中央电视台新闻频道有一个专题,其中讲到了中国第一个合资企业,上海大众诞生的经过。

我们现在回头说,汽车行业“拿市场换技术”有点得不偿失,但是在当年,一个桑塔纳的喇叭,我们都生产不出来!
当时的一机部的部长说,桑塔纳项目,重要的不是引进了一个车型,而是提升了我国的汽车工业,尤其是汽车零部件工业。我们的汽车零部件生产水平还停留在50年代,是无法满足80年代汽车的生产要求的!而现在呢?可以说,没有桑塔纳,就没有中国的现代汽车制造业!

现在我觉得,国家还是有很多聪明人的,不要以为你想到的事情,国家没想到!
上面列举的哪些事情,根本不可能发生!
# re: 技术引进真的很管用吗?
2008-12-11 18:34 | 旭旭 | 4楼
公牛说的有道理,这篇“假如西方国家再次封锁中国”帖子确实使得大家争议很大,呵呵。

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册