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高屋建瓴。 --joyopod
Mark,用的时候好好学习 -- 超级马力
不错啊,支持下 --Louiepy
顶一个,实在 --【匿名用户】:E-works热心网友
很好的文章 --xj000
好文,学习了~~ --传奇
近期都要求重新签订合同,是由于公司经营一直不好,目前负债累累,现金流断裂,拖欠员工薪资,核心人员外流等。
因此公司领导准备重组公司,将技术骨干和产品等转移到新成立的公司,重新创业,一劳永逸地解决负债和冗余人员等问题。希望大家能够理解,一起把公司搞好。
--【匿名用户】:清风明月
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.10.19),查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=97316&star=1#97316 --传奇
强烈抗议天河公司强迫我们辞职后再和其他公司签合同。 --【匿名用户】:E-works热心网友
平台系统的应用,可以解决不同业务软件之间衔接的问题 --山东勇哥
好,值得学习 --洛宇
好文,收藏! --小豆豆
好文章,赞一个! --李翔
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.09.26),查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=95798&star=1#95798 --传奇
学习了。谢谢~~ --传奇
决定结果的因素有三个:人,过程,技术。在三鹿事件中,问题的根源在人,人在社会,所以关键是社会评判标准出了偏差。三鹿事件的时候处理也是远远超出了企业本身,正说明这点。 --arpaxu
PLM领域即将进入新的博弈时代,有道理! --jyfzjxzdc
不错,了解新的形式。感谢! --飘然
另外就我知道的,金碟的用户报怨还真的是挺多的,呵呵! --lipingcoco
在之前的选型中,曾经接触过清软英泰和艾克思特,感觉他们的架构不是很好, --lipingcoco

Siemens能源行业解决方案帮助石油装备企业进行全生命周期管理
本文标签: 石油技术装备 企业数字化 Siemens工业软件 

   本文针对石油技术装备行业产品全生命周期管理信息化要求,对国内外石油技术装备企业数字化技术应用进行了分析,结合国内石油技术装备企业面临的业务挑战,提出以产品和研发为重点的“5化”战略举措。为国内石油技术装备企业研发信息化指明了方向,对促进我国石油技术装备企业数字化技术推广应用,增强企业技术核心竞争力具有重要意义。

一、前言

    数字化、信息化是当前世界科技、经济与社会发展的重要趋势,是未来发展的战略制高点。党的“十六大”报告提出“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的发展战略,把大力推进信息化作为本世纪前20年经济建设的一项重要任务,表明党中央高度重视信息化在加快我国现代化建设中的巨大作用。2011年4月6日,工业和信息化部、科学技术部、财政部、商务部、国有资产监督管理委员会联合印发了《关于加快信息化与工业化深度融合的若干意见》。强调以科学发展观为主题,以加快转变经济发展方式为主线,坚持信息化带动工业化,工业化促进信息化,重点围绕改造提升传统产业,着力推动制造业信息技术的集成应用,着力用信息技术促进生产***业发展,着力提高信息产业支撑融合发展的能力,加快走新型工业化道路的步伐,促进工业结构整体优化升级。

    随着我国石油工业的发展,石油装备制造业在为其提供技术装备保障的过程中不断发展壮大,形成了集装备研发、制造、服务及内外贸一体的完整产业体系。产品涵盖物探、钻井、测井、油气开发、井下作业、地面工程、管道运输及炼油、化工等各领域的装备和工具,基本满足了国内油气生产的需要,有的还很有竞争力,部分产品已销售到国际市场。

    当前,世界能源技术的加速发展,使我们面对越来越严峻的挑战。同时,全球制造中心向中国转移的趋势以及国家大力振兴装备制造业的决定为石油装备制造业提供了巨大的发展空间。我国石油装备制造企业应该把握这一机遇将石油装备制造业做强做大,逐步走向世界工厂。产品技术创新和数字化技术的应用是促进我国石油技术装备研制模式的转变、提高我国石油技术装备快速研制能力、赶超世界先进水平、实践信息化带动工业化的战略举措。

    本文以Siemens工业软件能源行业产品全生命周期管理解决方案为基础,结合在国内石油装备企业最佳业务实践经验,提出基于Siemens工业软件为平台、面向石油技术装备行业的产品全生命周期管理技术框架和应用实战经验,为我国能源行业提升研发技术管理能力及软件平台建设提供参考。

二、国内外石油技术装备行业数字化技术应用现状

    1.国外石油技术装备行业数字化技术应用现状

    发达装备制造工业经历了和正在进行着从传统的大批量生产向精益生产模式的转变。1991年美国提出先进制造技术(Advanced Manufacturing Technology,AMT)发展战略,希望将机械、电子、信息、材料、能源及现代管理等方面的成果综合应用于制造全过程,即用于设计、制造、检测、管理和售后服务等,实现优质、高效低耗、灵活生产并取得理想经济收益的技术总称。日本提出了以信息化带动制造业的智能制造技术(Intelligent Manufacturing System,IMS)国际合作计划。该计划提出后,很快得到了美国、加拿大、欧共体(欧盟前身)等国家和组织的响应,后来又加上澳大利亚、欧洲自由贸易联盟(EFIA)等国家和组织,形成了一个大型国际共同研究项目。IMS的目标就是要全面展望21世纪制造技术的发展趋势,先行开发未来的主导技术,同时致力于全球制造信息、制造技术的体系化、标准化。2005年,西门子提出E-Company,希望将西门子公司所有的内部知识、内部流程全部采取统一的电子网络。例如研发、生产、物流、报告和人事管理以及客户关系等等的协调控制,最终将实现统一电子系统。

    发达国家的实践表明,要提高石油技术装备行业的研制水平,必须在更广的范围和更深的层次上应用数字化技术,建立具有核心竞争力的企业模式。

    2.国内石油技术装备数字化技术与国外的差距分析

    我国石油技术装备数字化技术应用起步较晚,近几年,我国石油装备制造业是随着石油工业的崛起、壮大而逐渐形成和发展起来的,目前除了国家三大石油公司拥有相当规模的石油技术装备制造企业之外,地方民营石油装备制造企业也迅速崛起,石油装备市场空前活跃。石油工业的崛起和壮大才使得国内石油技术装备企业越来越重视数字化技术,但从总体上来说,我国石油技术装备行业的信息化水平还比较落后,无法形成一种强大的生产力。

    要提升我国石油技术装备的信息化应用水平,实现“两化融合”,除了关注自身不足外,还需要与国外先进装备企业进行对标,找到差距所在,这样才能“对症下药”,尽快使国内石油技术装备的信息化应用水平迈入世界先进行列。结合Siemens在能源行业最佳实践经验,我们认为国内石油技术装备数字化技术与国外的差距分析如下:

    1)管理创新不足,对信息化将给企业带来的变革认识不清。企业管理涉及到企业的营销、研发、供应链、生产、质量、财务、行政等各个层面,无论采用何种管理方法或者管理思路,其根本目的均是打造一个规范、高效的运行体系。相比之下,我国石油技术装备行业起步较晚(世界三大石油装备供应商斯伦贝谢、哈里伯顿、国民油井均具有超过80年的历史),加之长期受到原苏联装备制造企业管理体系的影响,在企业创新特别是管理创新上已经远远落后于国外先进的石油技术装备制造企业。其次,相比较国内的石油技术装备制造企业普遍存在的“上信息化可以,但是流程不能动、机构不能动;上信息化要照顾企业现有的流程;上信息化要考虑企业的人员水平;上信息化要考虑国情;‘管理’与‘技术’脱轨两张皮现象等观念,国外的装备制造企业更能深刻理解信息化给企业管理带来的变革。

    2)产品研发信息化投入不足,研发尚无力带动企业升级转型。石油技术装备制造企业要着眼于长远效益,就必须重视研发,视研发为生命。全球一般用R&D经费支出(GERD)占企业EVA(经济增加值)的比重来衡量一个企业对研发的重视程度。由于长期的物资匮乏和研发经费支出比重较低,我国石油技术装备制造业长期以来的核心任务是扩大产能以满足日益增长的市场需求。其次,在国外先进石油技术装备制造企业早已迈入全数字化样机进行设计和仿真的今天,国外先进石油技术装备制造企业不断探索并广泛应用全球化研发体系和管理系统,不断开发出更为深层次的整体解决方案,而我国石油技术装备企业依然是以二维工程图为主的设计模式,依然在为某项单元技术苦苦探索。

    3)装备水平较落后,装备与信息系统未实现融合。由于历史原因,我国制造业一直使用的是原苏联的生产模式,这种生产模式的特点是:大集中(企业往往带有社会功能,覆盖生产生活的方方面面)、细分工(强调工种的作用和专业性)。这种模式比较适合大批量重复性生产,在物资短缺的环境中能够发挥非常大的作用。随着时代的进步,欧美制造企业的生产模式逐渐占据了主流,这种生产模式的特点是大分工(全球化分工合作)、小集中(一个技术工人往往要完成多道工序),这种生产模式更能适应越来越复杂的个性化需求的生产需要。由于人口少、技术工人培养周期长、人工成本高等因素,国外先进石油技术装备制造企业特别是欧美的石油技术装备制造企业特别注重开发和引进高端的数字化装备。其次,我国石油技术装备制造企业引入高端的数控装备大部分是为了局部提升生产效率或者加工精度,而国外先进的石油技术装备制造企业大部分已经实现全过程的数控化。

三、Siemens能源行业PLM解决方案

    1.石油技术装备行业业务战略举措

    目前,我国的石油技术装备行业市场正如其他行业一样,不但要承受来自自身行业内部其他竞争对手的威胁,而且要提防潜在的进入者、来自相关产业的替代品的竞争,同时行业利润还要受到上游供应商和下游客户的挤压。石油技术装备企业在全球市场环境中与对手展开竞争,将不断承受各种压力,包括对手咄咄逼人的定价策略、产品设计上的复杂性、相关的法规要求以及技术变革等。企业间价格竞争日趋激烈,而用户越来越追求个性,不断提出更高、更新的要求,这使得企业的成本不断上升,企业的利润空间越来越小,同时,用户留给企业的反应时间也越来越短。如何在最短的时间内,以有竞争力的价格,推出高度创新、质量最好且保证交付的产品,成为石油技术装备企业能够生存和持续发展的关键。针对我国石油技术装备行业面临的业务挑战,我们提出了以产品和研发为重点的“5化”战略举措,如图1所示。

石油技术装备行业“5化”战略举措

    图1 石油技术装备行业“5化”战略举措

    2.石油技术装备数字化产品全生命周期管理业务模型

    从我国石油技术装备行业业务环境现状、面临的挑战以及业务战略举措出发,我们提出了基于PLM平台的IT业务模型,如图2所示。

基于PLM平台的IT业务模型

    图2 基于PLM平台的IT业务模型

    1)产品战略和研发战略层面:通过研发管理优化,建立基于市场驱动的产品战略管理体系,提升石油技术装备产品战略投资分析能力;

    2)技术开发&产品开发层面:以技术开发&产品开发流程咨询为基础,帮助石油技术装备企业建立技术开发%产品开发管理体系,并借助Teamcenter实现产品开发业务的“落地”;

    3)设计方法优化和变革:通过大规模定制、快速设计选配、模块化设计、设计重用、数字化样机及创新设计方法实现石油技术装备产品设计方法的优化和变革;

    4)数字化产品全生命周期管理,实现知识资产的重用和管理。通过建立石油技术装备产品需求、方案、项目、产品结构、分析、工艺、资源、质量和服务等全生命周期数据模型和重用体系,对石油技术装备产品技术进行追溯和管控。

3.Siemens能源行业全生命周期管理解决方案框架

    西门子能源行业全生命周期管理解决方案涉及业务/运营商、总承包商、设备制造商三个方面,为能源行业建立全生命周期管理体系,技术框架包含的内容如下:

    1)取证、合同、法规需求和规范:帮助业主/运营商、总承包商、设备制造商构建取证、合同、法规需求和规范管理体系,从需求源头进行管控,通过结构化提升合同、需求和规范管理力度。

    2)建立统一的项目管控体系,采集过程中的数据和进度信息,对过程进行透明化管理。

    3)提供建造施工、工厂设计和布局、虚拟化调试及运行和维护解决方案,帮助业主/运营商和总承包商进行管理。

    4)设备制造全生命周期管理:建立涵盖需求、数字化产品开发、数字化仿真、数字化制造和资产全寿期管理的生命周期体系,支撑设备制造商产品技术服务。

西门子能源行业全生命周期管理解决方案框架

    图3 西门子能源行业全生命周期管理解决方案框架

    西门子能源行业全生命周期管理解决方案特点:

    1)Teamcenter是全球应用最为广泛的企业级PLM解决方案,用于管理面向全球业务的项目、产品和工厂知识。

    2)Teamcenter, NX 和Tecnomatix为能源工业中的设备设计和制造提供了全球最优的解决方案。

    3)COMOS则为工厂设计、工厂工程和维护提供了全球领先的解决方案。

    4)西门子的战略导向是让这些解决方案可独立地为各领域提供出众的客户价值,同时在跨领域的互通、集成方面创造更高的价值。

    5)集成化的战略导向使西门子的能源行业解决方案领先全球。

    4.Siemens能源行业全生命周期管理解决方案在国内石油企业的应用

    Siemens能源行业全生命周期管理解决方案在中国某石油集团装备制造板块得到了成功应用。此集团装备制造板块借助NX和Teamcenter平台构建装备板块全生命周期管理解决方案,并将业界各种先进思想和管理理念落到实处,以“集团统一规划、装备板块直属企业独立部署”为指导思想,以产品数据管理、过程管理和统一的标准规范体系为基础,集成相关应用工具和信息系统,实现包含战略产品规划、虚拟产品研发的产品研发全过程的数字化协同。从而以实现客户价值最大化为目标,持续进行技术创新和产品开发,加强知识产权保护;不断优化产品结构和布局,并实现管理的准确、高效、规范、可控,快速提高产能;不断改善产品和创新流程,从而为客户提供满意的产品,并使企业自身取得最大利益,成为世界级的石油装备产品领导者。

    中国某石油集团装备制造板块基于Siemens能源行业全生命周期管理解决方案的应用蓝图如图4所示。

中国某石油集团装备制造板块PLM应用蓝图

    图4 中国某石油集团装备制造板块PLM应用蓝图

中国某石油集团装备制造板块PLM应用功能架构符合装备制造板块管理数据集中、业务数据分散管理的特点,主要包含以下5个层面:

    1)装备板块总公司决策层面:从战略全局进行管理和应用,包括产品/项目组合管理、集团PLM参考模板、业务流程咨询和设计等;

    2)局级单位管理层面:主要体现在A单位、B单位、C单位、D单位的应用,包括产品/项目组合管理、协同管理、管理层面单位业务流程设计、技术标准管理框架等;

    3)直属机构/二级单位执行层面:主要体现在A、B、C、D四个装备直属机构/二级单位的应用,包括图文档管理、产品结构与配置管理、工艺管理、工作流管理、变更管理、协同管理、基础信息管理与系统集成等;

    4)工具系统集成层面:以PLM系统为核心实现与多工具系统的集成,构建数字化设计单一数据源环境,包括与NX、Ideas、Pro/E、SolidWorks、AuotoCAD、CAE、OFFICE等;

    5)管理系统集成层面:以PLM系统为核心实现与ERP、MES、公共数据编码平台等信息管理系统的集成,实现信息共享和业务流转效率。

四、结束语

    石油技术装备全生命周期管理是全局性、体系性的新技术,涉及产品的全生命周期和研制过程的各个环节,该项技术的发展应结合企业战略发展要求,统一领导,整体规划,分步实施,效益驱动,协调发展;重视体系建设、系统建设和技术队伍建设;重视理念的转变、管理模式的转变和流程的重组。Siemens能源行业产品全生命周期管理解决方案对提高我国石油技术装备研制、生产能力,进行技术创新,促进我国石油技术装备制造业跨越式发展必将起到重要的作用。

发表于: 2011-12-06 13:16 阅读(2066) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: Siemens能源行业解决方案帮助石油装备企业进行全生命周期管理
2011-12-06 16:25 | Louiepy | 1楼
不错啊,支持下

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