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我们公司也在实施PDM,要想生存中国企业必须要改革，以前那种手动管理的方式已经落后了，企业要发展那么工作就要越标准化这样才能跟形势走。
我不知道在PDM的使用过程中，有没有遇到系统用起来超慢的现象。
看楼主的介绍，似乎在大金龙的所谓工作流管理仍然以产品数据的电子化审、签和发放？这仍然属于传统PDM范畴的数据检入、审签和发放流程（我们单位称之为电子审签流程）。
尚未涉及企业各部门的核心业务流程，不知我冒昧的揣测是否正确？
如果已经深入到了大金龙各部门内部的核心业务流程，非常希望与楼主交流...
回agump888：不只是电子数据签审过程，涵盖期业务应用所有方面的流程，企业连对外发邮件和传真都是通过流程来操作和控制的，你可以和我细化了解，我MSN:pengxulj@hotmail.com或QQ：15758645
谈到流程，用lotus不是一样做吗？不比你们功能强大啊？呵呵。
回sbw8，lotus是可以做，为何大家技术管理信息化不用lotus呢，为何上了oa还要PDM/PLM呢？需要的是管理平台，在这个平台上协同使用，不是一个lotus能简单解决问题的。
回旭旭，如果从软件的角度定义管理平台，PDM和Lotus没有不同。在一个平台通过流程协同OA和PLm没有区别，区别只是在各自的领域中的深入程度。谁说LOTUS通过开发不可以成为PLM了？
Lotus可以通过开发成PLM，技术上没有任何问题的，关键要看值不值得这么去做，要看发展方向和定位了。
文档管理对于任何一个企业都是非常重要的，厦门金龙作为一个整车企业，它应该有自己独特的地方。
比如，整车行业的BOM是新产品设计过程和变型设计过程中最重要的一个内容。整车BOM快速生成和样车试制中的频繁修改，是信息化应用的独特优势。
厦门金龙的基型车BOM和变型车的BOM，是如何管理的？应用到了哪一种层次？整车企业的BOM一般非常复杂，数据量也很大，请问这块内容，是怎么处理的？