北京300路公交车是北京东南西北三环主要交通干线工具，也是连接和沟通三环之间的桥梁和纽带，自始至终的为北京的交通发展提供优质的服务。笔者认为好的交通规划需要专业的规划思想和实际实施验证经验，需要国家逐步去规划和投资建设。当我每次坐300快速线出行时，经常感悟，觉得企业的信息化建设和实施如“300路公交车”一样，需要企业总体规划，滚动投资，逐步和循环实现企业的信息化建设工作。
随着先进制造技术研究与应用的不断深入，企业信息化建设己经成为制造业的首要任务。制造业信息化是将信息技术、先进制造技术与现代管理技术相结合，用高新技术改造和提升制造业，推进设计制造数字化、生产过程智能化和企业管理信息化，促进制造业研发设计、生产制造、企业管理和市场营销变革，实现制造模式的创新，是我国制造业适应全球竞争环境、生存和发展的必由之路，对提升我国制造业的自主创新能力和市场竞争能力具有重要意义。
随着企业信息化建设的逐步开展，企业在信息化建设中花费了大量的资金和人力资源，对于大型集团企业，一般有专门的信息管理部门来整体规划企业信息化建设蓝图，本着分步实施、逐步见效的思想进行信息化建设工作，而国内一些中小型企业，由于企业规模比较小，企业在信息化建设过程中缺乏整体规划，有些企业甚至还没有专门的信息管理部门，信息化工作只是停留在硬件和网络建设上，有些企业由研发部门或财务部门来规划和操作信息化项目。企业的信息化建设需要总体进行规划和逐步投资，所以需要企业整体规划和实施。
从笔者近几年在信息化方面咨询和实施经验方面来看，国内企业信息化工作参差不齐，而信息化建设和实施成功的企业，都有一批专业的信息化团队，有专业的企业信息化总体规划方面的人才。
1) 信息化建设需要总体规划、分步实施、滚动投资，需要一批高素质的实施团队为企业信息化建设和实施服务；
2) 企业在信息化选型过程中需要明确自身的现状和需求、要求及系统实施需要达到的目标，根据基础需求和实施目标，选择适合企业需要的信息化系统；
3) 信息化项目实施必须由点到线、由易到难、取得成绩逐步推广以便取得实施成果，并为企业带来效益；
4) 公交车站的合理规划和分步建设，才能把不同需求的旅客送到不同的目的地，并为旅客提供快速出行的方便工具，而信息化建设和实施也一样需要早总体规划的基础上，依靠先进管理技术和软件平台，把企业各种需求和不同层次、不同部门之间的业务进行协同工作，使得不同需求的人员能够获取到最有价值的工作效益。
以上是个人的一点感想，希望能和大家一起分享，也希望大家提意见，我们一起提高，一起为国内信息化建设出谋献策。
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2008-07-15 22:39 旭旭 阅读(1051)
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