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我先后听到和看到三个特大型企业老总，在实施国外高端ERP的项目启动会上，提出"削足适履"的实施策略。这充分表现了老总们实施信息化的决心，愿意放弃企业现有的管理模式和业务流程，全部接受ERP软件和"最佳业务实践"提供的管理模式和业务流程，有破釜沉舟，实施变革的决心，这是难能可贵的。但是深入研究发现，"削足适履"的实施策略有其片面性。它否定了企业的个性，否定了自己

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posted @ 2007-04-03 10:18 蒋明炜阅读(1669) | 评论 (2) | 收藏

为制造业信息化进言

1 PDM，ERP，MES实施谁先谁后? 最近有文章提出没有产品数据管理PDM，企业资源计划ERP就是无源之水，没有制造执行系统MES，ERP就是无本之木，所以ERP就成为"枯萎的ERP"。我认为这个结论过于简单，会造许多误解。 1.1PDM与ERP谁先谁后? &nb

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posted @ 2007-04-03 10:14 蒋明炜阅读(989) | 评论 (0) | 收藏

ERP标准化、平台化究竟能走多远？

作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统，由于其管理对象的复杂性，需求的多变性和实施的困难性，我们有必要研究ERP产品的标准化、平台化究竟能在多大程度上推动企业信息化进程。一企业管理的复杂性管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术，从实践上来说

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posted @ 2007-04-03 10:09 蒋明炜阅读(1415) | 评论 (1) | 收藏

2007年3月30日浏览

ERP选择方略

一、制定企业信息化战略规划企业信息化是为企业的经营发展战略服务的。企业5年10年将发展到什么规模，公司的生产纲领，组织结构，营销模式会有什么变化。企业目前的管理现状，存在问题，应对措施。。。，这些都会对ERP软件和供应商的选择产生影响。因此首先必须进行企业信息化的战略规划。这个工作对于有条件的企业可以自己组织一个小组来完成

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posted @ 2007-03-30 10:15 蒋明炜阅读(1225) | 评论 (1) | 收藏

企业资源计划（ERP）热点问题探讨

1． ERP过时论正当人们以极大的热情投入ERP技术的研究、开发、实施，国家863/CIMS主题为ERP制定软件功能构件和产品标准，ERP软件评测标准之时，ERP过时论却甚嚣尘上。企业老总满腔热情的准备上ERP，接连听了五次ERP的讲座，决定不做了。因为他越听越糊涂，究竟什么是ERP，ERP是否过时？他需要思考和等待。美国Gartne

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posted @ 2007-03-30 10:14 蒋明炜阅读(1801) | 评论 (2) | 收藏

2007年3月29日浏览

我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势

1．前言　　制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。我国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存

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posted @ 2007-03-29 11:25 蒋明炜阅读(3019) | 评论 (7) | 收藏

都是名称惹的祸

1. 从名称谈起　　从来没有一个门类的技术像MRPⅡ、ERP这样，从诞生的那天起，“过时论”就终身地伴随着它。怪罪谁呢？就像父母亲没有给自己的孩子起一个好名字，孩子的名字过于与当时的历史、政治、生活密切联系。孩子长大了，这个打上历史烙印的名字叫起来总觉得别扭，总被别人指指戳戳。其实名字不就是个符号吗？自身的修练和本领比名字重要得多。MRP

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posted @ 2007-03-29 11:23 蒋明炜阅读(1012) | 评论 (1) | 收藏

2007年3月28日浏览

erp正确选择是成功的保障

我们处在一个竞争、变化的年代：旧经济向新经济转变，区域经济向世界经济转变，卖方市场向买方市场转变，从过去大规模生产向大规模定制发展，从以产为中心向客户为中心转变，从人工管理向电子商务发展。“所有不变的东西就是变化”。企业为了适应瞬息万变的世界，提高企业的竞争能力，实现企业信息化已成为不可逆转的潮流。上至江泽民主席提出的以信息化带动工业化，实现跨越式发展，下至中

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posted @ 2007-03-28 11:21 蒋明炜阅读(871) | 评论 (0) | 收藏

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