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1. re: 智能制造——制造业的未来
怎么图片显示不出来呀?--13485974747
2. re: 装备制造业管理信息化的难点、问题、重点、和对策
这是设计与制造必需产生同步的作法,应用到“同步工程”的精神,也就是边设计边制造,ERP系统在读取BOM表的的功能上至少需具备三种功能,1、续展的功能,也就是分段读取BOM表,2、BOM表的读取能直接拿图号当料号(在基本料档未建立之下读进来的BOM表自动分辨是否需要自动补建料号),3、在设计与制造同步进行之下,同步有效的处理设计变更的问题--杨文良
3. re: 澄清制造业信息化中的几个模糊概念
本文非常好,非常及时。--黄培
4. re: 澄清制造业信息化中的几个模糊概念
之前还真的混淆了不好。
受益匪浅!
在PDM与ERP之间加入一个CAPP或许也是这类问题。
--游子
5. re: 为创建“精益企业”而奋斗 ——精益生产的理论与实践
格蓝特门把手——把住天下工业门--【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 建立企业战略管理支持系统
好文~~--知雨
7. re: 协同制造--21世纪的现代制造模式
好文。
--【匿名用户】:E-works热心网友
8. re: 总装造船企业的ERP远航之道——ERP为造船企业护航
蒋总
为ERP护航
呵呵
--玉人
9. re: 总装造船企业的ERP远航之道——ERP为造船企业护航
好文~~--知雨
10. re: 为制造业信息化进言
写的真好,感谢蒋老师!--武俊
2012年12月28日   浏览
引言     最近我有机会阅读了许多制造业企业两化融合的介绍材料,看到一些模糊的概念,如将供应商关系管理SRM称为供应链管理SCM;将制造执行系统MES代替整个生产管理;将一般的文档管理称为知识管理;将销售管理称为客户关系管理CRM等。我认为在这里有必要做一下澄清。 一、供应商关系管理SRM不等于供应链管理SCM     首先我们来

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posted @ 2012-12-28 13:22 阅读(1643) | 评论 (2) |收藏
2012年11月20日   浏览
     一、背景 近年来,劳动力成本和原材料价格节节上升,制造业已向更低成本的国家转移,金融危机之后,发达国家提出“再工业化”,要用人工智能、机器人以及数字化制造打败中国制造业。如中国最大的制造商之一——台湾富士康科技集团曾宣布,计划在三年内安装一百万台机器人来取代目前由中国工人来做的工作。事实证明,随着智能制造技术、先进制造技术的快速发展,制造业已开始

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posted @ 2012-11-20 09:26 阅读(1489) | 评论 (1) |收藏
2012年8月1日   浏览
一、中国企业战略管理普遍存在的问题         战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。战略管理包括三个阶段:战略制定、战略实施和战略评价。在当今市场环

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posted @ 2012-08-01 09:13 阅读(2060) | 评论 (1) |收藏
2012年4月27日   浏览
近几年来,制造执行系统MES受到人们的普遍关注,同时,MES的应用也存在许多问题。本文对离散制造业MES的架构、特征、现状、问题以及与ERP的关系阐述自己的观点,供大家参考。 一、制造执行系统的定义和架构 MES(manufacturing execution systems),按照美国AMR研究公司对MES的定义:MES是一个工厂层的信息系统,介于企业领导层的计划系统与生产过程的直接工业控制

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posted @ 2012-04-27 09:21 阅读(1116) | 评论 (0) |收藏
2011年11月14日   浏览
一、前言   工信部2011年11月9日正式发布了《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》(2011年第39号)。 评估规范对“信息化和工业化的融合”做了定义:“工业企业围绕战略目标,把信息化作为企业发展的内生要素,在信息技术和工业技术紧密结合的环境下,大力推进企业产品设计、生产制造、经营管理和营销服务的优化,实现企业业务系统综合集成、企业间业务协同以及发展模式创新,以

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posted @ 2011-11-14 13:40 阅读(4955) | 评论 (1) |收藏
2011年9月30日   浏览
一、             中国船舶工业的发展状况 2011年5月7日,国务院新闻办举行的2011年中国航海日活动新闻发布会上宣布:中国作为海洋大国,拥有300多万平方公里的蓝色国土,1.8万公里大陆海岸线,1.4万公里岛屿岸线,近6000个岛屿,1400多个港口,港口货物吞

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posted @ 2011-09-30 14:51 阅读(2354) | 评论 (2) |收藏
2011年8月2日   浏览
一、中国制造业信息化普遍存在的问题     十几年来,中国制造业信息化取得了可喜的成绩,但总体水平不尽如人意。很多企业始终停留在财务系统,或财务加供销存的系统上。真正为企业创造核心价值的供应链管理收效甚微。普遍存在如下共性问题: 生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划,不能进行合理的通用件合并,缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参

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posted @ 2011-08-02 10:20 阅读(1456) | 评论 (2) |收藏
2011年7月22日   浏览
各大ERP软件提供商纷纷为制造业企业走向成功勾画了愿景,作为专业从事机械制造业信息化的北京机械工业自动化研究所,我们希望用精益生产理论与方法将我们的客户打造成“精益企业”。因此本文将对精益生产的起源、精益思维、精益生产在制造业企业的应用和效益做一讨论。    一、精益生产的起源 1908年,世界著名的T型汽车诞生。福特设想像生产别针和火柴那样生产T型车。因此为生产技术进行

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posted @ 2011-07-22 09:50 阅读(2653) | 评论 (3) |收藏
       党的十五大(1997年)提出“大力推进国民经济和社会信息化” 十六大(2002年)提出“信息化带动工业化,工业化促进信息化”到十七大(2007年10月)提出“大力推进信息化和工业化的融合”国家“十二五”规划提出“信息化与工业化深度融合”。科技部在落实制造业信息化的过程中先后出台了“甩图版”工程、863/CIMS工程、制造业信

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posted @ 2011-07-22 09:22 阅读(964) | 评论 (0) |收藏
2009年7月16日   浏览
  装备制造业管理信息化的难点、问题、重点、和对策 北京机械工业自动化研究所 ERP首席专家 蒋明炜   一.装备制造业的重要性和复杂性     装备制造业是为国民经济、国家安全提供装备,为人民物质文化生活提供丰富产品的制造业。它在国民经济中无论GDP所占的比例还是对其他产业的感应系数都是很大的。装备制造业是国民经济持续发展的基础,是工业化、现代化

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posted @ 2009-07-16 14:00 蒋明炜 阅读(4751) | 评论 (3) |收藏

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