3月2日消息,金蝶集团周二宣布已斥资2100万以资产收购方式并购国内PLM专业软件厂商广州普维科技有限公司,并表示今年金蝶将投1个亿收购四家软件厂商。

  金蝶副总裁陈登坤表示,收购普维能让金蝶迅速掌握更好地PLM技术,以及很快拥有这方面的专业人才,对金蝶的发展很有必要。陈登坤称,今年金蝶将收购四家软件厂商,并已储备了1个亿的收购资金。

  对于被金蝶收购,普维高层认为,普维被金蝶收购算是一个发展的中转站,普维可借助金蝶的充裕资金更好地发展,这使普维跨入了更快的发展阶段。

          在看到这条信息的时候,我的第一感觉是:普维卖了个好价钱。

          普维这个公司,在华南特别是广东可谓赫赫有名。广东中小企业多,老板在信息化上投资非常谨慎,普维正是抓住了这一点,在华南以低价推广普及自己的PDM产品。普维的低价策略,导致无论是国内厂商还是国外厂商,在与普维进行竞争的时候,都需要付出惨痛的代价,有的干脆放弃不做,有的即便签了合同,金额也非常低。

          不过普维自己倒是自得其乐,去年还听说招了一帮顾问做起了PTC Windchill的实施外包(本消息没有得到官方证实,纯属道听途说)。

           金蝶这次收购,明眼人一看就知道是金蝶看到老冤家用友收购迈特后在PLM领域“攻城拔寨”的同时,在增强了U6、U8等ERP产品在制造业特别是离散制造业的竞争力。金蝶为了不至于被用友拉的太远,所以也通过相似的手段进入PLM领域。不过据我所知,金蝶早在2005年就有意收购一家颇具成长潜力的国内PLM公司,但是没有谈拢,加上国内PLM领域的发展并没有像预期的那样呈爆发式增长,金蝶也就暂时搁置进入PLM领域这个想法直至去年。

          金蝶的这次收购,多少有点被动。因为要知道用友收购迈特仅仅花了698万,而这次金蝶用了2100万,差不多是用友的三倍。作为普维来说,这个2000年成立,注册资本只有200万的公司,在十年间资本翻了十倍,不得不说是做了一笔好买卖。

          这次收购的很多细节有待公开。比如金蝶是收购普维的部分资产,还是仅仅收购了普维的大部分资产?普维被收购后,是作为一个子公司存在还是像迈特一样变成一个相对独立的事业部?收购以后,普维的产品线与金蝶的产品线如何整合?这一切都需要时间和市场来进行回答。

发表于: 2010-03-03 13:10 愤怒的公牛 阅读(6628) 评论(14) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 普维卖了个好价钱
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2010-03-03 13:18 | striker | 1楼
2100万,确实不便宜啊。那个词叫啥来?盆满钵满?

# re: 普维卖了个好价钱
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2010-03-03 13:25 | 愤怒的公牛 | 2楼
另外我查了一下,这两天金蝶在香港股市的表现也不错。

# re: 普维卖了个好价钱
金蝶急了

# re: 普维卖了个好价钱
从普维的产品价值和市场价值来看,一点都不算贵

# re: 普维卖了个好价钱
引用
2010-03-03 13:53 | 知雨 | 5楼
金蝶的本次收购又将带来怎么的市场变数,拭目以待啊。

# re: 普维卖了个好价钱
引用
2010-03-03 13:54 | 知雨 | 6楼
2100万,确实是卖了个好价钱。

# re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
汪伟:我不同意你的意见,首先,普维卖一个好价钱,这和它在行业的地位及影响力有很大的关系,普维的客户是迈特客户的10倍左右,金蝶也是看到普维市场影响力才决定的。
另外:普维将来会成为金蝶的PLM事业部,以前普维的全班人马将到金蝶的深圳总部工作,普维的总经理姚文宾将到金蝶任PLM软件首席软件应用架构师及PLM事业部总经理。

# re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
引用
2010-03-03 16:26 | 愤怒的公牛 | 8楼
没理解您的意思,您不同意我的什么意见?

# re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
他不同意你说普维卖了一个好价钱,他的意思是说普维本来就比迈特值钱10倍。

# re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
引用
2010-03-04 08:56 | 愤怒的公牛 | 10楼
用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
http://blog.e-works.net.cn/21267/articles/75828.html

# re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
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2010-03-05 18:19 | 玉人 | 11楼

# re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
引用
2010-04-03 10:22 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 12楼

# re: 雪园春 自在福海引用
2010-03-29 17:56 | 玉人 | 5楼 
楼上博友,很勤奋!佩服。 
昨晚,吉利收购了沃尔沃。 
摘录文章,让我们庆祝吧。 

 http://business.sohu.com/20100316/n270859710.shtml  
专访李书福:我们都是孤独的 

1. 李书福的哲学里,“活着就是为了更好地死去,为了造就一个高尚的人。” 
2. 他会干出些令人意料不到的事情。 
3. 《华尔街日报》把李书福类比为亨利?福特,称“他们身上都有着一股天然的农民智慧,而且人格复杂”。 
4. “在与福特、沃尔沃接触以及对澳洲DSI 的收购之后,书福亲眼见识了西方人的行为方式和沟通艺术。经历多了,他也更老成和自信了。” 
5. 但另一方面,李书福身上越来越浓重的克制与内敛,也让外界觉得“他没有原来有趣了”。 
6. 此前,没有任何人知道李书福居然会弹古筝,他对外的形象一直是脾气粗暴、不拘小节。 
7. 此时,他正带领着曾经长期埋头于低端汽车制造的吉利,改走一条“古怪”但有效的路径,试图跻身全球汽车业的上流俱乐部。 
8. “可我们审批的是摩托车厂啊?” 安聪慧问李书福。后者狡黠一笑:“如果我们说是汽车,能被批下来吗?这是一个秘密。”1996 年,汽车并不属于对民营企业开放的行业。 
9. “正常人干不出大事,”现在他说话的调子,几乎和李书福一模一样—“丰田开始造车的时候,别人还不是不相信,嘲笑他。” 
10. “沃尔沃之前,我们看中的是奔驰” 
11. “可有人说,你是个没有套路的人,总是喜欢一顿乱拳就打了出去,因为国际汽车集团已经在中国布好局了,是不是只有乱拳才管用?”听到这个问题,李书福有点急了。他昂起头:“什么是乱拳?我们都是经过周密研究的。我们是在按照规律办事,全球的汽车工业一定会发生转移的,你知不知道?” 
12. 最关键的“还是书福打动了我”,尹大庆看到“他对专业人士相当谦恭”。那一天,李书福的二哥、四弟全都赶过来了,“他们一起和我吃饭,席间还主动表示自己不会在这个公司里做下去,吉利将来一定不是一个家族企业。” 
13. 2004 年,李书福跑到了尹大庆的家里,“我现在也不知道公司有没有赚钱,欠人家多少钱。我希望有人能把公司的帐目搞清楚。”尹大庆觉得李书福能坚持这么多年很不简单,于是欣然出山。 
14. 此时,收购团队已经相当成熟。尹大庆觉得:“因为书福这个人很大气,他的胸怀很宽广,他把江湖上的仁人志士,全部都请来了。有才的人,通常都很有个性:有的人喜欢表现、有的人脾气比较差、有的人喜欢讲座次,书福一概都能包容,并且看到别人的长处。” 
15. “他可能不善言辞,有些表达的意思让别人误解他是一个狂人。实际上他是说出了自己的心里话,别人不相信他。”尹大庆笑着评价自己的老板。在尹看来,这位上司总能发现让公司存活的商机,但有时需要有人在背后拉他一下,“让他慢一点走,毕竟谁都不是完人。” 
16. 李书福喜欢写各种像歌词一样的诗歌,他也热爱书法、绘画,并且开始在近一两年里,对外讲起“中庸之道”。 
17.   “如果可以重新选择,我愿意选更自由的职业,记者、律师、诗人、作家、画家、歌唱家。”李书福说, “我觉得自己也不正常,人已经进入了疯狂和病态的阶段。能够搞好企业,尤其是在中国搞企业的人,他是有毛病的,是不健康的。” 
18. “你觉得他好笑吗?其实,是因为他有一颗赤子之心。” 

# re: 雪园春 自在福海引用
2010-04-03 10:03 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼 
小五子,你还敢自比李书福,真逗! 
那我不就是柳船只了,哈哈哈哈哈哈哈哈哈 
让老夫再帮你扬名吧,嘿嘿黑,嘿嘿黑 

# re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
引用
2010-04-12 18:23 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 13楼
徐少春急眼了

# re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
引用
2010-08-12 14:47 | lipingcoco | 14楼
普维的客户估计是不少,但听说都是被低价忽悠的。真正产品并不咋的,实施效果不好!有啥子用呢?


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写的不错,我也是从业者,有很深的感受,不过,盈利模式,有些不同,PTC客户定制,按天收费,这个每到一个阶段结次款,基本不存在恶性回款问题。--【匿名用户】:E-works热心网友 顶顶顶
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