在论坛讨论的时候，有人提出一个问题：企业是否能自主创新与PDM是否沦为花瓶有什么关系？下面就来谈谈我的看法。
我谈不出什么PDM的经典理论，但是在我的理解中，PDM的思想也好，软件也好，从诞生之日起就是为设计人员更有效的进行产品设计服务的，也就是说，从理论上来说，PDM软件应该作为设计人员除CAD之外的另外一种有效的设计辅助工具，应该作为一个后台知识库默默支撑整个企业的设计体系。
对于一个拥有自主创新能力的企业来说，它将每设计一个新的产品或者满足一个客户的需求，都是宝贵的技术财富，一定要积累下来，而且能够方便进行查找。久而久之，再有新产品研发任务或者客户的个性化需求，设计人员首先就会到PDM中查询相似产品，并利用PDM中的配置管理工具进行产品快速变型设计。
而对于一个没有自主创新能力的企业来说，由于其基本产品几十年如一日，再来新产品或者一个客户的需求，设计人员能够轻车熟路的从自己的电脑里找到上次设计的产品进行变型。
这两者看似没有什么差别，但是其实里面的差别很大，这主要是由于新知识的丰富程度不同造成的。打个比方，在拥有自主创新能力的企业里面，PDM就相当于一本不停添加内容的字典，而对于没有自主创新能力的企业，PDM只能相当于小孩的“看图说话”。拥有自主创新能力的企业，PDM有效积累了他们的产品知识并将这些知识向外传递，去年PDM中产品的内容和今年可能就有很大差别，不仅仅是量的变化，而是质的变化；但是对于没有自主创新能力的企业而言，PDM不过就是个进行集中进行图文档管理的工具，去年PDM中产品的内容和今年不会有太大变化，使用的比较好的，也不过是量的变化，而非是质的变化。
当然我们必须承认，一个企业，技术开发能力需要有一个从量变到质变的过程，但是就如我所言，这个过程并非PDM能够控制和改变的，而是与国家政策，企业人才政策等息息相关。
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2007-04-28 09:21 公牛 阅读(1527)
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