缺乏自主创新是PDM在国内只能开花不能结果的主要原因，但是毕竟还是有很多企业上了PDM，有些企业甚至宣传“效果很好”，那为什么PDM的市场始终处于不温不火的状态呢。现在我就想探讨一下PDM成为花瓶的关键因素之二——企业上信息化的背景和初衷。
做PDM销售经理的，在第一次拜访客户的时候，一般都会问个问题：请问您项目的资金是自筹还是上级拨款？在接触到的项目里面60％的企业都会告诉我们：上级拨款。即便没有上级拨款的也会告诉我们说：目前是自筹，但是我们准备申报XX项目。这些“项目”的存在甚至还养活了国内几个知名的PDM软件厂商。
换句话说，超过一半的企业对PDM的诉求都不是由自身发起，而是因为有了这个“项目”，企业才想上PDM。“动机”的不纯正使得本来就对控制企业的成本没有直接帮助的PDM显得更加可有可无。做的过分一点的企业干脆就同PDM供应商一同糊弄，把钱弄到手一分了事。这样就带来一个后果：很多企业上了PDM，但是你问他取得了什么效益，他又说不出个所以然来。现在PDM市场上关于PDM能够产生的效益基本上都是PDM供应商的说法，很少看到某个企业站出来现身说法。
除了这60％上级拨款的，还有一类就是“形象工程”，去年参加某企业的PDM供应商会议，该企业总工在介绍该该企业的项目时说：“我们这个项目是董事会讨论通过的建厂50周年的厂庆工程，所以我们有一个硬性指标，就是必须在X月X日厂庆前实施完毕。”听到这里我心里很不是个滋味，作为PDM供应商，我是抱着帮助企业提高自身技术管理水平的目的来的，可是企业却把我们当“花瓶”。顺理成章的，某国外知名PDM软件中标，几个月后该厂在其主页上宣布“我们XXX软件实施成功，标志着我厂历经50年发展，管理水平又上了一个新的台阶，达到了国外先进水平”。在这种条件下，PDM想不沦为花瓶都不可能。
国家寄希望于某个软件技术来提高国内企业的管理水平，每年在制造业信息化方面的投资都过亿，但是目前来看，取得的成效确实有限。
发表于：
2007-04-27 15:07 公牛 阅读(3407)
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# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2007-04-27 16:55
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1楼
纠结。
花瓶也是产品，用户要花瓶就给他花瓶。让花瓶看上去很美和主人家很协调也是功夫，就是说也是要讲究服务的。
甲方选择什么，乙方也好丙方也好形形色色的看客也好实在没有必要落苏，我一向是这个观点，因为受萨特哲学的影响较深。
# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2007-04-27 17:03
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2楼
那么是不是可以说作为甲方的企业可以为所欲为，特别是国企可以拿国家的钱大水飘呢，当然不是的，只是说做信息化的人管不着，他们自有机构依据相应的法规来监管，尽管现实给人的感觉是这类监管很不得力，甚至缺失。乙方丙方也要扪心自问是否有为所欲为，拿国家钱大水飘的情节，自律很重要。
但愿这些没有跑题。
# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2007-04-28 09:23
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3楼
这就涉及到我要分析的第三个问题——软件供应商的急功近利
# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2007-04-28 09:26
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4楼
在低水平的市场竞争环境下，PDM/PLM想不沦为花瓶都不容易。
PDM/PLM的现状是中国特有的国情造成的，并不是哪一方的错。
# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2007-04-28 12:19
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5楼
"PDM/PLM的现状是中国特有的国情造成的"，我到是想知道这个“现状”到底是个什么样子，似乎还没有比较完整的让各方都比较认同的描述。总是笼统地说“不够好”、“不够热”等等，一点意义都没有，在这样的被“笼统”笼罩的语境下，任何“探讨”不是徒劳就是辞不达意。
个人认为计算机信息技术在中国的应用空间也是个“政策市”，借鉴金融学家们对中国股市的分析和判断，可能对我们描述pdm应用的现状及其深层原因有所助益，基于此，个人判断pdm应用现状是“结构性失调，局部过热”。进一步说，“井喷”在股市已经被证明是灾难，非理性繁荣过后必然是“慢慢熊途”。在股市先知先觉者还跑得出去，稳赚不赔，而在pdm市，一朝买进，不管先知先觉还是后知后觉横竖都是套牢，盲目买进的后果比在股市还惨。不要期待p市井喷，对erp及其他市一概如此。
我既免不了“笼统”，只能浪掷时间精力算了。
# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2007-04-28 14:47
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6楼
国内真正上了PDM软件系统的垄断性行业,有哪家不是靠政府相关部门拨款的呢?殊不知,大多拨款项目全都流到了国外软件公司去了,国内公司拿到的类似项目少之又少,我相信,靠政府拨款上PDM项目最后的效果恐怕也很一般吧.鉴于这样的情况,国内不少于30家的PDM公司要生存下去,不急功近利行吗?呵呵,总得要让他们活吧.
个人认为还是中国特色的体制和文化!
# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2007-04-29 11:37
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7楼
国内的PDM系统不止实施水平太低,而且做的软件功能上大而全,但具体用的时候问题很多,又改不了.最无耻的是大多数软件业的营销人员,想方设法用尽手段进行攻关搞定项目负责人的上司,完全不管实施出来的东西怎么样,只要回款就行了.PDM成为花瓶,最应该在PDM从业人员身上找原因,别老拿企业说事.说实在的国内企业有用的好的吗?很多项目负责人已被软件实施负责人收买了,拿狗屁不是的PDM应用系统到处糊弄人!
# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2007-04-30 09:10
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8楼
楼上不必如此“愤青”，其实很多事情都不是单方面的原因。
我们用“内因决定外因”的方式来分析这个问题就会更加清晰。
PDM软件的营销人员为什么要搞定“上司”才能拿下项目？
究其原因，是多数甲方都是“一言堂”，甲方自身缺乏对其“上司”权利的监管，让“上司”说了算。在这样的条件下，营销人员为了拿下项目，去搞定“上司”，难道有什么不对么？
目前我国PDM从业人员的整体素质偏低是不争的事实，但是企业的认识水平更低是更大的事实。很多企业上PDM的目标不明确，也不信任PDM软件供应商，自己提了一堆的需求要供应商满足，却不知道目标在什么地方。在这种条件下，供应商为了接单子，被迫承诺实现。
殊不知PDM是个管理软件，而不是工具软件。管理软件与工具软件最大的不同，就是不以功能论英雄。
说明白一点，在国外，PDM软件是个毛坯房，怎么装修是企业和供应商双方商量着来。
可是在国内，企业要求PDM是个毫无暇疵的精装修房，怎么装修还得企业说了算。
我曾经遇到一个企业，只愿意花几万块上PDM，还要求我们把界面按照他的方式改，我当时无语。
我个人已经在PDM软件行业从业4年，最大的感受就是：憋火。
# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2007-04-30 09:46
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9楼
完全赞同牛兄的观点！中国企业现形体制，在可预见的时间内是难以改变的，即使民营或私人企业，都是搞“一言堂”-项目负责人或项目牵头部门负责人说了算，这些有决定权或建议权的人完全不更多地从软件本身、实施经验等真正决定企业项目成败的因素去做比较，在企业项目拍板人看来“通过各PDM软件公司的介绍，国内大多PDM管理软件功能都差不多”，这句话，让各PDM软件供应商销售人员明白自己下一步该怎么做了，唯一能做的就只有搞定决策者、承诺一切！！
# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2007-04-30 15:22
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10楼
如果一个企业上信息化的背景和初衷是为个国家的钱或企业的形象，那就与软件无关，这是该国家考虑的。
要让PDM不成为花瓶，PDM软件提供者要做的是软件的方便和实用，PDM的功能可以设置得很多，但实际让人使用的只是最基本的功能——图档管理，与CAD软件配合，提供一个方便看图的环境。能做到这一点，PDM的实施就算成功，反正也没人要求什么效果。
# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2007-05-01 16:06
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11楼
中国企业不是靠创新为最大竞争力的，即使是华为，联想，海尔，在国际上也不是以产品技术竞争力杀进国际市场的，在这种情况下，面向创新的PDM系统要得到很大重视，是比较难，以后肯定会随国家政策变化而改变，不过，要时间。
中国的项目存在很多操作，这恐怕不是信息化项目的特点，我看但凡耗资巨大的项目，黑暗面越多，由于信息化项目总体金额太少，所谓几千万项目和我们一些重要工程揭发出来的腐败金额来看，还上不了台面，所以我的观点是，利益越少的地方，相对越公正。
中国的政治体制决定我们做事要考虑做秀，有时候秀做好了事情都可以无所谓的。
PDM厂家急功近利，不把顾客放在心上，整个行业都这样的话，有没有甲方想过为什么这么多人就出不了一个讲良心的呢？
谁完全站在用户和客观的立场，谁就要公司倒闭，不会得到任何合同，讲真话也要看场合讲技巧。
我们不能总是要求我们做得和国外一样好，收入是国外10分之一，原因就因为我们是国产的。
如果企业是这样看问题的话，后果很简单，国产PDM优秀人才为了让个人小日子过得更好一点，加孟国外公司，看你国内公司靠什么斗！
国内公司能获得国家资金是其生存下来的一个重要政策扶植，否则国内一大批知名公司早就在国外压力下死掉了
# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2007-05-05 12:08
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12楼
我所在的公司是一个中型偏小的国有企业。公司领导对企业的信息化建设是算比较热衷的。企业还没几台电脑，也没几个人会用电脑时，听了一些人“忽悠”后，95年前后就在供应部门开始上“仓储管理”；结果十几万元打了水漂。二维CAD没上多久，CAD图纸没几张时也着手立项上PDM；其结果是花了20多万元（其中10万元是上级拨款），项目也通过了验收，仅达到一个汇总三表（零件明细表、外购件明细表和标准件明细表）的目的。因此，企业上任何应用软件，其初衷与背景都很关键。我们企业上早期“仓储管理”和PDM项目，我认为初衷是对的，都是希望通过信息化技术的应用，为企业提高管理水平和经济效益；但选择的时机不对。因为当时，无论是软件的水平，还是实施能力都是不够的。
# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2007-05-05 12:09
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13楼
我所在的公司是一个中型偏小的国有企业。公司领导对企业的信息化建设是算比较热衷的。企业还没几台电脑，也没几个人会用电脑时，听了一些人“忽悠”后，95年前后就在供应部门开始上“仓储管理”；结果十几万元打了水漂。二维CAD没上多久，CAD图纸没几张时也着手立项上PDM；其结果是花了20多万元（其中10万元是上级拨款），项目也通过了验收，仅达到一个汇总三表（零件明细表、外购件明细表和标准件明细表）的目的。因此，企业上任何应用软件，其初衷与背景都很关键。我们企业早期“仓储管理”和PDM项目，我认为初衷是对的，都是希望通过信息化技术的应用，为企业提高管理水平和经济效益；但选择的时机不对。因为当时，无论是软件的水平，还是实施能力都是不够的。
# re: PDM成为花瓶的关键因素二——企业上信息化的背景和初衷
2008-06-04 12:44
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14楼
这篇文章与第一篇比，判若两人。思考的方向太重要，方向决定有文章的深度和水平。