2008年3月辞职的时候，我曾经暗下决心，如果再找工作，对方要么开出一份要我无法拒绝的薪水，要么给我一个team要我带。我这么想，首先是对于自己的自信（高中老师在毕业的时候给我留言——该生极其自负......），其次是总感觉做顾问的时候，有很多自我感觉良好的管理思路，很希望有机会将这些管理思路付诸于实践。
我这个人其实并不看重钱，从2001年从大学毕业到现在，从来没跟领导谈过薪水.我跟我老婆说，我不为钱工作，她大骂我是傻子，哪有人不为钱工作的。可能是我自小成长在一个国有特大型企业里面，环境相对封闭，反正我真的不为钱工作。在工作上，我信奉的是责任、荣誉和团队精神。
因此，当我组建这支团队的时候，我就告诉他们，我的工作就是给你们提供最好的工作环境，让你们拿到该拿的薪水，并且尽量让你们工作的开心。
所谓提供最好的工作环境，除了硬件环境外，更多的是软环境。比如我不会把我的领导加给我的指标压力二次分包给他们（当然，当团队大了，这种方法不行），我需要的我这个团队跟我一起为这个指标努力；又比如当公司内部资源发生冲突的时候，我一定为他们尽量争取到公司内部最为优质的资源；
所谓拿到该拿的薪水，指的是我会尽力帮助他们完成任务目标，不让任何一个人掉队。目标都完成了，薪水也就拿到了。同时按照个人的表现，我会主动帮助他们寻求加薪的机会。
所谓尽量工作的开心，指的是我会努力为他们营造一个相对宽松的环境，给他们时间去学习，给他们空间去成长，努力让他们每个人都有机会发挥自己的聪明才智。
是不是上面这些都做到了，团队就能很好的运转呢？我认为不是。
中国比较强调集体主义，国外强调团队精神。很多人把这两样混为一谈，其实集体主义和团队精神有着本质区别。集体主义是大锅饭，集体领导，集体负责，这样下来的结果就是，如果一旦出了问题，就没有人负责，实在要找人负责，就找个小兵背黑锅。而团队精神则是有领导者的，领导者在这个团队里面是核心，当遇到一个问题，所有人都不知所措的时候，领导者要为大家指明方向；当团队内部出现分裂的时候，领导者要出来弥合裂痕......
一个团队，想要运作良好，首先应当树立一个领导者，然后由领导者去强调团队精神。领导者是什么特质，团队就是什么特质，就像《亮剑》里面说的，一支队伍的军事主官是什么气质，这支队伍就是什么气质。
那么怎么样才能做好一个领导者呢？我认为一个好的领导者就两条：领袖和导师！
一个销售总监，如果下面的销售经理一年都可以做200万，而你只做了100万，销售经理就会质疑：你凭什么当我的领导？一个项目经理，对项目的熟悉程度和与客户的沟通管理能力还不如一个项目组成员，项目组成员就会质疑：你凭什么当项目经理？
因此，作为一个团队的领导者，你必须是优秀的，销售经理做200万，你必须做300万；别人搞不定的客户，你出马两三次次就能拿下......一个项目经理，项目的进展、困难等你都有充分估计并有对策，在项目进行当中能够及时发现问题并想办法解决问题，你才能让客户认可的同时，也让项目组成员认可。
领导者不优秀，何以树立权威？
前几天一个朋友在QQ上跟我聊，他的一个办事处经理和他的销售经理打起来了，还毁坏了办公设备。我说，这就是办事处经理权威性不够造成的，一个销售经理感公然和你叫板，这个办事处经理的水平也高不到什么地方去！
领导者是不是自己优秀就够了呢？非也。他还要搭班子，带队伍，让整支队伍都足够优秀。这就是我说的导师的作用。很多领导者自己非常优秀，但是不愿意传帮带，见不得下属犯错。一旦有什么问题，下属做不好，自己就冲上去了。要知道，所有人的成长，都是建立在不停犯错的基础上的，领导者自己也不例外。
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2009-01-20 16:21 愤怒的公牛 阅读(686)
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