公告


是兄弟的,就帮我踩我儿子的博客:最小的Boker——汪瀚霆http://blog.sina.com.cn/wanghanting2008

关于我

<2010年3月>
28123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123
45678910

最近来访

留言簿(7)

随笔分类

随笔档案

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

其他Blog


最新评论

1. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 致《画皮SAP》,请不要侮辱别人的智商!
看了楼上众多的论点论战。之后的感觉并没有感觉作者的言论有太多不妥。首先,我想。我们必须坦然的承认,在对企业管理的理解认识上我们和世界发达国家比起来有差距。看看工业化进程的时间长短,就该清楚。有写东西靠的是积累和不是激情。同样的,软件开发技术方面国产软件与国际先进的软件企业也有差距。差距在哪里关键还是在认识、理解层面。进而影响了思想、方法、策略等等。我们必须承认,尤其在管理细节方面我们有许多不足。软件构架、版本、代码、等方面的细节都是管理。而不仅仅是我们说的erp、pdm等软件的上线、实施。这就像一个百年企业一定不是靠着一时的正确决策持续发展的道理一样。--snowfoxmeng
4. re: PDM成为花瓶的关键因素三——软件公司的急功近利(完结篇)
读过,好文.--MES是啥东西
5. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
牛--玉人
6. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
好文章--solidworks东锐羽
7. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
普维在广东地区的售前,大多数单子都是姚亲自出马去讲的啊,要说售前和技术,普维在PDM领域还差火候,金蝶并购后,如何默契的借助金蝶的东风发展,这个还需要较长时间,再说金蝶目前日子也不是特别好过,如何融合PDM和ERP的文化,还需要磨合。
就如公牛说的,金蝶比用友多花费了3倍的价格成交,要收回投资,至少一亿合同才能投资见效啊,国内高端的PDM市场还是国外的几个PDM厂商占有,并且国外场上在三维CAD上是占有强劲优势,金蝶和用友只能通过ERP的客户群走底端路子,这些无疑给他们提出了更大的挑战。
--旭旭
8. re: PDM项目实施手札之五——项目重启!
看着,看着,勾起自己在开目那段时间的经历,参与规划的点滴!
感谢汪伟!
我是txy--lsxingx
9. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
汪,反对下面这点
金蝶请普维原总经理姚文宾出任PLM事业部的总经理兼总架构师,普维的人马会全部到金蝶总部上班,这些人都有着丰富的销售、实施和开发经验,熟悉企业文化、办事流程,团队磨合多年,相互之间早有配合的默契,加上华南固有的人才优势,金蝶在PLM专业人才和团队建设上起点无疑是非常高的。
普维的售前力量因为姚的存在,确实可以这么说。--liuqing112
10. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
http://blog.e-works.net.cn/21267/articles/75828.html--愤怒的公牛

阅读排行榜

评论排行榜

      一项领导我国科技发展前沿的科技部,近日在讨论下一个五年计划时,提出了一个新名词——现代制造服务业。

      按理说,制造业是工信部主管的,服务业属第三产业,归口多个部门主管,但是无论怎么管,似乎都轮不到科技部。但是这回科技部提出这个概念,显然有其更深层次的意义。

      科技部提出“现代制造服务业”的大背景是金融风暴席卷全球,国内不少缺乏核心竞争力或者以低价劳动力作为核心竞争力的企业纷纷倒闭,国家的有关部门都在倡导制造业产业升级,因为只有升级,制造业企业抵御风险的能力才会加强,我们国家制造业产业的总体结构才会趋于稳固。

     但是怎么升级?多数企业将眼光投向了自主研发,搞核心技术。

     不可否认,这是制造业产业升级的必由之路,但是,从更加宏观的角度出发,制造业整体的升级,其内涵应该是从“卖产品”转向“卖服务”!

      为什么这么说?其实很简单,产品的目标市场总有一天会饱和,但是只要这个产品存在一天,其服务就会一直延续,换个角度说,只要用户还在使用这个产品,企业提供的服务就会有存在的价值。

      GE的例子我不想再举了,相关内容请看我写的另外一篇文章:《成也服务,败也服务》(http://blog.e-works.net.cn/21267/articles/24417.html)。回到今天的话题上来——为什么提出这个概念的是科技部!

      在上面那篇文章里面,我提到了制造业如果想要转变未制造服务业,有三个条件缺一不可:技术复杂性、市场独占性和客户的购买能力!

      除了最后那个客户购买能力无法由科技主导外,产品的技术复杂性和市场的独占性都需要以科技能力为主导!

     技术复杂性我就不再赘述了,企业自己没有一定的科技能力,设计和生产的产品相对简单,技术含量不高,客户首先就不会用较高的成本去购买,更加不会用较高的成本去享受服务,很容易就形成了“一锤子买卖”,这样的产业,想转变为制造服务业都比较困难。

     市场独占性更加需要靠科技能力去占领。就如航空发动机,全世界就那么几家企业提供,你想不买他们的服务都不行。从制造业上来说如果企业生产的产品技术含量不高,很容易被其他企业仿制,也就谈不上独占市场,那么企业想转变为制造服务业,还要看其他的同行答应不答应.......

     我妄自猜测,科技部提出这个概念后,或许会选取我们国家相对较为领先的产业进行试点,提升这些产业的科技含量,从而帮助这些企业进行转变。

发表于: 2008-12-04 09:32 愤怒的公牛 阅读(639) 评论(1)  收藏(0) 好文推荐

作者该类其他文章:

发表评论
# re: 也谈现代制造服务业
引用
2008-12-07 12:31 | 黄培 | 1楼
现代制造服务业是指制造企业是服务的主体和客体之一的行业。现代制造服务包括制造企业从事对外服务,例如工程总包、个性化定制、售后服务等,以及各类为制造企业提供的服务,例如咨询服务、金融服务、外包服务等。


标题  
姓名  
主页
内容   
请输入验证码:
*
(如果看不到图片,请多刷新几次页面)
  登录   Top
[使用Ctrl+Enter键可以直接提交]