公告


是兄弟的,就帮我踩我儿子的博客:最小的Boker——汪瀚霆http://blog.sina.com.cn/wanghanting2008

关于我

<2010年3月>
28123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123
45678910

最近来访

加入的博客圈

留言簿(7)

随笔分类

随笔档案

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

其他Blog


最新评论

1. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
牛--玉人
2. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
好文章--solidworks东锐羽
3. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
普维在广东地区的售前,大多数单子都是姚亲自出马去讲的啊,要说售前和技术,普维在PDM领域还差火候,金蝶并购后,如何默契的借助金蝶的东风发展,这个还需要较长时间,再说金蝶目前日子也不是特别好过,如何融合PDM和ERP的文化,还需要磨合。
就如公牛说的,金蝶比用友多花费了3倍的价格成交,要收回投资,至少一亿合同才能投资见效啊,国内高端的PDM市场还是国外的几个PDM厂商占有,并且国外场上在三维CAD上是占有强劲优势,金蝶和用友只能通过ERP的客户群走底端路子,这些无疑给他们提出了更大的挑战。
--旭旭
4. re: PDM项目实施手札之五——项目重启!
看着,看着,勾起自己在开目那段时间的经历,参与规划的点滴!
感谢汪伟!
我是txy--lsxingx
5. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
汪,反对下面这点
金蝶请普维原总经理姚文宾出任PLM事业部的总经理兼总架构师,普维的人马会全部到金蝶总部上班,这些人都有着丰富的销售、实施和开发经验,熟悉企业文化、办事流程,团队磨合多年,相互之间早有配合的默契,加上华南固有的人才优势,金蝶在PLM专业人才和团队建设上起点无疑是非常高的。
普维的售前力量因为姚的存在,确实可以这么说。--liuqing112
6. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
http://blog.e-works.net.cn/21267/articles/75828.html--愤怒的公牛
7. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
真是第3方的中平,语调和中和--lufei_soft
8. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
他不同意你说普维卖了一个好价钱,他的意思是说普维本来就比迈特值钱10倍。--【匿名用户】:E-works热心网友
9. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
没理解您的意思,您不同意我的什么意见?--愤怒的公牛
10. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
汪伟:我不同意你的意见,首先,普维卖一个好价钱,这和它在行业的地位及影响力有很大的关系,普维的客户是迈特客户的10倍左右,金蝶也是看到普维市场影响力才决定的。
另外:普维将来会成为金蝶的PLM事业部,以前普维的全班人马将到金蝶的深圳总部工作,普维的总经理姚文宾将到金蝶任PLM软件首席软件应用架构师及PLM事业部总经理。--【匿名用户】:E-works热心网友

阅读排行榜

评论排行榜

08 2007 档案
职场生活的矛与盾之二:成为“能人”

posted @ 2007-08-16 11:19 愤怒的公牛 | 阅读(845) | 收藏(0) | 评论 (1) |

职场生活的矛与盾之一:规避“能人效应”

posted @ 2007-08-08 09:51 愤怒的公牛 | 阅读(745) | 收藏(0) | 评论 (1) |