1. re: 从此不敢妄称“专家”——SIEMENS PLM Software 用户大会有感

哪里有下： Teamcenter 2007  谢谢提供一下。--scsdljb

2. re: 从此不敢妄称“专家”——SIEMENS PLM Software 用户大会有感

努力吧，加油--青岛沙滩

3. re: 金蝶收购普维：普维卖了个好价钱

普维的客户估计是不少，但听说都是被低价忽悠的。真正产品并不咋的，实施效果不好！有啥子用呢？--lipingcoco

4. re: 用友为何单单看上了迈特？

用友PLM？好笑，一群傻子，傻子才会选用友PLM，最早进入PLM行业的是清华英泰、上海思普、武汉开目、广州普维（现被金蝶收购），压根就没迈特的份，狗不拉屎的东西也拿出来忽悠人，一群托。--【匿名用户】:E-works热心网友

5. re: 写给自己的纪念之四——第一份工作

字里行间，流露出无法融入这个“大集体”的感觉。看来，注定了你的第一次“出走”。。。。呵呵，感情很真挚。--wawaya

6. re: 写给自己的纪念之七——第一次辞职

从这样的企业出来是明智的。在外面锻炼，才能成就自己的事业和创造自身的价值。--wawaya

7. re: 中国PLM领域地震第二波：艾克斯特与Think3友好分手。

这个致员工信很有学问啊！从法律的角度看，跟没承诺一样啊！
为什么呢？因为没有设定期限，呵呵。
怎么能如此欺骗、糊弄可怜的员工呢？--【匿名用户】:E-works热心网友

8. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较

同意旭旭的意见
 金蝶收购PLM后,至少需要几年以上才能适应市场；
1、由于借金蝶的风，有可能短期内有比普维多的订单，但是无论是开发还是实施跟不上，有可能采取圈地，然后服务会增加与客户的矛盾；
2、由于普维的PLM本来技术不领先，加上市场考验的时间短（2006年出该版本），那么许多地方肯定不能满足不同行业、不同企业的需求，会增加与客户的矛盾；
3、大量的开发人员、实施人需要磨合，服务质量的降低，会增加与客户的矛盾；
 如果采取高端路线，那么一年能有多少单，如果采取低端路线，会出现很多烂尾楼？拭目以待，看金蝶并购普维！--【匿名用户】:E-works热心网友

9. re: 项目始于需求，终于需求！

非常认同，但在如何做好需求分析上还是有些不清楚。做为企业信息管理人员，在不了解系统的运作之前很多需求还是不能够细化下来的。--lipingcoco

10. re: 项目始于需求，终于需求！

精辟！--apple119