1. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较

--【匿名用户】:E-works热心网友

2. re: 金蝶收购普维：普维卖了个好价钱

--【匿名用户】:E-works热心网友

3. re: 致《画皮SAP》，请不要侮辱别人的智商！

看了楼上众多的论点论战。之后的感觉并没有感觉作者的言论有太多不妥。首先，我想。我们必须坦然的承认，在对企业管理的理解认识上我们和世界发达国家比起来有差距。看看工业化进程的时间长短，就该清楚。有写东西靠的是积累和不是激情。同样的，软件开发技术方面国产软件与国际先进的软件企业也有差距。差距在哪里关键还是在认识、理解层面。进而影响了思想、方法、策略等等。我们必须承认，尤其在管理细节方面我们有许多不足。软件构架、版本、代码、等方面的细节都是管理。而不仅仅是我们说的erp、pdm等软件的上线、实施。这就像一个百年企业一定不是靠着一时的正确决策持续发展的道理一样。--snowfoxmeng

4. re: PDM成为花瓶的关键因素三——软件公司的急功近利(完结篇)

读过,好文.--MES是啥东西

5. re: 金蝶收购普维：普维卖了个好价钱

牛--玉人

6. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较

好文章--solidworks东锐羽

7. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较

普维在广东地区的售前，大多数单子都是姚亲自出马去讲的啊，要说售前和技术，普维在PDM领域还差火候，金蝶并购后，如何默契的借助金蝶的东风发展，这个还需要较长时间，再说金蝶目前日子也不是特别好过，如何融合PDM和ERP的文化，还需要磨合。
就如公牛说的，金蝶比用友多花费了3倍的价格成交，要收回投资，至少一亿合同才能投资见效啊，国内高端的PDM市场还是国外的几个PDM厂商占有，并且国外场上在三维CAD上是占有强劲优势，金蝶和用友只能通过ERP的客户群走底端路子，这些无疑给他们提出了更大的挑战。
--旭旭

8. re: PDM项目实施手札之五——项目重启！

看着,看着,勾起自己在开目那段时间的经历,参与规划的点滴!
感谢汪伟!
我是txy--lsxingx

9. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较

汪，反对下面这点
金蝶请普维原总经理姚文宾出任PLM事业部的总经理兼总架构师，普维的人马会全部到金蝶总部上班，这些人都有着丰富的销售、实施和开发经验，熟悉企业文化、办事流程，团队磨合多年，相互之间早有配合的默契，加上华南固有的人才优势，金蝶在PLM专业人才和团队建设上起点无疑是非常高的。
普维的售前力量因为姚的存在，确实可以这么说。--liuqing112

10. re: 金蝶收购普维：普维卖了个好价钱

用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
http://blog.e-works.net.cn/21267/articles/75828.html--愤怒的公牛