愤怒的公牛
我的回忆录《写给自己的纪念》系列,改名为《PDM实施手札》从4月份起在《E制造》连载,e-works博客将同步更新。地址:http://blog.e-works.net.cn/21267/category/13893.html
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最新评论
1. re: 写给自己的纪念之四——第一份工作
字里行间,流露出无法融入这个“大集体”的感觉。看来,注定了你的第一次“出走”。。。。呵呵,感情很真挚。--wawaya
2. re: 写给自己的纪念之七——第一次辞职
从这样的企业出来是明智的。在外面锻炼,才能成就自己的事业和创造自身的价值。--wawaya
3. re: 中国PLM领域地震第二波:艾克斯特与Think3友好分手。
这个致员工信很有学问啊!从法律的角度看,跟没承诺一样啊!
为什么呢?因为没有设定期限,呵呵。
怎么能如此欺骗、糊弄可怜的员工呢?--【匿名用户】:E-works热心网友
4. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
同意旭旭的意见
金蝶收购PLM后,至少需要几年以上才能适应市场;
1、由于借金蝶的风,有可能短期内有比普维多的订单,但是无论是开发还是实施跟不上,有可能采取圈地,然后服务会增加与客户的矛盾;
2、由于普维的PLM本来技术不领先,加上市场考验的时间短(2006年出该版本),那么许多地方肯定不能满足不同行业、不同企业的需求,会增加与客户的矛盾;
3、大量的开发人员、实施人需要磨合,服务质量的降低,会增加与客户的矛盾;
如果采取高端路线,那么一年能有多少单,如果采取低端路线,会出现很多烂尾楼?拭目以待,看金蝶并购普维!--【匿名用户】:E-works热心网友
5. re: 项目始于需求,终于需求!
非常认同,但在如何做好需求分析上还是有些不清楚。做为企业信息管理人员,在不了解系统的运作之前很多需求还是不能够细化下来的。--lipingcoco
6. re: 项目始于需求,终于需求!
精辟!--apple119
7. re: 中国PLM领域地震第二波:艾克斯特与Think3友好分手。
--extech2008
8. re: 项目始于需求,终于需求!
说的很透彻--信息化过滤器
9. 道理一点就透,但是如何做好需求还是有学问的
道理一点就透,但是如何做好需求还是有学问的,不然就不会有那么多需求引起的问题了,会者不难,所以努力让自己多懂一点。--悦之父
10. re: 项目始于需求,终于需求!
呵呵~~,俺就是那个“10点左右突然被一个企业嘉宾拉住”中的那个嘉宾,⊙﹏⊙b汗........--悦之父
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4. 中国PLM领域地震第二波:艾克斯特与Think3友好分手。(2880)
5. PDM的企业应用:相识容易相知难(此文已在《E制造》2007年11期发表,转载请注明出处)(2690)
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2009年7月29日
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PDM项目实施手札之四——风暴来临
004年元旦一结束,公司就公布了一项任命——任命原南方大区的一名高级咨询顾问任实施部副经理。因为我是唯一一个手头暂时没有项目的实施工程师,他就带着我去他负责实施的一个项目中帮忙。 那时候公司刚刚推出了新一代的PDM,而我因为一直在外做CAD项目,几乎没有接触过PDM。所以当时的工作主要就是学习,并帮助客户进行软件安装。那个时候,因为软件刚刚推出,BUG非常多,经常无缘无故的自动退出,而且系统慢的几
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2009-07-29 13:09
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