记得刚开始做实施的时候，分配给我的第一个项目就是一个集成项目，开项目启动会的时候，甲方项目经理对我说：我们上PDM就是为了和ERP集成，如果不能集成，就没有必要上这个项目了。当时是初生牛犊不怕虎，也不知道集成有啥难度，像个愣头青一样就那么往下做，结果到了要和ERP集成的时候傻了眼——ERP要的很多数据PDM里面都没有。所以没办法，又回头重新实施，调整了很多内容——不过当时ERP的项目负责人也不不知道PDM里面有些什么数据，这个企业进行MRP运算到底要多少数据，所以企业并没有把责任全推到我身上，后来好不容易把ERP所需要的数据都准备好了，ERP又提出集成方式的问题——他们只支持txt文件导入，没办法，我们又开发了一个小工具把集成数据导出成一个txt文件给ERP。
若干年后，我到那个企业进行回访，甲方项目经理告诉我——你那个接口根本就没用！？我大吃一惊，忙问是怎么回事。他告诉我，他们企业90以上的零部件都是外购，产品成系列化，变型特别多。如果在PDM中进行设计，然后导出给ERP，ERP再去做生产计划，这个产品可能都已经生产完了。所以他们现在基本上就没用这个接口，而是直接在ERP里面复制一个类似的产品BOM，然后进行简单修改后就可以下生产计划了。
做这个项目的时候，我看了不少关于PDM与ERP集成的文章，一直到那个甲方项目经理告诉我接口无用的时候，我才明白PDM与ERP其实不是一个简单的技术问题，一个接口至少要考虑三个方面的内容：
1，接口的方式：一般都是三种模式：中间数据、控件集成、互访数据库；
2，接口内容：都叫BOM，PDM中的BOM和ERP中的BOM是完全不同的概念，不同的企业，对BOM的理解也不一样，同一个企业，不同的业务部门，对BOM的要求也不一样。
3，接口时机：什么时候导入到ERP中？如何保证接口数据的准确性？
后来实施部的老大告诉我，你这个接口是最简单的接口之一，真正复杂的是更改。即如果PDM中的数据发生更改，如何通知给ERP，ERP如何处理，如何对更改的数据进行标记，这才是最复杂的。
可惜因为太复杂，公司一直都不做带有更改的集成项目，但是我却牢牢记住了：PDM与ERP最难的是标记和处理更改。但是我始终不明白，到底难在哪里。
5月29日，在桂林举办的《第五届全国PDM/PLM技术、实施与应用高级研修班》上约瑟夫.萧塔纳教授一语道破天机：ERP只管数据结果，不管数据过程！ERP软件的设计思路当中，就压根没有“版本”这个概念！或者说ERP中的“版本”与PDM中的“版本”是完全两回事！
我看过几家国内的ERP产品，其基本原理大同小异，都是有个物料主文件，大部分与产品相关的数据都记录在这个主文件当中，通过主文件中的物料信息，去生成各种各样的其他记录。但是ERP却几乎从不记录，这些数据是从哪里来的，经过了多少个版本的变迁，当前有效版本是什么？为什么会产生这些版本等。
我以前写文章曾经发表过类似的观点：PDM与ERP难以集成最根本的在于两种管理软件管理数据的方式有着很大的不同。不在此次研修班上，我听说有几家国外厂商的PDM和ERP产品很好的解决了这个问题。如果有机会，我很想到这几个企业当中去看看，多了解了解。
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2009-06-29 15:02 愤怒的公牛 阅读(622)
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