愤怒的公牛
我的回忆录《写给自己的纪念》系列,改名为《PDM实施手札》从4月份起在《E制造》连载,e-works博客将同步更新。地址:http://blog.e-works.net.cn/21267/category/13893.html
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最新评论
1. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: PDM成为花瓶的关键因素三——软件公司的急功近利(完结篇)
读过,好文.--MES是啥东西
4. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
牛--玉人
5. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
好文章--solidworks东锐羽
6. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
普维在广东地区的售前,大多数单子都是姚亲自出马去讲的啊,要说售前和技术,普维在PDM领域还差火候,金蝶并购后,如何默契的借助金蝶的东风发展,这个还需要较长时间,再说金蝶目前日子也不是特别好过,如何融合PDM和ERP的文化,还需要磨合。
就如公牛说的,金蝶比用友多花费了3倍的价格成交,要收回投资,至少一亿合同才能投资见效啊,国内高端的PDM市场还是国外的几个PDM厂商占有,并且国外场上在三维CAD上是占有强劲优势,金蝶和用友只能通过ERP的客户群走底端路子,这些无疑给他们提出了更大的挑战。
--旭旭
7. re: PDM项目实施手札之五——项目重启!
看着,看着,勾起自己在开目那段时间的经历,参与规划的点滴!
感谢汪伟!
我是txy--lsxingx
8. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
汪,反对下面这点
金蝶请普维原总经理姚文宾出任PLM事业部的总经理兼总架构师,普维的人马会全部到金蝶总部上班,这些人都有着丰富的销售、实施和开发经验,熟悉企业文化、办事流程,团队磨合多年,相互之间早有配合的默契,加上华南固有的人才优势,金蝶在PLM专业人才和团队建设上起点无疑是非常高的。
普维的售前力量因为姚的存在,确实可以这么说。--liuqing112
9. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
http://blog.e-works.net.cn/21267/articles/75828.html
--愤怒的公牛
10. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
真是第3方的中平,语调和中和--lufei_soft
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10. 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱(12)
2009年6月29日
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PLM研修班随笔四:PDM与ERP集成到底难再哪里?
记得刚开始做实施的时候,分配给我的第一个项目就是一个集成项目,开项目启动会的时候,甲方项目经理对我说:我们上PDM就是为了和ERP集成,如果不能集成,就没有必要上这个项目了。当时是初生牛犊不怕虎,也不知道集成有啥难度,像个愣头青一样就那么往下做,结果到了要和ERP集成的时候傻了眼——ERP要的很多数据PDM里面都没有。所以没办法,又回头重
内容篇幅较长,请点击
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2009-06-29 15:02
愤怒的公牛 阅读(623) |
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