公告


是兄弟的,就帮我踩我儿子的博客:最小的Boker——汪瀚霆http://blog.sina.com.cn/wanghanting2008

关于我

<2009年6月>
31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
2829301234
567891011

最近来访

留言簿(7)

随笔分类

随笔档案

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

其他Blog


最新评论

1. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 致《画皮SAP》,请不要侮辱别人的智商!
看了楼上众多的论点论战。之后的感觉并没有感觉作者的言论有太多不妥。首先,我想。我们必须坦然的承认,在对企业管理的理解认识上我们和世界发达国家比起来有差距。看看工业化进程的时间长短,就该清楚。有写东西靠的是积累和不是激情。同样的,软件开发技术方面国产软件与国际先进的软件企业也有差距。差距在哪里关键还是在认识、理解层面。进而影响了思想、方法、策略等等。我们必须承认,尤其在管理细节方面我们有许多不足。软件构架、版本、代码、等方面的细节都是管理。而不仅仅是我们说的erp、pdm等软件的上线、实施。这就像一个百年企业一定不是靠着一时的正确决策持续发展的道理一样。--snowfoxmeng
4. re: PDM成为花瓶的关键因素三——软件公司的急功近利(完结篇)
读过,好文.--MES是啥东西
5. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
牛--玉人
6. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
好文章--solidworks东锐羽
7. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
普维在广东地区的售前,大多数单子都是姚亲自出马去讲的啊,要说售前和技术,普维在PDM领域还差火候,金蝶并购后,如何默契的借助金蝶的东风发展,这个还需要较长时间,再说金蝶目前日子也不是特别好过,如何融合PDM和ERP的文化,还需要磨合。
就如公牛说的,金蝶比用友多花费了3倍的价格成交,要收回投资,至少一亿合同才能投资见效啊,国内高端的PDM市场还是国外的几个PDM厂商占有,并且国外场上在三维CAD上是占有强劲优势,金蝶和用友只能通过ERP的客户群走底端路子,这些无疑给他们提出了更大的挑战。
--旭旭
8. re: PDM项目实施手札之五——项目重启!
看着,看着,勾起自己在开目那段时间的经历,参与规划的点滴!
感谢汪伟!
我是txy--lsxingx
9. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
汪,反对下面这点
金蝶请普维原总经理姚文宾出任PLM事业部的总经理兼总架构师,普维的人马会全部到金蝶总部上班,这些人都有着丰富的销售、实施和开发经验,熟悉企业文化、办事流程,团队磨合多年,相互之间早有配合的默契,加上华南固有的人才优势,金蝶在PLM专业人才和团队建设上起点无疑是非常高的。
普维的售前力量因为姚的存在,确实可以这么说。--liuqing112
10. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
http://blog.e-works.net.cn/21267/articles/75828.html--愤怒的公牛

阅读排行榜

评论排行榜

     我第一次接触编码是2003年,当时西部的一个企业正在实施ERP,找了一个咨询公司做编码规划,该企业光编码的咨询费就花了20万。编码规则做好后,标准化室十几个人又折腾了将近2年,终于把企业大部分的物料都按照新的编码规则编好了。我们当时的工作,就是要在CAD和PDM中,开发一个编码器,支持他们企业的编码规则。

    那个编码规则我至今记忆犹新,总共有23位,前面的特征码用去了18位,编码手册有300多页厚!如果不做编码器,让人手工去编,还真是一件麻烦无比的事情。编的人麻烦,车间生产也不满意。企业原来是隶属式编码,车间的生产人员以领到图纸,光看图号就知道这个图纸是属于那个产品的,大概是什么部件上的。用了新的编码可好,23位,天书一般,完全看不懂。

   企业为此开了好几次会议,我也旁听了一两次,印象深刻的是,企业中负责编码推进的项目组长语出惊人:编码就不是给人看的。那是给机器看的!他的话颇有几分道理,因为之所以搞这么复杂的编码,完全是为了在ERP中方便管理,除此之外,还真不知道搞如此复杂的编码价值何在。

    后来又接触了各式各样的编码,最有意思的是2005年接触的一个项目,企业费了好大的劲,搞出一个21位的编码规则,结果ERP供应商说:对不起,我们的系统只能识别18位以下的编码规则,企业项目组当即崩溃......

    此次PLM研修班,约瑟夫.萧塔纳教授提出了他的编码方案——平行编码。授课一结束,就引起了学员关于这个问题的热烈讨论。我们先来说说什么是平行编码,简单来说,就是一个零部件可以属于多个分类,但是不管其从属于哪个分类,其流水码是唯一的,变动的只是分类码。这就像一个人,无论到任何地方,都有唯一的身份证号码,但是这个人可以具有不同的社会属性,在家里可以是父亲,到公司可以是员工......

     这其实并不难理解,之所以引起广泛的争议,我认为无非是两点:一,如果要运用这样的编码体系,意味着包括ERP在内的所有系统都必须支持多分类体系。二,这种编码体系需要跟条射频码系统一起实施,否则现场光看编码就能把人搞的晕头转向。

    从目前的情况来看,我所见过的ERP系统基本都是单一分类体系,一个物料,如果属于物料大类A,就不能再属于B(如果有知道哪个ERP支持多分类体系,请在后面留言,我希望学习学习)。PDM倒是有不少都支持多分类体系,但是从企业全局看,不可能一个物料,在PDM里面一个编码,在ERP里面又是一个编码。

   射频条码系统倒是比较好办,现在价格不断下降,不少企业已经应用了。不过不少企业在应用的时候又走向另外一个极端:干脆连分类码都不要,直接流水码到底。我觉得这也不妥,毕竟人还是要查找的,通过分类查找时最简便的查找方式之一,如果连分类码都没有,如果要到系统中查找类似的零部件,会非常困难。

   现在想想2003年那位项目经理说的话,还真是有几分道理。不过要修正一下,编码虽然不是给人看的,但是也要易于查找,方便重用。

发表于: 2009-06-11 17:30 愤怒的公牛 阅读(625) 评论(8)  收藏(0) 好文推荐

作者该类其他文章:

发表评论
# re: PLM研修班随笔二:编码是给人看的么?
引用
2009-06-12 16:18 | 愤怒的公牛 | 1楼
居然没有人讨论?看来大家的编码都用的很好了。

# re: PLM研修班随笔二:编码是给人看的么?
编码最难搞的是到底要有意义到什么程度,无意义可以接受到什么地步

# re: PLM研修班随笔二:编码是给人看的么?
引用
2009-06-13 19:24 | walkingzhang | 3楼
其实我也一直在考虑,平行编码情况下,零件映射关系会不会因二义而混乱。

# re: PLM研修班随笔二:编码是给人看的么?
引用
2009-06-15 08:54 | 愤怒的公牛 | 4楼
我了解的PDM分类解决方案是:
分类分为主分类和辅助分类。
主分类的各个类与零件映射的关系是唯一的,也就是说,在主分类中,零件属于A分类,就不能再属于B分类。
但是在辅助分类中就可以是一对多的。
主分类和辅助分类相结合的结果是:
001号零件在主分类中属于A,在辅助分类中,可以属于C和D,相互不干扰。

# re: PLM研修班随笔二:编码是给人看的么?
引用
2009-06-15 10:44 | 天行健 | 5楼
物料编码应根据企业信息化程度和规划量身定做,信息化程度越高对物料编码的要求也就越高。
简单易用、便于管理、提高效率是前提

# re: PLM研修班随笔二:编码是给人看的么?
引用
2009-06-17 07:50 | 游子 | 6楼
编码的确是个挺头痛的问题。
既是给机器用,人也要看,要不机器用来干啥?
如何适度折中是出路。
反正我的经历是--痛苦、迷茫

# re: PLM研修班随笔二:编码是给人看的么?
平行编码,关键是你对”平行“ 这两个字怎么去理解。分类码和标识码(也就是你们说的流水码,我更愿意用标识码这个词),他们在形式上是平行的,但在地位上是根本不平等的,标识码是客观存在的,而分类码只不过是人的主观意识的产物,从这样去理解,很多问题会解释的很清楚。另外,很多以前认为的“问题”,在现代信息技术的改变下,都不成为问题了,例如分类编码问题就是一个典型案例。但也会产生一个新的所谓的“问题”,亟待新的信息技术来解决(如你们所说的RFID)!

# re: PLM研修班随笔二:编码是给人看的么?
引用
2009-08-01 21:22 | yiyiyiCZ | 8楼
在采取成组技术时,编码尤其困难


标题  
姓名  
主页
内容   
请输入验证码:
*
(如果看不到图片,请多刷新几次页面)
  登录   Top
[使用Ctrl+Enter键可以直接提交]