我在车间实习的时候，就听过一个故事，说是一个工段长总给一个工人小鞋穿，这个工人也不是吃素的，每天下班的时候就拎个砖头跟在这个工段长的后面，也不打他，就是远远的跟着。跟了几天，工段长报警了，警察来了也没辙，说人家没对你造成人身伤害，等造成人身伤害了他们才管。又过了半个月，这个工段长彻底崩溃，发誓再不给这个工人小鞋。
这是我第一次知道有这样有心机的工人，实习期间，车间也发生过几起冲突，可是一般都几句话不和，上来就打。后来到了设计室，再经历那些内部斗争后发现，粗暴的肢体接触实际上是一种坦诚率真的表现，因为如果你如果想打垮你的对手，最好的方式不是把他放倒，而是从心理上让他崩溃。而深谙这个道理的，一般都是我们眼里的“有素质的人”。
我们这一届，分到我们车间的总共是6个人，而最后分到设计室的只有我一个人。由于我在车间结下了非常好的人缘，到设计室不久，就被任命为车间的团支部书记。而设计室的设计员们也早就听过我在车间的事情，所以都对我特别好，我这个人也比较主动。每天我都很早到设计室打开水拖地，跑腿的工作也一般都是我做。特别是我对电脑很熟，车间所有的部门，只要电脑有问题都会来找我......我知道，我外向的性格让我很快就能成为任何一个新环境中比较突出的人物，而我不知道的，一场围绕我的内部斗争也在展开。
我在车间实习的时候，设计室的主任是一位40多岁的高工，等到我完成实习以后到设计室，设计室的主任换成了一个30多岁的年轻人。那个当时在美国学习的高工，后来成为了我的又一任师傅。等到我逐渐在设计室扎稳脚跟，才知道整个事情的始末：
原来新设计室主任，是哈尔滨一所名牌大学毕业，后来由公司送去读了在职研究生。我在车间实习的期间，那时候还是设计员的他闹着要辞职，后来车间许诺他让他当设计室主任，他才留下。此时正好有一个去美国培训半年的机会，车间就让老主任去美国了，可是人刚刚在底特律下飞机，这边的电话就告诉他免去他的主任职务，由新主任代替......最让我觉得过分的是，新主任为了拉拢我，居然把老主任的电脑配给我用。我当时随不谙内部斗争，也知道这台电脑我不能用，但是碍于新主任的威严，我还是勉为其难的用了。但是因为我的推诿，也由此让新主任对我产生了一些想法。
在我进入设计室很长一段时间里，我都是在打杂、抄图，从未设计过什么东西，这离我的理想相去甚远。后来老主任回来了，他是一个见过大风浪的人，很淡定的接受了这一切，而此时，车间指定他为我的师傅，我知道，他是真正有水平有能力的人，所以我在思索了利弊得失之后，还是坚决的站在了老主任一边。这是我跟新主任之间产生芥蒂的真正开端。
由于老主任是设计室里两个高工之一，业务水平非常高，因此他手上的任务也最多。他常常会交给我一些任务并且教我如何设计出来，慢慢的，新主任发现我俩关系越来越好，很是担心，就减少了我俩的工作任务，甚至不给我们设计任务。我也不急，因为知道设计室很快就要由I-DEAS换成UG，我就自费买了很多UG的教程自学，我师傅本来就是UG的高手，他也经常指导我，在很短的时间内，我俩就成为设计室UG使用水平最高的人——师傅当时已经完全不用实体造型而用面造型，而我，也可以做到一半用实体，复杂面用面造型的程度（很多复杂的曲面，倒角，用实体造型根本无法完成，3D软件真正的高手，全部是用面造型）。
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2009-03-18 08:20 愤怒的公牛 阅读(717)
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