公告


是兄弟的,就帮我踩我儿子的博客:最小的Boker——汪瀚霆http://blog.sina.com.cn/wanghanting2008

关于我

<2010年9月>
2930311234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293012
3456789

最近来访

留言簿(7)

随笔分类

随笔档案

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

其他Blog


最新评论

1. re: 从此不敢妄称“专家”——SIEMENS PLM Software 用户大会有感
哪里有下:&nbsp;Teamcenter&nbsp;2007&nbsp;&nbsp;谢谢提供一下。--scsdljb
2. re: 从此不敢妄称“专家”——SIEMENS PLM Software 用户大会有感
努力吧,加油--青岛沙滩
3. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
普维的客户估计是不少,但听说都是被低价忽悠的。真正产品并不咋的,实施效果不好!有啥子用呢?--lipingcoco
4. re: 用友为何单单看上了迈特?
用友PLM?好笑,一群傻子,傻子才会选用友PLM,最早进入PLM行业的是清华英泰、上海思普、武汉开目、广州普维(现被金蝶收购),压根就没迈特的份,狗不拉屎的东西也拿出来忽悠人,一群托。--【匿名用户】:E-works热心网友
5. re: 写给自己的纪念之四——第一份工作
字里行间,流露出无法融入这个“大集体”的感觉。看来,注定了你的第一次“出走”。。。。呵呵,感情很真挚。--wawaya
6. re: 写给自己的纪念之七——第一次辞职
从这样的企业出来是明智的。在外面锻炼,才能成就自己的事业和创造自身的价值。--wawaya
7. re: 中国PLM领域地震第二波:艾克斯特与Think3友好分手。
这个致员工信很有学问啊!从法律的角度看,跟没承诺一样啊!
为什么呢?因为没有设定期限,呵呵。
怎么能如此欺骗、糊弄可怜的员工呢?--【匿名用户】:E-works热心网友
8. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
同意旭旭的意见
&nbsp;金蝶收购PLM后,至少需要几年以上才能适应市场;
1、由于借金蝶的风,有可能短期内有比普维多的订单,但是无论是开发还是实施跟不上,有可能采取圈地,然后服务会增加与客户的矛盾;
2、由于普维的PLM本来技术不领先,加上市场考验的时间短(2006年出该版本),那么许多地方肯定不能满足不同行业、不同企业的需求,会增加与客户的矛盾;
3、大量的开发人员、实施人需要磨合,服务质量的降低,会增加与客户的矛盾;
&nbsp;如果采取高端路线,那么一年能有多少单,如果采取低端路线,会出现很多烂尾楼?拭目以待,看金蝶并购普维!--【匿名用户】:E-works热心网友
9. re: 项目始于需求,终于需求!
非常认同,但在如何做好需求分析上还是有些不清楚。做为企业信息管理人员,在不了解系统的运作之前很多需求还是不能够细化下来的。--lipingcoco
10. re: 项目始于需求,终于需求!
精辟!--apple119

阅读排行榜

评论排行榜

       应朋友的邀请,我最近在策划写我的回忆录(虽然俺还年轻着呢),其中就有关于这部分内容。


      我算是很幸运的了,老爸就干我学的专业的,我学了4年后又到另外一个企业干本专业,(据调查70%的大学毕业生毕业后都没有从事本专业),即便这样,我工作了1年后也体会到一个真理——大学里面,学的99%都没用! 


        奇怪就奇怪在,既然99%都用,还学它干嘛?为啥要在这上面浪费4年时间?


        我给大学毕业生的忠告:


        1,知行合一。很多事情,看起来很容易,做起来很难。你觉得小姐们陪领导喝酒很简单,你去喝一个试试?为啥有的人陪的好,有的人陪不好?你以为光酒量大就可以了么?


        2,不要瞧不起别人“有个好老爸”。我曾经跟一群刚入大学的学生交流这个问题,他们对这样的人都呲之以鼻“不就是有个好老爸么,有什么了不起”。说对了,人家就是有个好老爸,所以人家就是了不起。这个社会立足之本是什么?不是能力,是你手上的资源,你认识的人越多,你就越有可能成功!


       3,不要当别人都是傻子!很多大学生到了企业以后,看不惯这个,看不惯那个,总觉得自己是管理天才。你要知道,定这些制度的人虽然不是天才,但是也不是傻瓜,所谓领导,考虑问题的方式跟你肯定不一样,不要用自己的角度去看待制度,当你学会用一个领导的角度去看待制度的时候,你就是领导了。

       4,虚心从最低级的事情做起。我刚毕业那会,总是第一个到办公室,拖地打开水。说我假也好,说我装也罢,至少办公室的人都比较喜欢我,我问什么问题,也都愿意回答我。

       5,善于交流。刚毕业上班,事情肯定不是很多,你闷在那里,谁也不知道你在干嘛,这样的人,谁都不喜欢,你都不搭理别人,别人更不会主动搭理你,所以要主动跟别人交流,聊天也好,没话找话也罢,总比闷在那里强。

       6,找对码头去停靠。徐克说:有人的地方就有恩怨,有恩怨的地方就有江湖。一个办公室就是一个小江湖,谁是你的朋友,谁是你的敌人,你一定要分清楚,不要试图两头都讨好,那是不可能的。

发表于: 2008-12-22 16:42 愤怒的公牛 阅读(1205) 评论(12)  收藏(0) 好文推荐

作者该类其他文章:

发表评论
# re: 我对大学毕业生的忠告
引用
2008-12-23 08:39 | 肖申客 | 1楼
好~

# re: 我对大学毕业生的忠告
引用
2008-12-23 09:41 | 玛门 | 2楼
大人的头像很有一带教父的风范……

# re: 我对大学毕业生的忠告
真敢写,小心带坏了孩子

# re: 我对大学毕业生的忠告
引用
2008-12-24 12:06 | zhouql | 4楼
3,不要当别人都是傻子!
这点写的好。其实,这个忠告适合大家,不仅仅是大学毕业生;也适合在各行各业工作的人们。当自己发表批评意见的时候,请先想想,你的批评真的对吗,别人的就是错的吗?因为别人不是傻子,也许你自己才是。但很多时候,我们都不能做到这点!
5,善于交流。
这点也非常有用。善于交流,不管干什么事,都能做到事半功倍。不善于交流,可能你会一事无成。除非你是某方面的天才;但我们多半都仅仅事烧火才,所以,要想有一定的成就,必须善于交流。

# re: 我对大学毕业生的忠告
引用
2008-12-25 21:46 | jyfzjxzdc | 5楼
博主很多观点有失偏颇.不妥不妥!
尤其这一点:
找对码头去停靠。徐克说:有人的地方就有恩怨,有恩怨的地方就有江湖。一个办公室就是一个小江湖,谁是你的朋友,谁是你的敌人,你一定要分清楚,不要试图两头都讨好,那是不可能的。

# re: 我对大学毕业生的忠告
引用
2008-12-26 11:42 | poson | 6楼
讲得不错,英雄不在乎出身。确实大学毕业后,很多都又回到同一起跑线上了,更重要的是要认清形势,懂得吃苦,不断学习。

# re: 我对大学毕业生的忠告
引用
2008-12-26 11:55 | 愤怒的公牛 | 7楼
虽然我很讨厌办公室政治,但是在大多数比较大的公司,办公室政治只确实存在的。
建议各位去看一本书:《杜拉拉升职记》

# re: 我对大学毕业生的忠告
引用
2008-12-26 20:39 | 玉人 | 8楼
深刻!

我对大学毕业生的忠告:

就当自己没有念过大学。
要么逮住什么就干什么,干一阵子后再选方向;
要么选准方向再干,干一阵子再调方向;
总之,方向大于方法,方法大于勤奋;
方向,方向,还是方向。
可是我告诉你,谁也不知道你的方向在哪里;
自己摸索吧。呵呵

# re: 我对大学毕业生的忠告
我妈说,第一要有责任心,第二要真诚,第三要有一样别人无法取代的本事。

# re: 我对大学毕业生的忠告
引用
2009-01-13 12:34 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 10楼
有一定道理,刚出校门的大学生,往往都比较自负,自以为是天之骄子,但实际上很幼稚。要想成功必须能吃得起苦,虚心学习,一步一个脚印地往前,随着时间的推移,离成功就不远了。

# re: 我对大学毕业生的忠告
引用
2009-11-02 14:33 | 那逝去的年华 | 11楼
我冒昧一下,想多加一条——多想想10年之后,我们会做什么,自己能做什么,现在的30多岁的人都在做什么,自己会是其中哪部分。

# re: 我对大学毕业生的忠告
引用
2009-11-03 09:08 | 信息化的小螺钉 | 12楼
人在江湖走,哪有不挨刀


标题  
姓名  
主页
内容   
请输入验证码:
*
(如果看不到图片,请多刷新几次页面)
  登录   Top
[使用Ctrl+Enter键可以直接提交]