专家，专业之大家也。能够称得上“专家”二字的，我理解首先应该是专业，然后有自成体系的独到见解，遂成大家。
这两年“专家”泛滥，在一个行业呆了一段时间的，出去讲点什么或者写点什么的时候，往往就被组织方宣传为“专家”。我本人也在这种宣传下，跑到PLM领域的“专家”队伍里面滥竽充数了相当长一段时间，以至于有时候我自己都有意无意的将自己列为“专家”。不过此次参加了SIEMENS PLM Software 在武汉举办的2008用户大会，我再不敢称“专家”了。
此次参加SIEMENS PLM Software 在武汉举办的2008用户大会，我是抱着学习的态度去的。一则在PLM领域SIEMENS PLM Software确实有一定的江湖地位，无论是概念、软件体系还是用户质量，确实值得我等学习；再则自我3月份离开那家软件公司，已经离PLM渐行渐远，有点久输战阵的意思，想看看现在PLM领域究竟都流行什么。
我到会场的时候已经迟到了，没有见识到西门子中国有限公司执行副总裁、西门子工业总裁Peter Herweck的风采（传说他很少接受媒体采访），不过NX的业务经理蔡波的演讲《数字世界和现实世界：设计和制造的一体化》还是给我留下了深刻印象。主要是NX6的同步建模技术，从我这个做过设计、使用过多种三维CAD软件的人的角度出发，是具有“革命”意义的。因为它让设计人员摆脱了特征、参数的约束，可以像捏泥巴一样，随心所欲的用它来设计，而不仅仅是造型。
随后，HP的工程师，向我们介绍了HP对SIEMENS PLM Software 的支持方案。不过让我遗憾的是，HP并没有介绍他们的咨询业务和刚刚收购的EDS是如何跟SIEMENS PLM Software进行合作的。据我了解，HP的咨询业务有专门的团队负责TEAMCENTER的咨询实施、而EDS则是当年UGS现在SIEMENS PLM Software 的“前夫”，EDS也一直有SIEMENS PLM Software 产品的外包业务 。
紧接着，国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁进行了《中国制造业转型中的挑战和机遇》的演讲，从宏观上分析了目前中国经济和企业的发展情况。个人感觉他的演讲还是非常客观的，金融海啸对国内企业的影响已经开始显现，很多企业的情况，并非我们想象的那么乐观。个人感觉，这在某些程度上，也会影响企业对于信息化的投资。
上午大会比较有意思的环节是SIEMENS PLM Software邀请的5家企业，分享他们实施PLM的体会和感受，让我印象 比较深的是海尔的PSI部经理谢海琴介绍海尔的转型及流程创新与PLM的关系。她的发言让我深刻感受到，要做一个一流的企业，产品创新首当其冲，但是更加深刻的创新来自于流程的创新。她给我们介绍了一个小故事，海尔有个部门专门研发新的面板材料及面板花纹及配色，但是研发出来的东西有2/3得不到产品开发部门的应用，于是他们在流程改进的同时，还要求产品开发部门只能从面板设计部门的设计中选取相应的面板、颜色及花纹。
在上午大会的最后，SIEMENS PLM Software亚太区执行副总裁Hans-kurt Lubberstedt回顾了中国近年来的发展及SIEMENS对中国市场的展望，他通过一组组数据告诉与会的客户、媒体和合作伙伴，SIEMENS PLM Software非常看好中国市场，同时，中国市场具有广阔的前景，SIEMENS PLM Software一定会在中国与客户共赢。
午饭过后，SIEMENS PLM Software划分了航空航天、电子、汽车、机械四个分会场就SIEMENS PLM Software的解决方案和用户的成功案例进行介绍。
总体来说，参加此次SIEMENS PLM Software有以下几个体会：
1，专业。SIEMENS PLM Software此次的用户大会从会务组织到内容组织都非常专业。比如会议准时开始准时结束，丝毫没有拖拉或者仓促的感觉，硬件厂商即便是在进行他们产品的宣传，他们也是紧紧围绕SIEMENS PLM Software来展开，丝毫没有硬广告的感觉......
2，用户数量庞大。此次会议保守估计有600人参加，其中SIEMENS PLM Software的用户占了4/5强，这让我深深感受到SIEMENS PLM Software在中国的用户群的庞大。
3，对PLM的体系理解深刻。SIEMENS PLM Software让我见识到了他们对整个PLM体系的完善理解，虽然没有看到实际软件介绍，但是至少从他们的深刻理解来看，我过去对PLM的理解为PDM+CAD、CAPP、CAM、CAE太过于狭隘。
参加了这次会议，我深深的认识到，其实我过去对PLM的理解还仅仅是小学生的阶段，甚至还不如很多企业，以后出去，再不敢妄称“专家”。
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2008-10-27 13:54 愤怒的公牛 阅读(1885)
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