金秋九月，又到了专业技术人才跳槽的高峰期，虽然我没有在任何场合表达跳槽的意向，也接连接到好几个朋友的介绍：X公司有个X职位，你有兴趣没？处于了解市场的目的，我也初步和几个公司的进行了沟通。一番了解下来，让我深刻感受到不同地域、不同背景的公司，在用人观念上的巨大差距。
X外资公司，全球行业排名居前5名。对英语要求非常高，反而对专业能力要求不高。当谈到薪水的时候，我开了一个相对新人（由于不了解他们的产品和运作模式，所以在他们那里只能算新人）较高的薪水要求，他们没有肯定也没有否定，但如果能通过“电面”，后面的面试都报销来回路费及住宿费。
X中资公司，国内行业排名第一，国际排名卫列三甲。对专业能力要求相对较高，但对英语要求不高。谈到薪水的时候，他们表示“二面”以后才能谈。问及能否报销来回机票，HR表示：目前不能。但近期应聘者对此问题反映较多，他们已经上报主管领导，争取可以给每一名外地应聘者报销来回路费（包括机票）。
X本地公司，做定向服务，年销售额超过1亿，对外宣称不招人，但不知何故辗转找到我。谈到薪水时，我开了一个相对本地收入而言中等偏上的金额。老总略一考虑回话：如果你有本事，我给你开Double也可以。
由此我想到了前两天在《中国经营报》上看的一篇文章，讲的是拜尔现任的一位高管，当年在美国读书，毕业后应聘百事集团。当时他在西海岸上学，要到东海岸面试，百事集团给他安排好了全程商务舱的机票以及本地4星级的宾馆。他作为一个亚洲人深感诧异，百事的面试官说，即便应聘者只有1％的机会加入百事，但是一旦他加入百事，就能够给百事创造价值，因此我们会在应聘的时候就让他感受到百事的关怀，同时也吸引更多优秀的人才加入百事。
回过头来看上面三个企业的用人观。外资公司更加注重的是沟通能力和潜质，对你的专业技能反而不关心，因为在他们看来，专业技能是可以培训的，但是沟通能力和潜质是天生的。致于价钱嘛，都可以商量。
而中资公司，用人简单的强调了专业技能，同时对薪水讳莫如深。他们希望招到相对优秀的人才，却缺乏了人文关怀，没有抓住这些优秀人才的想法。一个完全符合他们要求的朋友，在听说这样的情况之后，直接拒绝了HR的邀请。在跟我谈的时候甚至略带愤怒：这哪里是招人，简直就像到市场上买白菜。我又不是没地方去，凭什么受你这个气，浪费这个时间？
那家本地公司则略显小气了，虽然我要的薪水确实比较高，但是回过头来说，没有这样的薪水就找不到你想要的人。北京、上海专业人才跳槽的底线是：Double，没有Double是无法吸引别人跳槽的。而老总一句：如果你有本事，我给你开Double也可以。则显示出这位老总的急功近利。一个外来的人才，能够给企业带来多大的价值，很大程度上取决于这个企业给人才创造什么样的环境。
就拿姚明来说，如果他继续再CBA混，无论是个人能力还是给中国国家队带来的成绩，都绝对赶不上现在。某种程度上来说，NBA给姚明这样的外来人才提供了更好的发展平台，同时姚明也给NBA带来了丰厚的市场回报。
21世纪什么最宝贵——人才！前两天E－works的李总谈到中国的企业为什么做不大。一个很关键的因素就是因为没有足够好的办法招揽和培养最优秀的人才。我们最优秀的人才都跑到外资企业去了，中国的企业怎么可能做大？
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2007-09-26 09:27 愤怒的公牛 阅读(1963)
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