由于工作关系，我一直在苦苦思索，究竟国内PDM供应商与国外PDM供应商的差距在哪里？前段时间写了一篇《究竟什么是商业价值》，对自己的零星想法做一整理；近日与国内某大型制造企业交流，又有了新的体会。
先说说该企业的背景，该企业2000年的时候，将所有的优质资产都拿出来与国外某大型企业合资（称之为股份公司），剩余的资产则开始艰难的自主研发（称之为有限公司），现在应该来说成绩斐然。其股份公司完全遵循外资方的产品开发体系，PDM软件也是随着外资方一起上的国外某大型系统。对这一点，有限公司非常羡慕，负责研发的总师希望能够以股份公司的研发体系为蓝本，建立一套属于自己的研发体系，而上PDM项目也随之提上议事日程。
作为国内的PDM供应商，我有幸参与了该企业PDM项目的前期技术交流工作，有限公司人员也非常热情，将股份公司基于某国外大型PDM的产品开发体系介绍给我们听。通过此次交流，我深切体会到了国外PDM供应商强大的咨询能力。也让我认识到了国内PDM供应商一直以来存在的一个盲区——不帮助企业建立产品开发体系。
过去，我作为国内PDM供应商的员工，对企业建立产品开发体系的认识是——企业建立产品开发体系是企业自己的事情，PDM能作的就是尽力的去配合，被动的去适应企业的产品开发体系。由这个认识出发，我们攻击国外竞争对手最有力的武器就是——灵活性不足，总是强迫企业使用软件中已有的工作流程，如果希望让软件适应企业的需要，那么企业必须付出更多的开发费用。
但是这两年，越来越多的客户跟我提出来，希望我们帮他们建立一套产品开发体系，包括流程、规范等等。每每遇到这样的问题，我总是无言以对，因为无论是我个人的能力还是公司的能力，都不具备这种能力。这实际上就是一种流程咨询的能力。
国内的PDM几乎清一色的都是被动的去支持企业已经定义好的业务或者需求，而没有一个真正有能力帮助企业建立一个可持续性发展的产品开发体系。那么国内PDM售价低，实施以后沦为点缀的花瓶也就不足为奇了。论坛上的一篇《国外PDM软件系统真的是国内大型制造企业的救命草吗?》更是将国内PDM的这种思想表现的淋漓尽致。
这次与这个企业交流，让我感受最深的是国外企业那种无处不在的信息化思想。在股份公司，所有的流程、体系都是与信息化系统密切相关的，企业推行的标准也是建立在数据规范层面上的标准，可以说，这都是国外软件供应商的“功劳”。而我在想，何时国内PDM供应商能够从“提供产品”提升到提供“解决方案”的层次，那么才能说能够与国外PDM供应商向“抗衡”。
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2007-07-30 10:50 愤怒的公牛 阅读(2117)
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