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是兄弟的,就帮我踩我儿子的博客:最小的Boker——汪瀚霆http://blog.sina.com.cn/wanghanting2008

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1. re: PDM成为花瓶的关键因素三——软件公司的急功近利(完结篇)
读过,好文.--MES是啥东西
2. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
牛--玉人
3. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
好文章--solidworks东锐羽
4. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
普维在广东地区的售前,大多数单子都是姚亲自出马去讲的啊,要说售前和技术,普维在PDM领域还差火候,金蝶并购后,如何默契的借助金蝶的东风发展,这个还需要较长时间,再说金蝶目前日子也不是特别好过,如何融合PDM和ERP的文化,还需要磨合。
就如公牛说的,金蝶比用友多花费了3倍的价格成交,要收回投资,至少一亿合同才能投资见效啊,国内高端的PDM市场还是国外的几个PDM厂商占有,并且国外场上在三维CAD上是占有强劲优势,金蝶和用友只能通过ERP的客户群走底端路子,这些无疑给他们提出了更大的挑战。
--旭旭
5. re: PDM项目实施手札之五——项目重启!
看着,看着,勾起自己在开目那段时间的经历,参与规划的点滴!
感谢汪伟!
我是txy--lsxingx
6. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
汪,反对下面这点
金蝶请普维原总经理姚文宾出任PLM事业部的总经理兼总架构师,普维的人马会全部到金蝶总部上班,这些人都有着丰富的销售、实施和开发经验,熟悉企业文化、办事流程,团队磨合多年,相互之间早有配合的默契,加上华南固有的人才优势,金蝶在PLM专业人才和团队建设上起点无疑是非常高的。
普维的售前力量因为姚的存在,确实可以这么说。--liuqing112
7. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
http://blog.e-works.net.cn/21267/articles/75828.html--愤怒的公牛
8. re: 用友收购迈特和金蝶收购普维之比较
真是第3方的中平,语调和中和--lufei_soft
9. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
他不同意你说普维卖了一个好价钱,他的意思是说普维本来就比迈特值钱10倍。--【匿名用户】:E-works热心网友
10. re: 金蝶收购普维:普维卖了个好价钱
没理解您的意思,您不同意我的什么意见?--愤怒的公牛

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        由于工作的需要,我经常奔波于各种类型的客户之间,有时候到了中午吃饭的时间,客户往往会盛情安排我跟他们一起就餐。中餐通常都比较简便,不过就是这普通的中餐,各种类型的企业就有很大的区别。

        国企的中餐最为传统,通常食堂的条件都比较差,所有有需要的员工都一股脑的挤在几个窗口上排队。人多的时候,插队、带饭是常有的事情,不过大家似乎都见怪不怪。

        大型民营企业则不太一样,员工食堂通常是窗明几净,员工按岗位不同到不同的窗口或者楼层就餐。比如正泰集团,一线员工在一楼,技术和管理人员在二楼,不过一楼和二楼的菜式据我观察都差不多。也有插队、带饭的,不过还不算普遍。

         外企则又有不同,大型的外企也按照岗位的不同分窗口或者楼层就餐,但是更随意一些,技术人员和管理岗位的人甚至可以在办公桌前就餐。

         看似不同的就算管理风格,凸显出不同类型的企业对企业管理尤其是成本管理的思路上的差异,这就是等级观念。

         中国封建帝王早就认识到,没有等级观念的人民一定是暴民。封建社会的错误并不在于建立了森严的等级制度,而是没有提供一个人民突破自己的等级向更高级晋升的“便民通道”,所以当有了科举制度以后,下等级的人民才趋之若鹜。

        国企一般强调的是“主人翁精神”,认为人人在企业里面都是平等的,人人都是主人翁。到国企你会发现,上到厂长,下到车间生产工人,所穿的工作服都是完全一致的。在国企吃午饭,你往往会看到中层干部、技术人员和一线操作人员一同吃饭,谈笑风声。这看起来是一个和谐的大家庭,但是一旦需要推行管理制度的时候,往往就很难贯彻。其实原因很简单——一线员工根本就不认同你的等级,在他们心里,管理人员和技术人员跟他们是一样的。我在工厂工作的时候,经常可以看见一线员工对技术人员和中层管理人员怒骂。但是在民营企业和外企就很少看见这种情况。等级不严,造成在国有企业里有令难行,下级不尊重上级,整个企业处于一种混沌状态。

        其实吃饭分级还蕴含一个成本管理的观念。技术人员和管理人员往往碍于脸面,不愿意插队。但是一线生产人员往往不顾这些。这就造成一个问题——排队的人,往往要等上很长时间才能吃上饭。但是在企业里面,技术和管理人员的收入往往高于一线生产人员。如果按照一个技术和管理人员平均一个月工作22天,每天工作8小时,收入4400圆计算,企业需要支付技术和管理人员0.42圆/分钟,而一线生产人员相同的工作时间,收入往往只有技术和管理人员的一半,也就是说企业需要支付一线生产人员0.21圆/分钟。

        在吃饭排队的时候,如果能让一名技术和管理人员少排一分钟的队,企业对员工的直接成本支出就会少损耗0.42圆,更何况这里面还有机会成本没有考虑进去。

发表于: 2007-06-27 08:54 公牛 阅读(2316) 评论(3)  收藏(0) 好文推荐

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发表评论
# re: 从吃饭分级到成本控制
引用
2007-06-29 11:50 | 肉香鱼丝 | 1楼
最后一段不合理吧,既然前面计算是按工作8个小时计算

不知道是不是多数企业吃饭的时间都算在8个小时里面

排队的时间省下来不一定就转移到工作时间了,哪里会少损耗呢

# re: 从吃饭分级到成本控制
引用
2007-07-04 20:35 | hmhmzzm | 2楼
个人认为更好的方式是根据部门分时间段来吃饭(确实有些企业是这样做的)。这样做的好处是,没必要搞个很大的食堂,可减少插队的现象,可缩短个人吃饭的时间。

另外,午餐后一般是要休息一段时间的。吃饭节省出来的时间,一般还是花在了休闲上,无论是车间工人,还是管理人员。

# re: 从吃饭分级到成本控制
引用
2007-07-05 10:34 | 愤怒的公牛 | 3楼
其实我见到很多技术和管理人员,中午吃完饭都各自开展工作。当然,的确非常多很多公司并没有将午休时间记入工资考核范围。但是如果技术人员和管理人员肯牺牲午休时间工作,哪怕只有一两个人,对企业而言不也是一笔意外的收获么?
此外,技术人员和管理人员吃饭的问题看似不重要,但是我接触到很多吃饭不分级别的企业,技术人员和管理人员每到吃饭的时候,就皱眉头,对他们而言,这不仅仅是一个时间问题,更重要的是时间长了影响心情。
吃饭不分级,还会导致一连串的问题:比如早退,强烈的肢体接触等


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