嗨,我的朋友,周末愉快,一篇小文章《成大事只要一点勇气》送给你,一起体会和分享......
成大事只要一点勇气
一位叫马维尔的法国记者去采访林肯。问：据我所知，上两届总统都想过废除黑奴制度，《解放黑奴宣言》也早在他们那个时期就已草就，可是他们都没拿起笔签署它。请问总统先生，他们是不是想把这一伟业留下来，给您去成就英名？
林肯：可能有这个意思吧。不过，如果他们知道拿起笔需要的仅是一点勇气，我想他们一定非常懊丧。
马维尔还没来得及问下去，林肯的马车就出发了，他一直都没弄明白林肯这句话的含意。
林肯去世50年后，马维尔才在林肯致朋友的一封信中找到答案。林肯在信中谈到幼年时的一段经历。
"我父亲在西雅图有一处农场，上面有许多石头。正因如此，父亲才得以以较低的价格买下。有一天，母亲建议把上面的石头搬走。父亲说，如果可以搬，主人就不会卖给我们了，它们是一座座小山头，都与大山连着。
有一年，父亲去城里买马，母亲带我们在农场里劳动。母亲说，让我们把这些碍事的东西搬走好吗？于是我们开始挖那一块块石头。不长时间，就把它们给弄走了，因为它们并不是父亲想象的山头，而是一块块孤伶伶的石块，只要往下挖一英尺，就可以把它们晃动。"
林肯在信的末尾说，有些事情一些人之所以不去做，只是因为他们认为不可能。其实，有许多不可能，只存在于人的想象之中。
读到这封信的时候，马维尔已是76岁的老人，就是在这一年，他正式下决心学汉语。 据说3年后的1917年，他在广州旅行采访，是以流利的汉语与孙中山对话的。
（以上非本人原创）
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以上是我沈阳的朋友石权每周末都给我发一个益智小故事之一，一年多来每周末从未间断过。每次看后我都有些启发和收获，在此谢谢石权老弟。
我们公司是在04年老板提出了上PDM，由一个总经理助理带了十几个人进行项目调研、论证。
论证会开了四、五次，老板就是不通过。老板说：“把报价后面加零都没问题，可感觉还是没论证明白，立项没把握”。项目论证一直延续了一年多还是没通过，热情越来越凉。
05年公司把我从销售公司调回研发院负责这个PDM项目，可能是因为我有十几年研发处长和五年CIO的经历吧，PDM项目经理就公认的是非我莫属了。
我接任后重新进行了三个月的调研、论证，写出了36页（A4小四号字）洋洋大观的PDM项目先期报告，发给了老板和相关副总。原本等老板阅示后再正式写可研报告。等了二个月老板都没给我开论证会的通知，我发愁了，以为老板不满意我的报告或者不想上这个项目了。
突然有一天刚上班，常务副总短信通知我：“公司同意PDM立项，不用论证了”。我一头雾水，却又惊又喜。
项目开始了，首先，我们请来华晨集团金客公司的CIO和信息化专家，他们已有五年的Termcenter PDM和SAP的经验，他们在PDM和SAP上各投资了二千多万。咨询会经过一番理论，结论是：“此公司上PDM的时机尚未成熟，因其现无基础，无条件、无人才、无资金”。听了这N个“无”，我又傻眼了。
可我们老板就是不信邪，他非常相信我，自筹了100多万，大笔一挥，签合同，说：学习也要付点学费嘛。
整个公司只有老板和技术副总鼓励我，许多高管、中层泼冷水或等着看笑话。他们“善意”提醒我：“不上信息化等死，上了信息化找死”；“你们的PDM就是网上说中国PDM成功率只有50%的另一半”。
在这种环境下，我硬是带领项目组经过二年多的日夜奋战，在技术中心那帮哥们的配合下，终于把项目搞成功了。不是为了别的，就是要为IT人争口恶气。到现在，BOM、图文档管理、工作流、产品更改、产品配置、编码管理等都非常好用。有了效益之后，公司上下对项目组刮目相看了，而且还“掌声响起来了”（领导原话）。
“成大事只要一点勇气”，说的真没有错。又想起了一句话，“只有想不到的，没有做不到的”。回想起这段经历，我更加喜欢这个小故事了。
您呢？一定也有过同样的经历，写出来让我们一同来感悟、来高兴、来兴奋吧！！
发表于：
2009-03-01 15:23 PDM老土 阅读(849)
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